房地產開發(fā)年度績效目標責任表Tag內容描述：
1、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內部規(guī)章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。
2、 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
3、5本職技能及智識25經驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及一般常識25 平常考績得分75100年度總成績合計分數(shù)考 績成 果本年度勤假應扣分數(shù)本年度功過應增減分數(shù)實得分數(shù)等級應予獎懲備注 部門主管直屬上司。
4、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。
5、產品品比比例例 住宅及商 業(yè)產業(yè) 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業(yè) 寫字樓 工業(yè)廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業(yè) 備注說明 幼兒園 會所 物業(yè)用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數(shù)數(shù)建建筑筑。
6、理成本季度及年度考核,并以此作為項目業(yè)績考核參考項.公司年月日 目標成本審批表 日期: 年 月 日序號用款項目合計金額元一期二期三期一土地獲得價款二前期費三主體建筑工程費四主體安裝工程費五 社區(qū)管網(wǎng)工程費六園林環(huán)境費七配套設施費八開發(fā)間接費。
7、用合合計計 集團總裁 審批意見: 集團計劃財務管理中心領導:集團工程管理中心領導:集團研發(fā)設計中心領導: 二級公司總經理:集團成本管理中心: 二級公司 財務總監(jiān): 二級公司 成本總監(jiān): 項目總經理:集團計劃財務管理中心:集團研發(fā)設計中心:集。
8、標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計要求標 準層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設計 地下室鋼筋 含量。
9、11.11.30C0按新授權調整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權構架調整1.目的明確年度經營目標編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經營目標編制全過程.3.術語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團投。
10、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現(xiàn)有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優(yōu)秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。
11、小計0000 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 地下車位地上停車樓 地面車位 合計 00 00 00 00 00 00 00 00 小計00000000 車位配比 按政府要求配建車位數(shù)個實際配建車位數(shù)個 單體 物業(yè)類型 實際車位配 建指標。
12、 6拆遷補償費100 7契稅100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量費8515 需招標確定合作單位 規(guī)劃設計費 規(guī)劃100 豎向管網(wǎng)設計100 施工圖設計100 外配套管網(wǎng)設計100 建筑研究用房5050 2報批報建費 政府報批報建。
13、自動放棄申訴權利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內,會同本申訴涉及相關部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。
14、法: 總經理意見 注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份。
15、項目項目 目標及說明目標及說明 項目概況項目概況 開發(fā)策略開發(fā)策略 含項目戰(zhàn)略目標整體開發(fā)節(jié)奏高溢價高周轉模式選擇等 項目定位項目定位 項目項目總體總體規(guī)劃規(guī)劃 請附圖和指標表請附圖和指標表 啟動區(qū)規(guī)劃啟動區(qū)規(guī)劃 建筑立面風格建筑立面風格 。
16、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監(jiān)費 202007工程檢測。
17、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經濟狀態(tài)開始好轉;妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產品 E 有小孩家庭尚需撫養(yǎng) 小 孩 的 夫 婦 經濟狀態(tài)好轉達.大多數(shù)妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。
18、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
19、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
20、標責任 責任人 總目標萬元 基本目標萬元 1 2 3 4 5. 市場部回款目標及責任: 責任人 回款總目標 萬元; 基本目標 三三 目標分解:目標分解: 1銷售目標分解: 時 目標 簽字 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 住宅 網(wǎng)點 2回。
21、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費費用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費費用用80,351,354503 1勘察及補詳。
22、終效果方面的表現(xiàn) 團隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。
23、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績; 2.面談保持輕松環(huán)境氣氛有力于溝通。
24、4 5 6 7 8 團隊協(xié) 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。
25、附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產開發(fā)公司以下簡稱公司 所有正式員工, 其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理。
26、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
27、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
28、 融資管理融資金額達不到集團要求 稅務統(tǒng)籌管理稅務統(tǒng)籌方案不符合集團要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項目利潤率以及投資回報低于X 負債水平負債高于X 土地投資地價上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風險 財務帳套設置不合理,不相容職務未嚴格。
29、合同一 2.1.2合同二 2.1.3 2.2室外排水管網(wǎng)含化糞池 2.3室外電纜工程動力 2.4室外電氣照明工程 2.5室外煤氣管道工程 2.6 小區(qū)道路工程土方路基基層砼 面層含圍墻硬質地泳池 2.7供配電系統(tǒng)工程費 2.8水泵房設備及安。
30、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
31、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內精裝修 2外立面裝修 3通風空調 4弱電系統(tǒng) 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。
32、費用明細; 3設計管理部:實施方案設計圖紙及規(guī)劃指標2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標; 5采購管理部:招標工作; 6項目管理部:場地平整方案,臨時設施建造標準; 7營銷管理部:營銷費用計劃; 8財務管。
33、備注 23 內部運營維度內部運營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責任部門 備注 24 學習與成長維度學習與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。
34、需經造 價采購部復審 4配套費城市開發(fā)部100 配套費標準:住宅元m2,公建元m2,面積需經造 價采購部復審 5紅線內外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補償費城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準備費 1勘察設計費 勘察丈量。
35、項內部收益率 規(guī)劃內部收益率 立項銷售凈利率 規(guī)劃銷售凈利率 立項銷售凈利潤萬元 規(guī)劃銷售凈利潤萬元 開發(fā)成本元m 2 項目總成本元m 2 平均售價元m 2 保本售價元m 2 凈利潤元m 2 本期 成本 開發(fā)成本元m 2 項目總成本元m 2。
36、0 2報批報建增容費0.00 3三通一平費0.00 4臨時設施費0.00 三三主體建筑工程費主體建筑工程費0.000.000.000.000.00 1基礎工程0.000.000.000.000.00 2結構及粗裝修0.000.000.000。
37、務管理部:資本化利息計算依據(jù)管理費用計算依據(jù). 本責任書已與相關部門討論并達成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負責.各 部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息. 成本管理部 項目目標成本控制責任書 作為指導項目各項工作的重。
38、表主要從以下幾方面做了改進和完善: 細化了各項費用測算的成本科目構成; 明確重要成本科目項測算時提煉的系數(shù)值測算依據(jù)和造價指標; 設置風險費項,以風險概率形式體現(xiàn)測算成本的風險因素; 修改營銷設施建造費銷售費用等多項成本科目的三級科目構成。
39、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰(zhàn)略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
40、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
41、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
42、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績績效考核效考核內內容:容: 實行目標管理.具體考核指標為: 1定量指標全年目標經濟指標分解 .權重占 70.見附表 1. 2部門職責.權重占 20. 3員工滿意度指標.權重占 10. 見附表。
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