房地產開發(fā)前期工作主要流程和時間Tag內容描述：
1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
2、裝 造價工程師 成本總監(jiān) 3出施工圖 主體公共區(qū)域進入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水。
3、完成后30日內成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 4工程預付款支付協(xié)議簽訂后60日內項目部工程組長項目總監(jiān) 5進場施工 與主體公共區(qū)域進入裝修同步進 行,項目單體竣工前一個月達到 通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6 工。
4、 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 5進場施工與主體公共區(qū)域進入裝修同步項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6協(xié)調外線通道 主體封頂前60天啟動報裝,公共。
5、日內設計部 設計部機電 專業(yè)負責人 設計總監(jiān) 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。
6、同文件的編寫采購發(fā)起后15個工作日內成本部 成本部安裝 造價師負責 主導編寫, 工程部水電 工程師審核 技術標準部 分 工程部總監(jiān) 成本部總監(jiān) 工程副總 審批后由招 標專員轉交 集團負責與 原簽訂戰(zhàn)略 協(xié)議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。
7、1目的規(guī)范舊改項目前期的作業(yè)方法,確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.2兩個新概念:城市更新年度計劃和更新單元2.1.城市更新單元規(guī)劃制定計劃和年度實施計劃兩部分 2.2.更新單元要按照有關技術規(guī)范,綜合考慮道路河流等自然要素及產權邊界等因素劃定 2。
8、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數(shù)點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。
9、111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責233.1 銷售策劃部3.1.1 負責制定項目整體營銷方案,并報審.3.1.2 負責組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理。
10、有 權提出對合同的不同意見. 三與公司經理簽訂項目目標責任合同,與項目其它管理人員簽 訂責任目標分解合同. 四項目長協(xié)助工程部落實三通一平及地基處理方案,參與 規(guī)劃驗收工作,對施工單位進行高程坐標的交底工作,工作要到位 及時. 五項目長協(xié)助。
11、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內容 開始時間8天9天10天11。
12、中心 13 項目公司經營 部 14 項目公司經營 部 15 項目公司經營 部 16項目主管 17銷售經理 18 項目公司經營 部 19 項目公司經營 部 20項目主管 21項目主管 22銷售經理 23項目主管 24 。
13、102102 版版 本本 號號 A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 10210。
14、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設條件五項目選址及建設條件 1項目選址項目選址 2建設條件建設條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產品規(guī)劃七項目產品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設。
15、產開發(fā)公司特征房地產開發(fā)公司特征: 受所經營產品和服務特殊性的影響,同其他行業(yè)的公司 相比較,房地產公司有以下幾方面特征 . 1 1經營對象的不經營對象的不可移動性可移動性 不管是房地產開發(fā)公司中介服務公司還是物業(yè)管理公 司,它們的經營對象。
16、司設立階段的相關稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
17、 . 取得土地;取得土地; 3 3. . 協(xié)調方案設計和會審協(xié)調方案設計和會審領取建設用地規(guī)領取建設用地規(guī) 劃許可證劃許可證; 4 4. . 協(xié)調初步設計和會審;協(xié)調初步設計和會審; 5 5. . 辦理建設用地審批辦理建設用地審批領取國有土。
18、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發(fā)的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
19、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監(jiān)控問題.16 。
20、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
21、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
22、計劃 的資料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據(jù) 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業(yè)委員會 審定經營計。
23、數(shù)量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
24、 Y 編制營銷推廣策劃方案N 組織審議并形成意見 組織審議并形成意見 Y 依據(jù)責權手冊組織評審 依據(jù)責權手冊組織評審 組織銷售中心開放 前檢查整改 銷售過程 管理 CP 營銷團隊進駐 前 期 廣 告 前 期 公 關 銷售中心開放 前 期 營。
25、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
26、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
27、天 10 天天 9 天天 8 天天 7 天天 6 天天 5 天天 4 天天 3 天天 2 天天 1 天天 1.提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及收費標準 工地環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲。
28、直直接接下下級級部部門門經經理理部部門門副副經經理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責責 主管事業(yè)部成本管理及合約風險管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責責按按照照流流程程或或重重要要性。
29、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
30、協(xié)商 取得材料項目修建性詳細規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報審規(guī)劃方案的報審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設計方案包括規(guī)劃設計說明現(xiàn)狀地形圖。
31、的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅。
32、不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費。
33、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
34、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
35、聯(lián)經理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
36、聯(lián)經理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
37、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
38、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
39、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
40、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想;3資源情況建設條件協(xié)作關系和引進國別廠商的初步分析;4投資估算和資金籌措設想5項目進度安排4項目建議書的審查5項目建議書的報批主管部門及各級計委項目建議書通過批準獲得批準書后,即可進入可行性研究階段,并形成可行。
41、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
42、么關于經濟評價:p評價哪些指標p評價用在什么地方p如何進行評價本報告是嚴格保密的.4課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)本報告是嚴格保密的.5房地產項目的整體開發(fā)流程一個房地產項目的整體開發(fā)經營行為如何土地獲取定位決策產品設計項目報建施工建設推廣銷售。
43、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a市場狀況產品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
44、 景觀設計 勘測與設計 市政道路給水雨水污水規(guī)劃設計智能化設計2.工程方面 工程發(fā)包 市政工程施工供電工程施工供水工程3.業(yè)務方面配合 施工許可證的落實工程部開發(fā)部 商品房預售許可證的落實開發(fā)部備注:我公司將根據(jù)以上進度要求提交:1.公開發(fā)。
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