1、表 項(xiàng)目利潤測算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。

3、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

4、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢(shì)l。

5、設(shè)計(jì)工程管理市場營銷 等人 員,項(xiàng)目組人員組成如下: 組長: 副組長: 項(xiàng)目成員: 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 年年 月月 日日。

6、 房地產(chǎn)市場供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競爭項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競爭項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析 目的。

7、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)方案評(píng)審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建進(jìn)度付款審核. 另:部門安。

8、銷成本的管理. 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本資料整理歸檔工作. 5 負(fù)責(zé)關(guān)于項(xiàng)目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)方案評(píng)審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)。

9、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺(tái)鋁合金門離地面太高廚。

10、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。

11、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

12、二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。

13、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。

14、積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時(shí)取 得項(xiàng)目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項(xiàng)審批工作,為各項(xiàng)目的按計(jì)劃實(shí)施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 報(bào)批核準(zhǔn)項(xiàng)目報(bào)批。

15、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告年度營銷策劃 報(bào)告各階段營銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

16、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。

17、對(duì)市場情況前期報(bào)告已對(duì)市場情況 項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項(xiàng)目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營進(jìn)行深化建議本次將對(duì)項(xiàng)目整體定位及后續(xù)運(yùn)營進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

18、3 外來暫住人口萬人47.762.568.973.59095.498.1599.75 03年04年05年06年07年08年09年10年 城市印象 昆山上海后花園,全國百強(qiáng)縣名列前茅. 外來人 口的比重超過本市人口,淘金者的樂園.開放而穩(wěn) 定。

19、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

20、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

21、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

22、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

23、報(bào)批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料; b 聯(lián)系有關(guān)的上級(jí)主管部門,辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書; c 協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作. 4.2 在立項(xiàng)報(bào)批工作開展前,由策劃與營銷中心對(duì)工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研 究,明確立項(xiàng)報(bào)。

24、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。

25、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。

26、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

27、運(yùn)營規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理市場營銷 等人 員,項(xiàng)目組人員組成如下: 組長: 副組長: 項(xiàng)目成員: x xx x 地產(chǎn)地產(chǎn) 年年 月月 日日 。

28、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營方式: 資金占用費(fèi)按月利率計(jì)付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時(shí)間及金額執(zhí)行,最后一次還款時(shí),資金占用費(fèi)隨本金一起還清. 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。

29、0 萬元以下的單項(xiàng)工程項(xiàng)目,或項(xiàng)目工程投資計(jì)劃 中未列入或未設(shè)計(jì)而在實(shí)施過程中需要實(shí)施的單項(xiàng)工程項(xiàng)目. 三職責(zé) 1總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)限額以上及重要的零星工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 投資 匡算和設(shè)計(jì)方案施工圖工程招投標(biāo)的審批和結(jié)算審批.分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

30、提高健康住宅建設(shè)試點(diǎn)水平的必要組成 部分. 二健康住宅建設(shè)試點(diǎn)工程在申報(bào)立項(xiàng)過程中,應(yīng)同時(shí)醞釀和確立專題研究 項(xiàng)目,由開發(fā)商編制申報(bào)表提出申請(qǐng),經(jīng)健康住宅建設(shè)試點(diǎn)辦公室組織專家 小組評(píng)估同意后正式列入健康住宅專題研究項(xiàng)目計(jì)劃.試點(diǎn)工程驗(yàn)收評(píng)。

31、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競。

32、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

33、題和不能夠解決的問題 . 3 3系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)解決方案非必要項(xiàng) 3.1 硬件解決方案 3.2 軟件解決方案 4 4 可行性論證可行性論證非必要項(xiàng) 4.1 技術(shù)可行性分析 4.2 效率效益可行性分析 5 5 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算 6 6。

34、需求; 2參與編寫修改立項(xiàng)報(bào)告 職能部總經(jīng)理 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2審批主管職能部提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 ; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1提出新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng); 2組織項(xiàng)目的可行性分析; 3開展市場調(diào)研,初步確定項(xiàng)目預(yù)算; 4編制項(xiàng)目計(jì)劃; 。

35、容 . 3說明本項(xiàng)目能夠解決的問題和不能夠解決的問題 . 預(yù)算說明預(yù)算說明 初步計(jì)劃初步計(jì)劃 提示:提示: 1軟硬件資源計(jì)劃. 2時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃. 立項(xiàng)評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審 委員會(huì)名委員會(huì)名單單 評(píng)審決議評(píng)審決議 備備 注注 。

36、5 1.2.3 投資估算和資金籌措 5 1.2.4 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 7 2 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究 9 2.1 市場宏觀背景 9 2.1.1 全國投資環(huán)境 9 2.1.2 深圳市投資宏觀背景 11 2.1.3 區(qū)域發(fā)展及前景預(yù)測 14 2。

37、心評(píng)審,通過評(píng)審后,按萬科集團(tuán)新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項(xiàng)申請(qǐng)表,并附新項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,企劃部提交集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金中心審閱,并報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程市場營銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表后 3 日。

38、設(shè)計(jì)定位依據(jù). 二設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計(jì)院施工單位進(jìn) 行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等. 三項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。

39、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

40、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

41、76000076 商業(yè)300003占地上建面比例,取值010 物業(yè)用房及配套200002占地上建面比例,取值12 地地下下 地下建筑面積292842人防面積非人防面積 總車位數(shù)個(gè)9860含地上地下車位 地上車位數(shù)個(gè)986總車位數(shù)10 地下車。

42、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

43、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實(shí)施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

44、制定融資方案n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審批n審批項(xiàng)目獲取協(xié)議n法律確認(rèn)n審批拆遷方案n簽訂項(xiàng)目獲取協(xié)議n負(fù)責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實(shí)施n土地接收n現(xiàn)場三通一平n審批項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)n評(píng)審定位策劃方案概念設(shè)計(jì)n下達(dá)項(xiàng)目成功標(biāo)尺n中介公司選定n項(xiàng)目整體定。