1、5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓需求,年度培訓計劃,崗位任職培訓需求表;輸出:員工學習總結及課程評價.6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程。

2、公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,3 3 月月1515日正式調入日正式調入A A公司工程管理擔任經理.請負責落實后續的人事相關手續。

3、她得知集團在新城市設 立了分公司,預計會有大量的職位空缺,積極上進的她對此躍躍欲試,但是因為不了解具立了分公司,預計會有大量的職位空缺,積極上進的她對此躍躍欲試,但是因為不了解具 體的空缺崗位和崗位要求,同時不知道通過怎樣的渠道才能進行申。

4、要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團公司人力資源部人事運營中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設。

5、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系。

6、流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指。

7、關部門 上游流程名稱上游流程名稱 下下游流程名稱游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 招聘管理流程 績效管理流程 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 總經理 1審批年度培訓計劃. 分管領導 1審核年度培訓計劃 2審核年度培訓總結報告. 綜合。

8、劃許建設用地規劃許可證這兩個證,加上規劃要點批復規劃要點批復,是進行 房地產開發的前提.但是,這幾樣東西領取的先后順序,非常的有學問.有 經驗的同志,一看這幾樣東西的發出時間,基本上就可以判斷出地塊背后 的故事.這三樣東西涉及到國土部門和規。

9、用權證 建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 預售許可證 房產證,土地分戶證 4 國有土地使用權證國有土地使用權證 進行土地確權登記,獲得國土證主要有以下幾個過程:進行土地確權登記,獲得國土證主要有以下幾個過程: 通過摘牌取得。

10、籌 簽到 輪侯區 主持人讀籌 驗籌區 選樓區 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽約區 核價區 發票區 開盤流程 概述碧桂園主要環節: 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發籌紙,按照領取籌紙的時間來給客戶派發籌紙,按。

11、培訓需求 培訓計劃 培訓實施 審批 效果評估 填寫培訓記錄 培訓總結與分 析報告 資料存檔 結 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓實施 填寫培訓記錄 。

12、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。

13、培 培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培。

14、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

15、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

16、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。

17、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。

18、許可證 五五 施工準備階段施工準備階段 建設工程施工許可證建設工程施工許可證 六六 房產預售階段房產預售階段 商品房預售許可證商品房預售許可證 七七 竣工驗收階段竣工驗收階段 建設工程竣工驗收備案證建設工程竣工驗收備案證 一項目立項階段一項。

19、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

20、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

21、結合實際的案例和現象作剖析,與大家展開研討. 本報告是嚴格保密的. 3 我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和 經濟評價,有什么實際應用經濟評價,有什么實際應用 關于開發流程:關于開發流程: 什么時。

22、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。

23、及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程。

24、方案 投資回報拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業服務二手經紈 房地產開發流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產開發流程 房地產開發案例 土地一級開發 房地產開發小結 4 第五章 房地產開發習題 報告邏輯框架 5 政府主。

25、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。

26、業其實是指開發商 以住宅為目的進行立項, 但在設計以及建設階段將其建設成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業.房地產開發流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批, 規委對項目進行規劃 審批。

27、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。

28、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。

29、房地產基礎知識 1.大陸房地產制度 2.專業術語 all 2006118 房地產開發流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產開發法規介紹 1.規劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產稅法實。

30、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。

31、辦理工程駿工驗收,出具質量監督報告18辦理安全驗收,出具安全監督報告19辦理消防驗收20辦理燃氣驗收21辦理防雷驗收22辦理環保驗收23辦理規劃驗收24辦理電梯驗收25辦理白蟻防治驗收26辦理驗收備案27辦理房產證房地產開發報建流程續規劃設。

32、用權的取得程序三土地使用權的取得程序一概述一概述 項目的前期調研程序,就是通過開發項目的前期調研程序,就是通過開發商對擬投資地區房地產市場的調查,搜集商對擬投資地區房地產市場的調查,搜集大量市場信息,來探詢投資的可能性,尋大量市場信息,來探。

33、是指土地及附著在土地上的人工構筑物和建筑物及其附帶的各種權利所有權管理權轉讓權等.基礎知識3房地產業是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發建設經營管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業.4房地產開發是指在依法取得土地。

34、8個步驟. 一房地產項目的開發程序尋找投資機會初步可行性研究詳細可行性研究土地使用權的談判規劃設計與方案報批簽署合作協議施工建設與竣工驗收市場營銷與物業管理房地產開發程序說明:房地產開發的程序劃分并不是一成不變的,在某些情況下各程序可能要交。

35、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。

36、產開發是房地產活動中一項重要制度,屬于房地產生產流通消費諸環度,屬于房地產生產流通消費諸環節中的首要環節.節中的首要環節.城市房地產:是由城市房產和城市地產有機結合而組成的統一整體 物質形態上經濟形態上不動產u城市房屋u城市房產u城市土地u。

37、用功能置換; p5P5房地產綜合開發的程序房地產綜合開發的程序 B規劃摸底:即了解城市總體規劃對擬開發區域的要求,以便研究開發建設的可能性.1用地性質土地的規劃用途;2規劃紅線要求;3建筑密度與建筑面積容積率的要求;4道路及綠化要求;5市政。

38、案證明房屋使用說明書房屋質量保證書交房客戶簽訂物業合同第二部分策劃流程房地產運作的關鍵產品定位及產品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調查及市場定位戰略定位及形象定位謀略在前贏在執行謀略篇之一市場調查及市場定位目的:客群定位產品定位價格定位推盤。

39、么關于經濟評價:p評價哪些指標p評價用在什么地方p如何進行評價本報告是嚴格保密的.4課題一:開發決策和流程環節本報告是嚴格保密的.5房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為如何土地獲取定位決策產品設計項目報建施工建設推廣銷售。

40、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。

41、副中心區土地鬧市區邊緣地帶亞中心區土地城市邊緣區土地城市郊區土地.l按土地利用的性質和功能劃分:居住用地公共設施用地商業用地工業用地倉儲用地對外交通用地道路廣場用地市政公用設施用地綠地.l按開發用地投入的形式和程度劃分:生地熟地.熟地:能滿。

42、省城市房地產開發經營管理條例;7城鎮國有土地使用權出讓和轉讓暫行條例8房地產開發企業資質管理規定;9城市國有土地使用權出讓轉讓規劃管理辦法;10江西省建設用地規劃條件管理辦法;11江西省建設工程竣工規劃核實管理規定;12國務院關于投資體制改。

43、業務側重的不同可分為兩類:第一類是從事城市房地產開發和交易的,即所謂房地產開發.景湖時代等第二類是從事開發經營成片土地的,即簡稱成片開發.松山湖按項目的運作方式的不同可分為三類:第一類,也是通常的運作,即取得土地使用權,進行房屋的建設,而后。

44、件:股東資本章程住所名稱特殊條件三資質制度一建設行業資質制度概述二房地產企業資質等級和審批三資質制度法律淵源:城市房地產管理法城市房地產開發經營條例房地產企業資質管理辦法四類型四類型一專營企業一專營企業 以房地產開發作為公司主要經營業務的企。

45、用功能置換; p5P5房地產綜合開發的程序房地產綜合開發的程序 B規劃摸底:即了解城市總體規劃對擬開發區域的要求,以便研究開發建設的可能性.1用地性質土地的規劃用途;2規劃紅線要求;3建筑密度與建筑面積容積率的要求;4道路及綠化要求;5市政。

46、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計劃中選。

47、開發所需后續資金如何籌集.如無特別約定,項目公司股東并不負有繼續提供房地產開發所需后續資金的義務.2申請名稱預先核準.設立公司應當申請名稱預先核準,經預先核準的公司名稱保留期為六個月,預先核準的公司名稱不得用于經營活動,不得轉讓.3辦理驗資。

48、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。