房地產開發課程Tag內容描述：
1、理的新形勢下房地產開發工程成本管理的 新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
2、井植物的巧妙運用 2 模紋植物的空間搭配 3 樹支架四角支架標準 4 道路轉角軟硬處理手法 5 灌木與地被種植效果 6 種植層次色彩關系 7 市政管線處理及外立面管線處理 8 車庫入口處處理 上圖:車行口多掩映在植物中,弱化車庫口 的存在位。
3、處不在. 關鍵詞:銷售禮儀談客技巧客戶心理銷售目標. 1 5 助力營銷的十大策劃理論 二八法則 木桶理論 4P理論 4C理論 5W2H法則 SWOT分析法 馬斯洛需求理論 定位理論 CIS理論 USP理論 策劃理論不是多多益善. 能助力銷售。
4、增供地階段 黃奇帆在復旦大學算了一筆帳 600萬畝 75 200萬畝200萬畝130萬畝70萬畝 圈外市政用地圈內市政用地產業用地住宅用地 201830 城市用地分類與規劃建設用地標準 類別名稱占城市建設用地比例 居住用地25.0 40.0。
5、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程建設。
6、驗收的主要內容和方法 2質量不合格的處理 1施工組織設計審查 2生產要素配置的審查 1施工過程監理質量控制方法 1驗收的主要內容和方法 2質量不合格的處理 1監理基本資料內容 2監理基本資料記錄填寫 1監理基本資料內容 2監理基本資料記錄填。
7、分 , 4 過渡頁 竣工驗收的目的和方式第一部分 竣工驗收的范圍和依據第二部分 竣工驗收程序第三部分 竣工驗收備案第四部分 , 5 第一部分 竣工驗收的目的和方式 一竣工驗收的目的 1 1 全面考察建設工程項目的施工質量 2 2 明確合同責。
8、機構人民幣貸款基準利率金融機構人民幣存款基準利率 調整時 間 六個月 以內 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
9、土建2組 劉紅梅組 13928739986 土建3組 鄭永來組 13630185708 裝修組 朱磊 13927729295 市政園建組 劉權輝 13802837575 安裝組 陳潤萍 13925085439 復核組 羅慧芳 1390230。
10、凈高提高質量助 力營銷. 5 在砼澆筑階段,根據樓面面積大小配備3人收面師傅 進行收面,同時配23個專業實測人員,與收面工人進行 配合,過程中不斷實測糾偏,直至樓面平整度水平度 誤差值分別控制在3mm和5mm以內,最終達到房間可 直接鋪貼木。
11、及的法律法規涉及的法律法規 3 城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例 涉及的主要 法律法規 涉及的主要 法律法規 公司法 城市房地產管理法物權法 土地管理法 , Part1 Part1 Part1 Part1 項目取得項目取得基礎法律知識基。
12、投標價段 農民保證金 中標價格的 01 企業保證金 02 安全措施費 按中標價格的 2,由建設 單位繳納到政 府部門的指定 賬號 03 3費用繳納 安全監督登記 提供工程項目的建造師安全員中標通知書安 全崗位培訓證書的原件及復印件,企業三證。
13、持續開發持續溢價持續現金為正; p20142015年新項目開盤后評估帶來的教訓與啟示. , 5 二試用范圍 p新獲取地塊勞斯萊斯產品配置或其他; p舊項目存地勞斯萊斯產品配置或其他. 。
14、過往工程的水電 氣等根據合同要求 按時開通;或根據 合同要求將資產順 利移交相關部門. 03 過往工程不得存在 材料降級使用等偷 工減料行為. 04 過往工程在履約過 程中,不得以合 同價格低等為借 口,采取暫停施工 等行為威脅發包人 調高。
15、是穩中有升,十年 間,城鎮化率提高了13.46個百分點,新 增城鎮人口約2億余人,那么2億人口的 住房需求量將達到60億平方米,房地產 市場總體上處于供丌應求,房價快速上漲 的根本原因. 謝國忠:泡沫破裂.房地產最核心的 拐點是貨幣的供應量。
16、文化 希望社會因我們的存在而變得更加美好 我們要做有良心有社會責任感的陽光企業 對人好對社會好 服務理念: 以德為本,德才兼備,不拘一格,能者居上 企業使命: 價 值 觀: 企業精神: 給您一個五星級的家 人才理念: 版權所有 碧桂園集團 。
17、保 施工安全 施工現場材料堆放整齊有序 無混亂堆場 一安全文明施工 施工安全通道防護到位 一安全文明施工 一安全文明施工 臨 邊 防 護 到 位 工 完 場 清 市 政 先 行 , 井 然 有 序 一安全文明施工 辦公區工人生活 區整潔美觀。
18、減少摩擦 爭叏理解,爭叏資源 有利二目標準確實施實現 有利二提高工作效率,避免重復性工作 4 4 5 5 溝通的基本知識 溝通的障礙分析 有效溝通的6個步驟 溝通的兩個層次 溝通的基本知識點 溝通的定義 溝通的形式 溝通的三要素 溝通的定義。
19、什么是執行力執行力的三層 含義 執行力決定企 業生死存亡 123 第一章 執行力的概念 1.1 什么是執行力 執行力就是將企業的戰略落實到實處 第一章 執行力的概念 1.1 什么是執行力 個人完 成任務 團隊達 成目標 決策 運營 操作 組。
20、構 投資策劃中心 集團十三大職能中心之一 集團副總裁 王少軍 評 審 部 發 展 研 究 部 財 稅 部 風 險 控 制 部 直 屬 拓 展 部 中心總經理 何劍標 中心副總經理 李莎 投 資 策 劃 部 一投資系統架構 統籌指導目標管理技。
21、樓部 萬科卷入河北香河圈地風波萬科卷入河北香河圈地風波 祈福新村:中秋夜數刀捅死女友祈福新村:中秋夜數刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產北京再遇質量門富力地產北京再遇質量門 建外建外SOHOSOHO業。
22、前提. 2目前公司大力拓展三四線城市勞斯萊斯項目,這些土地中有一 尚不具備開發條件,有一些還是農村集體土地. 按照我國法律規定,獲取這些土地通常要經過如下的過程: 引言: : 1土地物權 土地法規紛繁復雜,但對于我們購買土地來說,最重要的是。
23、給水管水壓不足,排水不 暢通,給排水管滲水漏水. 3屋面窗戶衛生間廚 房外墻滲水漏水. 4房間大面積空鼓開裂,門 窗開啟不靈活. 1陰陽角不順直,墻面不平 整,地面不平整起沙,垂 直度偏差,墻地面細微裂縫. 2開關插座排列不整齊,給 排水管。
24、可售面積公建配套 項目定位 產品結構 價格預判:競品降價同質產品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎設施 公共配套 貸款利息 開發間接費 開發成本 土地成本有票無票 建造成本 利。
25、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
26、理確認人力資源第一負責人審批說明:1集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課程是否核心課程;2課程內容滿意度授課技巧滿意度以及獎勵情況在課程開發人第一次正式公開講授之后由集團人力資源部填寫;3獎勵情況。
27、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
28、或教授.3課程一經認可后,開發人即為萬科企業股份有限公司該門課程的授權講師.如為其他單位和個人教授該課程,須征得萬科企業股份有限公司的同意.4本協議未盡事宜,由雙方協商解決.5本協議一式兩份,雙方各執一份.經雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽。
29、拓展團隊銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 1.3 建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度 1.4 拓展團隊分工拓展團隊分工 1.5 樹立標桿,形成競爭樹立標桿,形成競爭 1.6 一天一會制度一天一會制度 1.7 完善客戶拓展的后勤制。
30、專業工作態度; 2內部顧客服務外部顧客接待電話應對技巧. 后勤職員 規章禮 儀培訓 1中心規章制度; 2中心禮儀規范微笑服務; 3ISO9002質量文件體系培訓. 全體職員 多 元 化 法 律 專 題 1地產法律法規; 土地管理法; 地產管。
31、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
32、和計劃管理YY 銷售前的準備YY 顧客約見與心理距離的拉近YY 銷售談判藝術YY 觀察傾聽和詢問技巧YY 促成銷售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷售業績的方法YY 處理銷售過程中的疑義YY 如何與顧客建立長久的業務關系YY 怎樣進行。
33、拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業服務二手經紈 房地產開發流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產開發流程 房地產開發案例 土地一級開發 房地產開發小結 4 第五章 房地產開發習題 報告邏輯框架 5 政府主導和企業參與的。
34、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓經理確認培訓經理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。
35、認可后,開發人即為萬科企業股份有限公司該門課程的授權講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業股份有限公司的同意. 4 本協議未盡事宜,由雙方協商解決. 5 本協議一式兩份,雙方各執一份.經雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
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