房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
2、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。
3、計7天,12個課時新員工入職培訓(xùn)1次,合計1天.費用預(yù)算總8000元.目錄第一部分前言.1第二部分培訓(xùn)計劃概述.2第三部分教學(xué)目標.2第四部分培訓(xùn)內(nèi)容.3第五部分課程規(guī)劃.4第一部分 前言2013年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了。
4、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
5、集團人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心負責(zé)人集團人力資源部負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
6、要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團公司人力資源部人事運營中心培訓(xùn)管理崗負責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源負責(zé)人負責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè)。
7、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
8、 序號序號合同名稱合同名稱承包商名稱承包商名稱 合同金額合同金額 元元 合同編號合同編號 項目部組織履約驗收時間項目部組織履約驗收時間 2021120 第 1 頁。
9、計劃 CHQRCG16 目標成本實際采購 成本 面積或數(shù)量面積或數(shù)量說明完成時間 材料性質(zhì)描述材料性質(zhì)描述 及設(shè)計要求及設(shè)計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進場時間。
10、 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量; 3. 熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責(zé)管理手冊; 5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員。
11、可以使用 驗收通過 節(jié)能驗收驗收通過 防雷驗收驗收通過 燃氣驗收煤氣公司證明書 主體驗收電氣中間驗收 竣工驗收 資料整理 提交資料對質(zhì)監(jiān)站 資料送檔 組織初驗 竣工備案 監(jiān)督報告 備案完成。
12、園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區(qū)聯(lián)合驗收要點 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險管控制度 項目總底線制度場地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
13、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。
14、式培培訓(xùn)訓(xùn)師師培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)地地點點學(xué)學(xué)員員范范圍圍 1分公司培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn) 分公司營銷 負責(zé)人 2017年2月24 日3月2日 分公司會議室 營銷系統(tǒng)策劃部全員銷售 管理部主管級及以上綜合 服務(wù)部主管級及以上 嚴格按照培訓(xùn)課件及手。
15、積率等; 2.平面設(shè)計內(nèi)容及特點,包括總戶數(shù) 總建筑面積總單元數(shù)單套面積戶 內(nèi)面積組合戶型優(yōu)缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優(yōu)劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。
16、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
17、 財 務(wù) 制 度 概要 16內(nèi)部 6勞 動 安 全 制 度 16內(nèi)部 7崗 位 職 責(zé) 培 訓(xùn)和指導(dǎo) 內(nèi)部 8員 工 試 用 期 職 業(yè) 輔 導(dǎo) 計 劃 內(nèi)部 預(yù)算培訓(xùn) 備注萬對象 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新員工 新。
18、費用 培訓(xùn)會議費 RMB : 元 資料費 RMB : 元 差旅費 RMB : 元 其他費用 RMB : 元 說明: 合計: 部門意見 綜合管理部意見 總經(jīng)理意見。
19、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
20、1 1公司公司簡介簡介 哈爾濱海升龍房地產(chǎn)開發(fā)集團有限責(zé)任公司是哈埠知名的開發(fā)企業(yè),實力 雄厚信譽卓著.集團成立于 1999 年,注冊資金 5000 萬元人民幣,二 級開發(fā)資質(zhì),是集房地產(chǎn)開發(fā)工民建設(shè)科工貿(mào)廣告裝飾礦產(chǎn)開采路橋 建設(shè)商業(yè)經(jīng)營。
21、項目開展情況,根據(jù)設(shè)計研發(fā) 和工程區(qū)域的實際工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升. 4 加強培訓(xùn)評估工作的開展,落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作, 切實提高培訓(xùn)工作的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 2。
22、培 培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培。
23、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
24、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進度目標的衡量與控制細則 4.定義 4.1 總體計劃:以設(shè)計或施工過程中某一項具體的活動或工作作為工 序的進度計劃. 4.2 重大進度偏差:總體計劃中關(guān)鍵線路。
25、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。
26、業(yè)務(wù)部門 成本管理部成本管理部開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部財務(wù)部財務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發(fā)項目 計劃調(diào)整 組織周工作例會 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計劃執(zhí)行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。
27、勘察合同 測繪合同 工 程 采 購 建安工程合同 三通一平工程施工合同 試樁檢測合同 單獨施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑及水電安裝工程施工總承包合同 系統(tǒng)工程合同 消防工程設(shè)計施工合同 有線電視設(shè)計施工合同 通訊工程設(shè)計施工合同 智能化系統(tǒng)工程。
28、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。
29、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
30、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
31、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進行立項審批, 規(guī)委對項目進行規(guī)劃 審批。
32、解客戶的主要競爭對象. 3熟悉客戶的廣告計劃批準者. 5確實了解編擬廣告計劃的基本要素廣告目標 預(yù)算 期間 地區(qū) 訴求對象 PRESENTATION等等. 6除業(yè)務(wù)單位外,創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員,亦應(yīng)參與 ORIENTATION. 7OR。
33、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
34、司其職,員工 個人主動配合,齊抓共管,共同完成培訓(xùn)任務(wù). 辦公室職責(zé) 2 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 根據(jù)公司年度工作計劃各項考核結(jié)果和各部門提出的。
35、 16小區(qū)智化施方案團審批發(fā)中心 17合方案團審批發(fā)中心 18人劃方案團審批發(fā)中心 19標準及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團審批發(fā)。
36、門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點4.1 收集挑選培訓(xùn)資源4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查4.3 各部門員工填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表4.4 各部門經(jīng)理申報部門培訓(xùn)需求4.5 制訂年度培訓(xùn)計劃4.6 發(fā)布年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃流程人事行政經(jīng)理管理文。
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