1、2.2 區域公司項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄:行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權深圳,僅供碧桂園內部使用 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 。

2、2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發標時間:發標時間: 年 月 日 參加投標的設計單位可以自行踏勘現場,或與金地深圳地產公司設計部 聯系,由金地公司人員陪同進行現場踏勘. 五五 答疑答疑 發標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外埠單。

3、1 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 。

4、 房地產全周期業務所涉及稅種 土地獲取階段建設施工階段銷售階段自持階段驗收清算階段 房產稅 土地使用稅 主要涉及稅種主要涉及稅種 土地增值稅 清算 企業所得稅 主要涉及稅種 一房地產行業的主要稅種 1.2 房地產行業主要稅種簡介 契稅 繳稅。

5、 5 9. 客戶定位 . 5 10. 產品定位 . 5 11. 建筑風格按定位報告 . 5 三三 設計依據及標準設計依據及標準 . 6 1. 國家各類設計規范 . 6 2. 本地區各類設計規范 . 6 3. 政府相關審批意見 . 6 4. 。

6、 2 2 ; 3 3 ; 4 4 ; 四四 發標時間:發標時間: 年 月 日 參加投標的設計單位可以自行踏勘現場, 或與金地深圳地產公司設計部聯 系,由金地公司人員陪同進行現場踏勘. 五五 答疑答疑 發標答疑會: 年 月 日 時于 召開 外。

7、一 場地社會條件表二 指標 5 規劃指標 綜合技術經濟指標,見附表 總圖 1 總平面圖 附綜合經濟技術指標表標明用地界限道路紅線周邊 建筑周邊道路名稱指北針 表明地下室邊界和出入口位置 標明建筑單體的層數和退線,建筑單體體塊和建筑間距要用 。

8、 . 5 3. 戶型配比要求 . 5 4. 建筑園林裝修風格建議 . 5 四四 設計依據及標準設計依據及標準 . 5 5 1. 國家各類設計規范 . 5 2. 本地區各類設計規范 . 5 3. 政府相關審批意見 . 5 4. 大市政配套初步。

9、評審項 目目 主要評價項主要評價項 目目 評價標準評價標準 權重權重 滿分值滿分值 評分評分 概念 方案 內容 評價 1 啟動會 批復執 行 對啟動會意 見的調整和 回復 方案是否啟動會作出調整,未做 調整的部分理由是否恰當. 10 10 。

10、 總用地面積 : 建筑面積 建筑容積率: 建筑覆蓋率: 綠地率: 物業類型: 戶型配置: 項目分析:項目分析: 優勢:從地理位置 交通便利性等方面來說. 劣勢 :從噪音干擾周邊環境視線污染交通便利等方面來說. 項目總體規劃布局及建筑風格特征。

11、織與政府相關部門的溝通. 三盛宏業集團住 宅設計導則 總平 面 2 住宅日照計算及間距應符合當地要求,并充分考慮對 周邊建筑的影響. 3 核實道路紅線建筑紅線或用地界線與場地內的道路 是否嚴格按照選址意見書如有繪制;道路及建筑 物構筑物等的。

12、設計方案投標, 現將方案設計任 務書等內容介紹如下: 一項目名稱:一項目名稱: 諸暨聯科智慧城投資有限公司諸暨聯科智慧城項目 二二項目項目區位區位: 本項目地塊位于諸暨市城南暨陽街道城新村諸安快速路東側, 東臨開化江,南至規劃路.總用地面積。

13、相鄰建筑的關系以及環境現狀條件, 同時還應了解街區建 設的詳細規劃,了解該地區的歷史文脈自然條件和風土人情,綜合確定基地與城市肌 理關系,從而塑造具有文化和活力的人文環境. 三總體三總體規劃策劃規劃策劃 1總體布局組團構成模式 2公共空間規。

14、用地面積: 萬平方米,扣除樓座覆蓋面積后,景觀用地面 積約為 萬平方米 第二條第二條 設計依據設計依據 2.1中華人民共和國合同法 2.2 景觀工程概念方案設計任務書既甲方提供地形圖,設計要求等 2.3 國家及地方有關景觀工程設計的法規條例。

15、設計人設計人: 簽訂日期:簽訂日期: 簽訂地點簽訂地點: 中華人民共和國建設部中華人民共和國建設部 國家工商行政管理局國家工商行政管理局 監制監制 委托人委托人甲方甲方: 設計人設計人乙方乙方: 甲方委托乙方承擔 項目規劃方案設計,經雙方協。

16、 附 表 評 標 辦 法 設 計 費 編 制 招 標 公 告 資 格 資 質 要 求 及 應 攜 帶 的 文 件 開 標 會 議 及 檢 驗 現 場 踏 勘 及 答 疑 熟悉相關文件,準備各種資料 申報要件: 1 項目立項批準文件或年度投資。

17、型設計和比例功能和格局附 屬房間的設計要求室內裝修外檐裝修園林綠化結構設計配 套設計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統 供電弱電智能化消防等 物業管理及配套附屬設施等. 注意注意任務書是對項目最終構架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。

18、氣等方面規范以及當地歸口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內,若工程概算無法與 CS01 表比較,請設計院修改設計總概算. 4 業主要求:方案設計是否滿足設計任務書要求,概念性方案設計中的弱 項是否修改。

19、C各方案均難滿足要求,須在 XX 方面仔細考慮,完成設計后申請重 新召開評審會. 地區總經理 年 月 日 集團投資與 策劃部 年 月 日 方案委員會 年 月 日 關注執總 年 月 日 建筑單體設計方案審定表 項目名稱 設計單位 對建筑方案評。

20、項目的實際情況,確定設計管理模式,起主要工作成果體現在 設計任務分解清單和設計費用預算項目設計總體控制計劃以及設 計單位的篩選; 有關項目設計總體控制計劃的編制要求可以參照 項 目規劃設計分析成果標準相關章節執行; ii. 通常意義上的概念。

21、 劃 配套系統的完 整性與規模 規劃布局的合 理性 其它特殊功能 的滿足 內容 傾向方案優缺點 其他方案優點 空 間 環 境 建筑總體布局 空間層次性與 連續性 建筑空間與綠 化空間關系 建筑空間合理 性圍合通 風等 建 筑 設 計 建筑造。

22、HEMATIC CREATE A VIBRANT LANDSCAPE AND AN EXCITING EXPERIENCE BOTH WHEN VIEWED FROM THE UNITS ABOVE AND AS SEEN FROM WIT。

23、Layout 水岸組團 WATER FRONT UNITS 綠島組團 ISLAND UNITS 半山組團 HILLSIDE UNITS 半島組團 PENINSULA UNITS 高層組團 HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業組團。

24、口岸大約 5 公里,距寶安 國際機場大約 22 公里,距羅湖商業區約 25 公里,地理區位優勢明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。

25、h i l o n g R o a d , X u h u i D i s t r i c t , S h a n g h a i , C h i n a F : 8 6 . 2 1 6 4 0 8 2 8 3 8 T : 8 6 . 2 。

26、生態環保技術的應用 1 視覺研究篇 整體鳥瞰圖 主入口景觀軸鳥瞰圖 入口大堂透視圖 組團透視圖 住宅透視圖 萬科 金山新城規劃及方案設計 Planning Design for Vanke JinShan New Town Bird Vie。

27、andscape Designer 景觀設計師 Landscape Designer 景觀設計師 Simon Duva Simon Duva 余少娜 Project Manager 項目經理 Didi Gao 高迪 團隊 Team 目錄 C。

28、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續購地.而此前。

29、中海地 產品牌價值為 33.11 億元,同比去年增長 7.1 億元;萬科品牌價值為 32.08 億元, 同比去年增長 9.71 億元.2004 年是兩大領導品牌加速發展的一年,中海地產完 成了中海系地產業務的強勢整合,并借助行業領導品牌的。

30、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

31、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。

32、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

33、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

34、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

35、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

36、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

37、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。

38、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

39、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。