房地產(chǎn)開發(fā)六大成本明細(xì)Tag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費(fèi)4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費(fèi)0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費(fèi)REFREF 201咨詢調(diào)研費(fèi)1303.43 。
2、失費(fèi)地下 水質(zhì)化驗(yàn) 2.1.2報批手續(xù)費(fèi) 墻改費(fèi)砂石管理費(fèi)環(huán)評費(fèi)人防設(shè)施費(fèi) 勞動保險費(fèi)教育配套補(bǔ)償費(fèi) 2.1.3施工手續(xù)竣工 驗(yàn)收費(fèi) 質(zhì)監(jiān)費(fèi)臨建占道費(fèi)夜間施工噪音處理 排污水土保持費(fèi)挖道占道費(fèi)白蟻防治 滅鼠費(fèi)室外環(huán)境檢測費(fèi)室內(nèi)環(huán)境檢測 費(fèi)消。
3、決標(biāo) 決標(biāo) 報告 公司及 相關(guān)部 門合同 備案 集團(tuán)審批 集團(tuán)工程造價部與中標(biāo) 單位核對實(shí)物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當(dāng)?shù)卣畟浒刚袠?biāo) 設(shè)計工程變更 增加項(xiàng)目 施工單位按設(shè)計變 更內(nèi)容上報預(yù)算 工程部項(xiàng)目公司造價人員復(fù)審 按合同。
4、1.優(yōu)化設(shè)計,減少變更設(shè)計決定了整個項(xiàng)目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項(xiàng)的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對所有洽。
5、護(hù)費(fèi) 財產(chǎn)保險費(fèi) 郵遞費(fèi) 設(shè)計費(fèi) 6 差旅費(fèi) 油費(fèi) 路橋費(fèi) 住宿費(fèi) 停車費(fèi) 維修費(fèi) 門票 交通費(fèi) 7 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 餐費(fèi)含酒水 禮品含過節(jié)及其他利事 8 廣告費(fèi) 9 宣傳費(fèi) 10 交易手續(xù)費(fèi) 11 辦證費(fèi) 12 會議費(fèi) 13 稅金 印花稅 車。
6、 DIV0相對建筑面積采用總建筑面積. 1.1臨時供水 DIV0 1.2臨時排水 DIV0 1.3臨時供電 DIV0 1.4場地土方工程 DIV0 1.5臨時設(shè)施 DIV0 1.6臨時道路 DIV0 1.7臨時圍墻 DIV0 1.8其它費(fèi)用。
7、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復(fù)面終面 副副總總經(jīng)經(jīng)理理 8 8級級人人員員。
8、電話面試初面 城城市市公公司司中中層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司部部門門負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)人人 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部招聘經(jīng)理事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約。
9、招聘面試評估表高層電話面試初面 8 8級級人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。
10、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
11、簽合合同同 1個個月月內(nèi)內(nèi) 2個個月月內(nèi)內(nèi) 3個個月月內(nèi)內(nèi) 4個個月月內(nèi)內(nèi) 5個個月月內(nèi)內(nèi) 6個個月月內(nèi)內(nèi) 7個個月月內(nèi)內(nèi) 接接收收樓樓通通知知后后七七天天內(nèi)內(nèi) 入入伙伙后后回回收收資資金金成成數(shù)數(shù) 入入伙伙后后可可回回收收資資金金 總總回。
12、502 001111601 001211602 001311701 001411702 001511801 001611802 001711901 001811902 001912101 002012102 002112201 002212。
13、市土地分等 定級和基準(zhǔn)地價綜合 估算 320元15027.8480萬元純土地價 2 城市建設(shè) 配套費(fèi) 含相關(guān)費(fèi) 用 商場 貴陽市建設(shè)局收費(fèi)規(guī) 定 90元18400166萬元 住宅 貴陽市建設(shè)局收費(fèi)規(guī) 定 50元67340337萬元 辦公 貴。
14、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
15、2009萬科六大樓盤業(yè)主才藝大賽 推廣時間:推廣時間:2009年9月2009年11月 活動地點(diǎn)活動地點(diǎn): : 萬科各個六大小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場嶺南明珠體育館1號館 活動對象:活動對象:所有萬科業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 活動目的:活動目的: 提升項(xiàng)目的影響力和知名。
16、扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為35水平或水平或 12 3.自動人行道自動人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 一市場調(diào)研篇一市場調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類; 適用于特殊環(huán)境.如冷庫電梯防爆 礦井電站等 其它類型 適用于特殊環(huán)境。
17、動扶梯自動扶梯 傾斜角度約為傾斜角度約為3535水平或水平或 1212 3.3.自動人行道自動人行道 0 09090 4.4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 序號序號類型類型用途用途特點(diǎn)特點(diǎn) 1乘客電梯乘客電梯住宅商業(yè)住宅商業(yè)注重安全講。
18、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
19、旅新品牌,市場認(rèn)知度有限 萬達(dá)城品牌入市時間短,丏項(xiàng)目均未開業(yè),市場認(rèn)知度低,影響力較弱. 營銷大背景 在當(dāng)前形勢下,市場競爭激烈,客戶信心減弱,要保證項(xiàng)目熱銷,前 期造勢,形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實(shí)現(xiàn)銷售的核心關(guān)鍵. 本次培訓(xùn)。
20、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
21、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
22、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費(fèi)費(fèi) 合合計計 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
23、 9 定額站 定額測定費(fèi) 工程造價的 0.1 10 發(fā)改局 散裝水泥專項(xiàng)基金 建筑面積2 11 城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù) 中心 用地規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 土地面積1.8 12 有資質(zhì)的環(huán)評公司 環(huán)評費(fèi) 建筑面積0.5 13 地震局 建設(shè)工程抗震審批 2 。
24、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(wǎng)含化糞池 2.3室外電纜工程動力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區(qū)道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質(zhì)地泳池 2.7供配電系統(tǒng)工程費(fèi) 2.8水泵房設(shè)備及安。
25、統(tǒng) 研究,梳理出以下六大房地產(chǎn)眾籌模式.接下來就讓我們來逐一解析. 圖 1 我國房地產(chǎn)眾籌主要商業(yè)模式示意圖 模式一:合作單位有購房需求,開發(fā)商卻缺少拿地資金,這該怎么辦定向類 眾籌來解決 定向類眾籌通常是在立項(xiàng)或者拿地之前進(jìn)行, 為減少拿。
26、0 2征地管理費(fèi) 征地費(fèi)總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費(fèi)用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費(fèi)用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
27、下車 庫庫房及車庫門庫房門,各門鑰匙,道路系統(tǒng),雨污水系統(tǒng),消防系統(tǒng),消防設(shè)備,人 防設(shè)備,熱水系統(tǒng)及設(shè)備,中央空調(diào)系統(tǒng),電梯,路燈系統(tǒng),水系噴泉,小區(qū)給水系統(tǒng),有 線電視系統(tǒng),電訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),安保系統(tǒng),電力系統(tǒng),健身設(shè)施,綠化景觀,果殼箱休。
28、繳費(fèi)用 1 煤氣集資費(fèi) 2 煤氣預(yù)交款 保險工本費(fèi) 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費(fèi) 二物業(yè)公司收取的費(fèi)用二物業(yè)公司收取的費(fèi)用 1 物業(yè)管理費(fèi) 2 商鋪物業(yè)費(fèi) 3 單體車庫儲 藏 間 物 業(yè)管 理費(fèi) 4 地 面 車 位使 用費(fèi) 5 。
29、旅新品牌,市場認(rèn)知度有限 萬達(dá)城品牌入市時間短,丏項(xiàng)目均未開業(yè),市場認(rèn)知度低,影響力較弱. 營銷大背景 在當(dāng)前形勢下,市場競爭激烈,客戶信心減弱,要保證項(xiàng)目熱銷,前 期造勢,形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實(shí)現(xiàn)銷售的核心關(guān)鍵. 本次培訓(xùn)。
30、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
31、時間間 更更新新 時時間間 責(zé)責(zé)任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部 管管理理文文件件 摘牌當(dāng) 天 即時 項(xiàng)目營銷第 一負(fù)責(zé)人 2 2項(xiàng)項(xiàng)目目利利好好 摘牌當(dāng) 天 即時 項(xiàng)目營銷第 一負(fù)責(zé)人 3 3周周邊邊競。
32、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
33、線上電商增速超過20 0 100 200 300 400 500 600 北京 上海 廣州 深圳 重慶 天津 成都 武漢 杭州 無錫 沈陽 20122016年實(shí)體商業(yè)供應(yīng)量 萬平斱米 實(shí)體商業(yè)丌僅面臨線上沖擊,線下競爭同樣激 烈,供應(yīng)量如此。
34、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 一。
35、00 萬平方米. 我們有個目標(biāo),2010 年力爭做到 50 個購物中心,面積 600700 萬平方米,租金收入 40 億 元以上. xx 集團(tuán)和 16 家零售企業(yè),其中 12 家跨國零售企業(yè),8 家世界 500 強(qiáng)企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略 合作協(xié)議。
36、討論: 當(dāng)你遇到涉稅疑難問題時,你通過什么途徑解決 你的最大困惑是什么 4 5 哪里能找到答案 眾說紛紜我該信誰的 找到很多相關(guān)文件,哪一個才是正確的 . 1.稅收政策運(yùn)用能力是財務(wù)人員的行業(yè)立足之本 2.政策運(yùn)用能力是稅收籌劃與風(fēng)險控制。
37、訓(xùn),并編制部門和各崗位的行動計劃.12月21日前,在員工宿舍食堂辦公區(qū)域小區(qū)宣傳欄張貼宣傳海報,持續(xù)做好向全體員工及顧客宣傳的工作.12月23日,服務(wù)中心根據(jù)實(shí)際情況,按照六大紀(jì)律的要求,對于涉及客戶層面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,將以管理為導(dǎo)向的。
38、程1強(qiáng)電2弱電3給排水4消防5中央空調(diào)6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內(nèi)裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場室內(nèi)裝飾5幕墻6索模7網(wǎng)架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設(shè)備材料采購1強(qiáng)電2弱電第 2頁 共10頁 Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表。
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