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房地產開發企業辦公室制度

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1、P機手機助動車等實物資產:物資價格達300元以上,如:空調計算機攝像機照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統一購買,屬特殊物資經辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應填寫物品申購單,300元以內物品申購交部門經。

2、2011.11.30C按最新授權調整版20120710D根據2012架構調整修訂1. 目的為明確辦公室衛生清潔及維護工作的責任和標準,使公司辦公環境衛生保持干凈舒適整潔有序,特制定本制度.2. 適用范圍適用于集團公司辦公環境衛生管理事項.3。

3、 行補貼 100 元月作為公司替個人交納的社保費用稅務機關規定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業績時如:土地拍賣前做出優秀方案并被公司采 納;在工程管理中發現質量問題敢于向工程部經理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設。

4、保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關之事. 2.1.3 辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設的綠化. 。

5、功率 90以上協調不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調整比較科學合理 6180 及時組織協調成功率 80以上發現問 題及時上報;計劃的調整基本科學合理 060 協調成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調整不合理 工作督 促檢。

6、織與安排工作. 5負責對外的聯絡工作及訪問客人的接待工作. 6負責企業行政文件的起草與簽發. 7 負責企業行政檔案管理及企業印鑒管理. 8負責企業會議的安排工作. 9負責企業營業執照的年審工作. 10負責企業安全車輛物業及辦公設施管理. 1。

7、文件的接受傳送催辦及文件檔案的管理工作,對接聽電話收發傳真打印 文件等日常工作,做到嚴謹有序不出差錯. 4建立員工檔案,形成個人技術檔案并負責管理. 5負責員工業務考績檔案和員工勞動合同的管理. 6負責公司辦公室文件和資料的收發整理保管工作。

8、例. 3負責落實辦公室崗位責任制,把每項工作落實到辦公室的每一個員工,做到事事專人負責. 4負責項目的行政管理日常事務接待及后勤保障工作,協助項目經理搞好各部門之間的綜合協調, 穩定公司團結. 5負責制定解釋完善員工手冊公司各項規章制度. 。

9、并應遵守本公司其他相關的規章制度. 3愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養,經常檢查車輛的主要機件. 4公司安排駕駛的車輛,不得讓其他人駕駛.車輛需要外借,必須經公司領導批準. 5每天抽出適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔. 6注意。

10、安全工作; 4發現破壞盜搶公司財產的犯罪行為要勇于制止并及時上報辦公室主任;如果制止會危 及個人人身安全,要及時報警. 5業務人員或客戶來訪時,必須盡快電話通知相關接訪人員,杜絕可疑人員進入公司. 6保持好公司樓道及門口的環境衛生. 7做好。

11、制度統一規定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電 算化.各企業不得隨意打亂重編.在某些會計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業在填制會計憑證登記賬簿時,應填制會計科目的名稱,或同時填列會計科目的名稱和 。

12、察及備案 黨費管理組織關系接轉數據庫報表政審外調組織發展優秀評選等日常工作 職責二 職責表述:承擔公司黨委宣傳工作 工作時間百分比:30 工作任務 負責起草公司黨委宣傳工作計劃總結 負責中心組中層干部學習計劃安排,并組織落實 負責對外對內黨。

13、務用車調度和管理 負責分公司的對外接待工作 職責二 職責表述:負責分公司檔案管理工作 工作時間百分比:20 工作任務 做好公司下發文件重要資料的歸檔工作 負責工程成套圖紙的整理歸檔工作 負責經濟合同資料的歸檔工作 負責招投標相關資料的歸檔工。

14、門做好行政后勤支持工作 做好分公司正常生產和生活的用電用氣,用水暖氣空調通訊設備的供給工作,并負責繳納相關 費用 負責辦理分公司勞保用品辦公及生活用品器具設備的采買與發放 建立分公司固定資產臺賬檢查盤點和維修維護工作 負責分公司環境綠化清潔。

15、完善的公司管理制度體系 負責組織監督檢查公司管理制度落實情況 負責及時掌握和了解公司內部動態,掌握公司重大會議活動情況,匯總分析各項檢查結果,定期提 供公司工作簡報 職責二 職責表述:負責組織總經辦的日常事務 工作時間百分比:30 工作任務。

16、用規定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。

17、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。

18、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。

19、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。

20、度對地下室層高的影響 3.擋土墻布置是否長度最短 4.影響停車位的柱轉換的確定 5.覆土厚度的綜合考慮 6.不需要覆土樓板的初步確定 7.板厚和梁布置最優關系的確定 8.結構找坡方案的確定 電 氣 變配電房: 1變配電房設置的位置是否合理。

21、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產名譽經營管理相關。

22、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。

23、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

24、公地點的地區公司,必 須按照 VI 手冊上的接待大廳設計進行接待大廳的設計和制 作, 具體參見 沿海綠色家園 VI 手冊 之環境標識系統 E01 ; 3.2 企業理念牌:新成立的地區公司或更換辦公地點的地區公司,必 須按照 VI 手冊制作和。

25、本要求 2.1 應設置客戶中心前臺; 2.2 需有合理的辦公空間獨立的洽談室及檔案管理室; 2.3 應配備招待客戶的茶水及器皿. 3 3視覺識別視覺識別VIVI 3.1 詳見沿海綠色家園客戶中心視覺識別VI手冊 . 3.2 客戶中心為第一階。

26、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。

27、不擺放多余物品; 3 在視線可及的范圍內禁止擺放與辦公無關的私人用品和雜 物; 4辦公桌面要整齊簡約,只擺放日常辦公物品,其余物品要 妥善放置, 以便于辦公. 經常使用的辦公用品或經常翻閱的文件資料, 可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物。

28、房內. 2.被租用辦公場所的業主應具有完全的產權,并不存在今后發生 法律糾紛的隱患.只要我方同意,租期應不能低于三年.新辦公場地 還應當有良好的物業管理服務,且收費合理. 3.新的辦公場地應當具備完善的照明通風通訊衛生消防 等條件,并能連接。

29、較,提出辦公場所選址意見. 2地區總經理或總部各部總經理審核選址意見并上報知識辦總經理批準. 3簽訂辦公場地租賃協議. 4選擇裝修公司提出裝修意見. 5裝修公司提供裝修方案和裝修預算. 6地區總經理或總部各部總經理審核裝修,方案和裝修預算并。

30、 1易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點,并由專人負責保管, 除必要之數量外,不得攜入辦公場所. 2消防設備應照規定設置,放在明顯容易取用之處,并定期檢 查保證可正常使用.消防指示燈及應急燈等必須定期檢查,保持其性 能可靠. 3消防通道必須保。

31、資的管理工作; 6 負責正式員工勞動合同的簽訂; 7 負責保存員工相關個人檔案資料; 8 負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關 福利; 9 根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10 負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

32、存員工相關個人檔案資料; 8負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工作; 10負責為員工辦理人事方面的手續和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項制度監督檢。

33、常管理工作由行政部門負責. 2.1.2 辦公環境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關之事. 2.1.3 辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內。

34、類 公司能夠從各種各樣的字處理系統中挑選合適的系統. 這些可供選擇的字處理系 統將在下列段落里描述. 1.獨立字處理系統 獨立字處理系統的結構變化較小,如圖 20.11.1 所示,它包括一臺計算機視頻 顯示器軟盤磁存儲器和一臺高質量打印機或。

35、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經營戰略經營方向經營規劃經營項 目及經營決策. 三公司內部掌握的合同協議意見書及可行性報告主要。

36、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無關之事. 2.1.3 辦公室內的環境衛生由清潔人員負責清潔. 2.1.4 公司員工應自覺維護辦公場所清潔衛生. 2.1.5 公司員工同樣要愛護公司內的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動所擺設的綠化。

37、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。

38、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。

39、的規章制度; 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學化. 3。

40、 考勤休假與請銷假管理考勤休假與請銷假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規范規定行為規范規定23十四十四 獎懲規定獎懲規定24十五十五 。

41、合理6180及時組織協調成功率 80以上發現問題及時上報;計劃的調整基本科學合理060協調成功率 80以下對問題未能及時上報;計劃的調整不合理工作督促檢查對領導重大決議和指示檢查督促的及時性認真性, 發現問題匯報的及時性101120隨時檢查。

42、ative outlook on Singapore Office REITs. We are negative on the office sector as REIT valuations look expensive relative。

43、2 會議室定置物品應放置整齊有序,指定專人管理,保持室內通風換氣良好.3 衛生員每日對會議室進行清理,負責會議室設備物品的保管,經常保持室內衛生清潔,隨時提供使用.4 使用會議室者應注意愛護公用財物,會議結束后,應立即通知衛生員清理會議室。

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    客戶中心辦公客戶中心辦公配置配置11客戶中心選址客戶中心選址1,1客戶中心在項目開盤前兩個月成立時的辦公地址應設置在銷售現場,物業首期項目入伙前三個月,應搬到項目現場,1,2處于第二三階段的客戶中心應設置在物業項目區域范圍內

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房地產開發公司辦公室主任職位工作說明書(1頁).doc 文檔

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    辦公室主任職位工作說明書辦公室主任職位工作說明書1,職位基本資料職位名稱職位名稱辦公室主任所屬部門所屬部門辦公室定員人數定員人數1直接上級直接上級行政總監管轄人數管轄人數3職位級別職位級別薪酬等級范圍薪酬等級范圍

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房地產開發企業工程管理制度.doc 文檔
房地產開發企業薪酬管理制度.doc 文檔
房地產開發企業審計管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業審計管理制度.doc

    審計審計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的為促進業務發展,提高經濟效益,增強內部控制,建

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房地產開發企業項目管理制度.doc 文檔
房地產開發企業設計管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業設計管理制度.doc

    設計設計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的強化設計管理,促進項目設計管理標準化規范化,有

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房地產開發企業風險管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業風險管理制度.doc

    風險風險管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度制度目的目的建立規范有效的風險控制體系,提高系統性風險防范

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房地產開發銷售公司總經理辦公室主任職務說明書(2頁).doc 文檔

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    總經理辦公室主任職務說明書崗位名稱總經理辦公室主任崗位編號所在部門總經理辦公室管理幅度直接上級總經理職系管理職系直接下級文秘檔案管理公共關系管理本職,保證公司內部管理體系的完整和平穩運行,進行公司形象推廣和

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房地產開發公司項目辦公室主任職位工作說明書(1頁).doc 文檔

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    31項目項目辦公室主任職位工作說明書辦公室主任職位工作說明書1,職位基本資料職位名稱職位名稱辦公室主任所屬部門所屬部門辦公室定員人數定員人數1直接上級直接上級項目經理管轄人數管轄人數35職位級別職位級別薪酬等級范

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房地產開發企業績效管理制度.doc 文檔

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    第九章第九章績效管理績效管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0績效考核流程績效考核流程一線公司支持性文件集團總部每季度結束前10天人力資源

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大型房地產開發企業獎懲制度(2頁).doc 文檔

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    獎懲制度獎懲制度為了促進企業各項經營活動的正常進行和保障任務和目標的順利實現,采用集中統一規范的獎懲有效地激勵職員,特制定本獎懲條例,1,1目的1保障企業正常的經營秩序,2促進企業制度和作業流程的執行,3鼓勵先進,鞭策后進

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房地產開發企業資金預算管理制度.doc 文檔

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    資金預算管理資金預算管理制度制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一規定目的規定目的深化海航地產控股有限公司以下簡稱海航地

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房地產開發企業會計制度(36頁).doc 文檔

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    房地產開發企業會計制度房地產開發企業會計制度一總說明一總說明一為了規范房地產開發企業的會計核算,便于貫徹執行企業會計準則,特制定本制度,二本制度適應于設在中華人民共和國境內的所有房地產開發企業,三企業應按本制度的規定,設置和使用會

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房地產開發企業法務管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業法務管理制度.doc

    法務法務管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的規范公司法務工作的相關程序,規避公司經營風險

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