房地產開發(fā)企業(yè)20個管理模塊Tag內容描述：
1、二培訓實施管理規(guī)定三培訓經費管理規(guī)定四 培訓師資管理規(guī)定五 培訓課程管理規(guī)定六培訓積分管理辦法一萬科集團培訓架構與職能1. 目的為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃分,保證培訓有序高效開展.2. 適用范圍。
2、取滬深兩地上市的房地產公司樣本數 98 家剔除了一些 沒有可比性和由其他行業(yè)轉投房地產行業(yè)的公司 ,研究所采用數據均來自滬深 證券交易所公開的年報半年報及其他公告的數據. 一一20200808 年房年房地產上市地產上市公司中期報告總體情況公。
3、報告等系列測 評榜單,以專業(yè)深入的研究客觀公正的結果,為轉型時期的房企戰(zhàn)略調整和模 式創(chuàng)新提供了思路與范本. 2011 年 3 月 23 日, 2011 中國房地產 500 強測評成果發(fā)布會暨 500 強峰會在北京 舉行,峰會旨在分享領先企。
4、成本 有關有關 漳州項目漳州項目 成本部成本部 股份公司股份公司 成本部成本部 總節(jié)點 346 39 27 12 一級節(jié)點 60 4 0 4 二級節(jié)點 95 6 4 2 三級節(jié)點 191 29 23 6 目前已完成目前已完成4 4個節(jié)點,其。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
6、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產權登記面積的設計如地下室層高設 計 設計間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關關系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術術 復雜地質軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結構體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業(yè)務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業(yè)秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。
11、四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。
12、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業(yè)設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。
13、自我評價,關鍵節(jié)點計劃能否完成 2.2.工程質量控制工程質量控制 2.1 質量情況 2.2 施工隊伍評價 2.3 質量文件 2.4 質量專題會議 2.5 獎勵罰款 2.6 質量問題的主要對策 描述存在的質量問題及對策 3.3.工程投資控制工。
14、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執(zhí)行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。
15、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
16、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
17、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。
18、水水文文地地質質 工工程程勘勘察察 工工程程測測量量 臨臨時時水水電電 土土石石方方工工程程 樁樁基基礎礎及及試試樁樁 砼砼基基礎礎工工程程 基基坑坑支支護護 主主體體工工程程 市市政政道道路路 變變配配電電 線線路路室室器器箱箱 給給排排。
19、 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審. 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立.施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形 式簽認,并作為合同的組成部分. 施工項目投標施工項目投標 投標人應具有工程要求的相應的建。
20、本情況: 物業(yè)名稱 ; 物業(yè)類型 ; 座落位置 ; 2 建筑面積 . 物業(yè)管理區(qū)域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規(guī)劃平面圖見附件一,物業(yè)構成明細見附件二 . 第二章 服務內容與質量 第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內,乙方提供的前期。
21、區(qū)的發(fā)展狀況和反饋意見提出本年度各地區(qū)品牌獎項任 務指標,經分管執(zhí)行總裁批準后在每年 5 月上旬公布; 2.4 地區(qū)總經理是當地品牌創(chuàng)建的第一責任人.各地區(qū)公司根據年度品牌獎項任務指 標,組織相關部門討論落實方案,包括擬獲獎項名稱擬獲獎項目。
22、品牌造成重大負面影響或對聲譽造成重大損壞 的事件,定義為品牌危機. 2.2 品牌危機分類:主要包括企業(yè)信譽危機產品質量危機服務質量危機品 牌形象危機等 4 大類不包括企業(yè)經營危機和企業(yè)文化危機: 2.2.1 企業(yè)信譽危機:指企業(yè)自食其言,不。
23、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團統(tǒng)一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區(qū)在對。
24、或其他形式記錄考勤.工作日上午 上班前和下午下班后,職員須打卡或簽到,若因公外出不能打卡或簽到,應在第 二天及時填寫外出申請表報本部門負責人簽字,并提交本公司人力資源部備 案; B. 部門負責人和地區(qū)總經理可抽查下屬考勤; 4.3 輪班考勤。
25、薪金及獎金. 4.24.2 職員辭職審批程序職員辭職審批程序 4.2.1 4.2.1 地區(qū)公司職員辭職程序地區(qū)公司職員辭職程序 4.2.1.1 辭職申請 辭職人員提出書面申請報告,并填寫辭職申請表 ,報相關責任人審批. 4.2.1.2 辭職。
26、行情況綜述反饋違 反流程制度的重大違紀違規(guī)行為 . 3 地區(qū)半年度考核指標進展階段評估包括地區(qū)五項重點瓶頸工作地區(qū) 重要工作節(jié)點的進展 ; 4 集團布置工作的落實含品牌建設與企業(yè)文化建設等 ,地區(qū)反饋及時性 和完成質量評估及問題反饋. 5 。
27、印章保管人經濟責任. 3由于業(yè)務確實需要,經地區(qū)總經理批準,項目公司可制作數 枚公司的合同專用章和業(yè)務專用章 .行政工作員工應嚴格執(zhí) 行印章領用手續(xù). 4公司印章的領用應征得項目公司總經理批準,行政工作員工 應在印簽領用記錄表上登記,領用人。
28、或資 產采購有關規(guī)定執(zhí)行. 三貴重物品如:照相機攝影機錄像機等領用后,應根據借 用約定在領用后一個月內歸還. 四個人領用的資產應當妥善保管和使用.如要與其他人調換應事先 得到本部門領導的批準,并報行政工作員工辦理調換登記手續(xù).未經 批準和辦。
29、寫固定資產低值易耗品購置申請 審批單 ,按權責規(guī)定由有權審批人批準后,另行簽發(fā)資產調 撥通知單執(zhí)行. 四資產調撥完成后,由資產調出和調入單位的行政工作員工財務 部分別做好帳務調整及登記工作. 五固定資產出租與外借: 1資產的出租外借須經有權。
30、等關鍵指標具有一票否 決權. 5在向銀行借款過程中需要集團支援的事項,應文字上報集團 資金總經理財務總監(jiān),由他們根據情況判斷給予可能的支援. 二貸款原則不對集團外的公司機構或個人作出貸款: 1貸款指集團所屬機構向內部及外部有關機構貸出資金的。
31、成了管理手段上的一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目管理思。
32、 發(fā)企業(yè)獲取了超額利潤. 然而, 在超額利潤 的表象下, 是中國房地產企業(yè)數量多 平均規(guī) 模小, 行業(yè)集中度低的事實. 相當數量的房 地產開發(fā)企業(yè)以土地資源為導向, 延長開發(fā) 周期, 以土地增值為主要獲利手段, 而缺乏對 企業(yè)內部管理的重視。
33、事項. 2.審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購事項. 3.其他奉命交辦之有關工程材料采購的審核事項. 第四條 本小組開會,主辦單位應于開會前一天通知小組人員,并將有關審 議事項及資料匯集編印后分送參加人員. 第五條 主辦單位應于開會。
34、建設工程招標標底文件,主要是指有關 標底價格的文件.一般來說,建設工程招標標底文件,主要由標底報審表和標底正文兩部分組成. 1.1.1標底報審表 標底報審表是招標文件和標底正文內容的綜合摘要.通常包括以下主要內容: 1.1.1.1招標工程綜。
35、工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室主管負責。
36、18 會議簽到表 19 職務說明書一 20 職務說明書二 21 工作內容說明書 22 職務調整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申。
37、條件,理念與制度的關系; 7職工是企業(yè)的主任翁員工素質結構圖;將軍與士兵的關系;人才人材人財; 8制度是工具嗎制度大于總經理; 9最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生; 10企業(yè)內部一刻也不能沒有誠信,工作的計劃性也是一種誠。
38、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責人與所在地產公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務人員,公司需與其簽訂勞務合同,實習人員公司與 其簽訂。
39、理人力資源總監(jiān) 審核職員親屬的行政戶籍關系調動申請; 審核集團內年度人員行政戶籍關系調動計劃; 其他特殊情況的審批. 3.2 集團人力資源部總經理 審核深圳區(qū)域之外的分公司調入深圳各分支機構人員行政戶籍關系調動計劃; 審批總部人員調動至分公。
40、培訓規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學生到職業(yè)人的轉變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業(yè)生。
41、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業(yè)務發(fā)展促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。
42、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
43、目部工程管理流程及執(zhí)行表格第一部分工程前期施工準備141現場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 141.11.1 工作流程工作流程142工程建設用臨水電通信道路工作142.12.1 工作流程工作流程143施工現場場地移交工作153 3.1.1 工作。
44、地或合作合資投標等土地的房地產開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
45、開發(fā)企業(yè)涉及的主要稅種介紹如下:1營業(yè)稅:房地產開發(fā)企業(yè)銷售不動產時應在收訖或取得索取營業(yè)收入房款憑據后,就全部價款和價外費用按銷售不動產稅目依 5的稅率繳納營業(yè)稅.如與包銷商簽訂合同由其自訂價格進行銷售,由房地產開發(fā)公司向客戶開具房地產發(fā)。
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