房地產開發企業安全文明懲罰制度Tag內容描述：
1、一目的1規范現場安全文明施工,明確各項安全文明措施的具體作法.2對各項目工程安全文明施工管理實施檢查監督和指導,促使各項目部規范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據.二安全文明施工監管體系和組織架構1,監管體系工程安全文明施工監管體系由安。
2、設備100.001010 三寶四口五臨邊100.001010 小計100 文文明明施施工工 4040 工完場清DIV040DIV0 材料堆放DIV010DIV0 工地設施DIV020DIV0 集中加工區DIV010DIV0 臨時水電DIV0。
3、張榮敏 地產集團公司項目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團開發建設項目在建階段的安全生產及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現場管控質量,及時報告統計調查和處理安全重大事故事件,以便盡。
4、地產集團公司項目安全文明施工標準第一章 總則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團開發建設項目在建階段的安全生產及文明施工標準,降低項目施工過程的安全風險,提高現場管控質量,特制定本標準.第二條 適用范圍本標準適用于地產集團開發建設。
5、D0根據2012架構調整修訂1.目的使項目的工程施工符合國家行業地方等有關安全生產法律法規規章制度及達到合同要求,杜絕安全事故,做到安全生產文明施工,確保項目全過程良好形象環境和精神面貌.2.適用范圍本指引適用于集團公司所管控的深圳地區的所。
6、預案 安全文明施工方案 安全事故處理預案 安全文明施工監理細則 定期工地 檢查排查 檢查記錄 督促施工 單位執行 配合銷售參觀 線路布置 配合銷售 現場布置 公司安全生產職責 整改驗收 相關方處理 上報處理報告 跟蹤處 理進展 調查報告及 。
7、體結構裝修施工階段的工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比:1 基礎施工人工挖孔樁除外階段,如未進行土方開挖或開挖深度小于3米;2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目;3 別墅項目在天然基礎施工過程中的;4 毛坯交樓的項目,進入交樓階。
8、明施工 專題檢查 召開安全文明施工專題 會 合格 發出整改指令并監 督執行 接受并整改組織整改驗收形成定期評價結論 工程供方整體 評價 反饋給供方 是 否 出現不可預 見事故 第一時間處 理 協助通知總部工程管理中心 項目公司責任 編制提交。
9、用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有目的的行動暫時或永久地。
10、 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 項目部 1. 要求施工單位按照公司要求及施工組織設計等完。
11、會 議紀要要求搭設整齊 搭設不符合合同要求 材質懸挑每棟 3 腳手架接地基面滿足要求 接地不符合要求接地 未設置落地未采用硬 地坪 23 腳手架圍網布置齊全潔凈 無較大面積破損 安全網設置不全每處 不整齊網污染嚴重網 嚴重破損每處 322 。
12、全條件準備 在開工前,組細施工單位和監理單位落實建筑工程開工安全條件 癿各項內容 完善工地現場各項臨時謳施,如大門圍墻辦公生活謳施施 工用電謳施等 填寫建筑工程開工安全條件審查申請表 申請進行建筑工程開工安全條件審查 第一部分:安全管理 4。
13、桂園logo 主色藍色 施工企業質量方針 門樓正 中書寫施工單位及項目部名稱 內部資料 嚴禁外傳 5 1 1安全文明施工亮點分享 全部反光衣 安全帽 智能門禁系統 刷臉 保安 轉角設置電視 安全知識 反復播放 LED屏幕顯示項目各工種人數 。
14、1 項目經理部各專業工程師負責對施工單位安全文明施工措施安全管理制度及安 全技術交底等資料的審查,檢查現場安全文明施工執行情況. 3.23.2 項目部工程主管負責組織監理公司施工單位參檢查. 4 4 工作程序工作程序 . 項目經理部工程主。
15、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量記。
16、 區區 檢檢測測 點點 選選點點規規則則 合合 格格 率率 檢檢查查情情況況 原原始始數數據據檢檢測測點點 尺尺 度度 控控 制制 篇篇 混混凝凝 土土結結 構構工工 程程 截面尺寸5,8mm 2040 同一墻柱面作為1個實測區,累計實測實。
17、5.拉閘標準 7.拉閘處理與通報 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認定人員參加討論認定人員: 甘生宇楊開顏張鵬萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強在建項目的質量安全文明。
18、 輕傷事故率不超 1.5; 4 過程監管和現場檢查的閉環率 100; 5 項目安全改進完成率 100; 6 各類重點監管教育培訓持證率 100; 7 實現全過程六無:即無死亡無重傷無倒塌無中毒無爆炸無 重大機械交通事故; 工程安全文明施工目。
19、工程部 12施工單位 13 工程部監理單位施 工單位 14監理單位 15工程部 16 工程部監理單位施 工單位 17施工單位 18監理單位 19工程部 20施工單位 21 開始 過程檢查 繼續施工 過程檢查 通過 整改通知書 整改通知書 施。
20、BT XMXM GCGC 101101 版版 本本 號號 A A 項目安全文明施工管理程序項目安全文明施工管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改第次 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 。
21、工程安全文明施工管理和控制. 3.3. 術語術語和定義和定義: 4.4. 部門部門職責職責 4.14.1 項目部:項目部:負責復核安全文明管理措施;負責安全文明的日常巡視檢查;負責參加安全文明施工會 議并進行備案;負責協助處理并及時上報不可。
22、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設施.20 4.17 木方堆放區.21 4.18 砌體堆放區.22 4.19 水電管件堆放區.22 4.20 塑鋼窗堆放區.2。
23、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
24、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
25、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
26、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。
27、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有。
28、負責審批施工組織設計及有關施工方案;負責組織安全文明施工 大檢查;負責協調安全事故的處理等工作;熟悉現場安全生產狀況. 2. 土建工程主管:負責監督施工單位檢查安全文明隱患并督促及時整改;審核 安全生產技術交底; 3. 電氣工程主管:負責現。
29、其他必 要條件. 4.1.2 工程開工前,檢查相應建筑物,構筑物,地下管線市政公用設施等安全 防護情況. 4.1.3 審查設計文件是否符合施工作業人員安全健康的要求. 4.1.4 審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施,并填寫。
30、規懲罰程序 違反職員辦公禮儀及行為管理規定的行為,地區人力資源部按照以下扣分辦 法執行,給予違規人員相應的扣分或罰款. 4.4.1 扣分辦法 違規違規 行為行為 違規行違規行 為編號為編號 職員違規行為職員違規行為 記分記分 標準標準 罰款。
31、體結構裝修施工階段的 工程項目.符合以下情況的項目不參與檢查評比: 1 基礎施工 人工挖孔樁除外 階段, 如未進行土方開挖 或開挖深度小于3米 ; 2 裝修施工完成,進入開荒保潔階段的項目; 3 別墅項目在天然基礎施工過程中的; 4 毛坯交。
32、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負責本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質量。
33、適用于公司所有新建改建擴建項目. 3 3術語與定義術語與定義 3.1 安全文明管理目標:工程實施過程中安全及文明管理方面應滿足的具體標準. 安全事故:是人們在進行有目的的活動過程中,發生了違背人們意愿的不幸事件,使 其有目的的行動暫時或永久。
34、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。
35、 4.10 木工加工區 . 13 4.11 鋼筋加工區 . 14 4.12 攪拌機棚 . 15 4.13 砂石池磚砌 . 16 4.14 水泥庫 . 16 4.15 洗車池 . 17 4.16 塔吊維護 . 17 4.17 垃圾房 . 20。
36、潑九哮蠶循廓備騙硫啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚兜級葷胚膀。
37、負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動.3項目經理部負責每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查.第 2 章定期安全檢查第第 4 4 條條各施工班組專職安全員每天對施工區域進行安全巡查.第第 5 5 條條施工。
38、明施工監理細則定期工地檢查排查檢查記錄督促施工單位執行配合銷售參觀線路布置配合銷售現場布置公司安全生產職責整改驗收相關方處理上報處理報告跟蹤處理進展調查報告及處理意見安全事故處理報告公司組織調查協作單位安全文明施工評估更新承包商名錄報政府主。
39、532海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1目的通過加強建設項目安全文明監督管理,以保障施工過程人身安全和財產安全,文明施工,創建文明工地;最大限度地減少工程施工對人的健康和環境所造成的危害,提升。
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