房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、對(duì)政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭(zhēng)分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長(zhǎng)中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。
2、拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn)董事 長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 。
3、格的審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn) 董事長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5施工圖出圖后組織工程部進(jìn)行圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)。
4、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
5、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭(zhēng)用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
6、他與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的政府特殊規(guī)定; 6. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告及市場(chǎng)定位報(bào)告; 7. 具體設(shè)計(jì)要求:戶型大小數(shù)量配比功能要求使用率要求 使用性質(zhì)要求等; 8. 項(xiàng)目總體開發(fā)周期計(jì)劃; 9. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算; 10. 項(xiàng)目建安成本計(jì)劃; 11。
7、檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查 樁頭處理地梁及承臺(tái)施工基坑排水 資料抽查資料抽查 施工方案審核紀(jì)錄戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄驗(yàn)線紀(jì)錄材料檢驗(yàn)送檢情況鋼筋混凝土 孔底標(biāo)高檢驗(yàn)紀(jì)錄澆注沉樁旁站 紀(jì)錄樁頂標(biāo)高驗(yàn)收紀(jì)錄樁身偏位檢驗(yàn)紀(jì)錄抽芯紀(jì)錄 3.地下室地下室 施工階段施工階段 。
8、板設(shè)置要求: 一工法樣板設(shè)置要求: 1各施工單位可選取一棟別墅或者一層洋房集中設(shè)置工法樣板,若施工場(chǎng)地具備條件,也可以搭 設(shè)臨時(shí)工棚并在內(nèi)部設(shè)置工法樣板,杜絕樣板分散設(shè)置的情況請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況參考圖 1 設(shè)置 .另外,工法樣板區(qū)還需預(yù)留足。
9、完成VI設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單印刷品折頁 設(shè)計(jì)制作 戶外廣告設(shè)計(jì)及配合 實(shí)施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購策略 入市前后價(jià)格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的 順利完成應(yīng)以所需資料 的完備為前提 內(nèi)。
10、 1F功能布局表: 開間 進(jìn)深 預(yù)期售價(jià) 基準(zhǔn)總價(jià) 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區(qū) a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場(chǎng)c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈(zèng)送 規(guī) 模 銷售進(jìn)程:0.000以上開始預(yù)售錦繡。
11、專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入評(píng)評(píng)審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)為為所所有有參參與。
12、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入評(píng)評(píng)審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)。
13、項(xiàng)目. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1.3.1.公司工程公司工程及及HSEHSE管理部管理部: 3.1.1.負(fù)責(zé)編制修訂前期工程管理指引,督導(dǎo)本指引執(zhí)行. 3.1.2.指導(dǎo)前期工程管理工作. 3.1.3.負(fù)責(zé)臨電臨水臨排樹木伐移施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工。
14、形象 完成 VI設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單印刷品折頁 設(shè)計(jì)制作 戶外廣告設(shè)計(jì)及配合 實(shí)施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認(rèn)購策略 入市前后價(jià)格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的 順利完成應(yīng)以所需資 料的。
15、 總占地面積:約1.5萬畝,折合平方米約1000萬 總建筑面積:約1.35萬畝,折合平方米約900萬 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開發(fā)商 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 開發(fā)商:海南x。
16、水今渾河 之北而得名,位于中國東北地區(qū)的南部,遼寧省的中部, 是東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化交通和商貿(mào)中心 ,也是全國 的重工業(yè)基地和歷史文化名城.其優(yōu)越的地理位臵,整 合了周邊以鞍山撫順本溪營口遼陽和鐵嶺為主 體的遼寧中部城市群,加強(qiáng)了城市間的內(nèi)外。
17、不能得出市 場(chǎng)定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗(yàn)證或者為市場(chǎng)定位尋找依據(jù). 從我們?cè)诳蛻舻念檰柕倪^程中總結(jié)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場(chǎng)調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。
18、 企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)00年開始涉足房地產(chǎn) 恒基置業(yè)作為焦作大型房產(chǎn)企業(yè),規(guī)模及影響已至焦作三甲,企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟 企業(yè)發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn) 型的關(guān)鍵階段 涉足房地產(chǎn)11年,先后開發(fā)恒 基花園,恒基商廈,餐飲服務(wù) 匙,恒基財(cái)富大廈,恒基城。
19、四項(xiàng)目市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位 1市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件五項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 1項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項(xiàng)目整體策劃六項(xiàng)目整體策劃 七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃七項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
20、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價(jià)值 3 3城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
21、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
22、lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato. Grande grande in quanto al limite della passeggiata。
23、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件市場(chǎng)。
24、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
25、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告。
26、管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4.1.1. 配合戰(zhàn)略投資中心完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分的內(nèi)容. 4.1.2. 項(xiàng)目資料收集和分析. 4.1.3. 項(xiàng)目產(chǎn)品建議書的編制和確。
27、房管局三樓物業(yè) 管理處備案, 領(lǐng)取備案通知書后執(zhí)相關(guān)要件到招投標(biāo)服務(wù)中心辦理招 標(biāo)手續(xù). 四要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書. 五時(shí)限: 招標(biāo)公告時(shí)間為 3 天.投標(biāo)單位準(zhǔn)備標(biāo)書時(shí)間,經(jīng)濟(jì)適用。
28、 和 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃 , 并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ,企業(yè)發(fā)展部等相關(guān)部門參與. 3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé): a組織項(xiàng)目工程部等相關(guān)部門或人員進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批辦理用地審批 手續(xù)及有關(guān)權(quán)證的申領(lǐng)辦理質(zhì)監(jiān)委托申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證委托灰。
29、 Y 編制營銷推廣策劃方案N 組織審議并形成意見 組織審議并形成意見 Y 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)組織評(píng)審 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)組織評(píng)審 組織銷售中心開放 前檢查整改 銷售過程 管理 CP 營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐 前 期 廣 告 前 期 公 關(guān) 銷售中心開放 前 期 營。
30、劃局 選址 意見 書 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
31、劃局 選址 意見 書 選址 測(cè)繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設(shè) 計(jì) 要 點(diǎn) 申請(qǐng)正式紅線 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報(bào)批 規(guī)劃局 排水 設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 申報(bào)方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設(shè) 計(jì)要點(diǎn) 申請(qǐng)方案 設(shè)。
32、2項(xiàng)目推廣風(fēng)格擬定 平面風(fēng)格 文案風(fēng)格 3項(xiàng)目階段推廣策略 4媒體策略 區(qū)域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創(chuàng)意建議 5公關(guān)活動(dòng) 營銷活動(dòng)策劃建議 營銷活動(dòng)與推廣結(jié)合建議 6推廣費(fèi)用預(yù)算建議 三項(xiàng)目 VI 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。
33、的反映,以及需要設(shè)計(jì)工程等部門的 配合事宜; 5項(xiàng)目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對(duì) 廣告的反應(yīng)和認(rèn)識(shí); 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應(yīng)將當(dāng)月的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
34、環(huán)境城市規(guī)劃競(jìng) 爭(zhēng)樓盤建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)戶型設(shè)備設(shè)施配套物業(yè)管理價(jià)格交樓 標(biāo)準(zhǔn)及交樓時(shí)間等,對(duì)外說辭及對(duì)客戶問題的回答,遵守公司統(tǒng)一的規(guī)定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產(chǎn)生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對(duì)外說辭及回。
35、體面積多少 7占地面積總戶數(shù) 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區(qū)環(huán)藝景觀有何特色 11小區(qū)綠化率如何 12公共綠化會(huì)種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
36、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):1 1房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。
37、VI 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 單 印 刷 品折頁 設(shè)計(jì)制作 戶 外 廣 告 設(shè) 計(jì) 及 配 合實(shí)施 樓書 用戶 2025 天 510 天 3045 天 以 上 各 項(xiàng) 設(shè) 計(jì) 工 作 的 順 利 完 成 應(yīng) 以 所 需 資 料 的 完 備 為 前 現(xiàn)場(chǎng)。
38、者為市場(chǎng)定位尋找依據(jù). 從我們?cè)诳蛻舻念檰柕倪^程中總結(jié)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā) 展規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場(chǎng)調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來商 業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析消費(fèi)者消費(fèi)行為的調(diào)查與研究立地條件研究商圈的確。
39、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。
40、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
41、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場(chǎng)查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個(gè)涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
42、營銷顧問不代理后期運(yùn)營管理 市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財(cái) 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計(jì) 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計(jì) 招 商 或 銷 售 市 場(chǎng) 推 廣 。
43、析 在建幼兒園 斜塘小學(xué) 本案 軌道5號(hào)線規(guī)劃中 北極星花園 業(yè)態(tài):北極星花園業(yè)態(tài)為7 18層住宅樓地下12層為 車庫 地下水位:1.6m左右; 地質(zhì)情況: 地基處理及基礎(chǔ)形式:7層單 體基礎(chǔ)樁型采用樁長(zhǎng)12m, 樁徑500mm預(yù)應(yīng)力靜壓管。
44、發(fā)的影響, 如: 交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目 處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)。
45、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3資源情況建設(shè)條件協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別廠商的初步分析;4投資估算和資金籌措設(shè)想5項(xiàng)目進(jìn)度安排4項(xiàng)目建議書的審查5項(xiàng)目建議書的報(bào)批主管部門及各級(jí)計(jì)委項(xiàng)目建議書通過批準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)書后,即可進(jìn)入可行性研究階段,并形成可行。
46、省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例;7城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例8房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定;9城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法;10江西省建設(shè)用地規(guī)劃條件管理辦法;11江西省建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)管理規(guī)定;12國務(wù)院關(guān)于投資體制改。
47、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。
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