房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位Tag內(nèi)容描述：
1、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
2、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢(shì)l。
3、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
4、 區(qū)位交通 項(xiàng)目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達(dá)嶺長城天漠等80余處風(fēng)景名勝,自然資源得天獨(dú)厚. 第1目標(biāo)市場 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標(biāo)市場 城市發(fā)展方向 懷來縣政府 目標(biāo) 地。
5、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價(jià)格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價(jià)25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項(xiàng)目 。
6、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。
7、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
8、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
9、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 合計(jì)0.000.000.000.000.000.000.000.000.0。
12、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
13、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
14、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
15、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
16、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
17、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識(shí),追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點(diǎn), 從而達(dá)到對(duì)材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理材料采購主辦上報(bào)的疑難問題. 5.2 材料采。
18、機(jī)使用者用戶必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷. 7.程序 7.1 電腦軟件的委托開發(fā)引進(jìn) 7.1.1 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門需要提出電腦軟件的開發(fā)引進(jìn)需求計(jì)劃報(bào)主 管副總經(jīng)理審批; 7.1.2 審批通過后,部門負(fù)責(zé)人指定軟件開發(fā)。
19、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。
20、際預(yù)計(jì)復(fù)核表銷售及成本的實(shí)際預(yù)計(jì)計(jì)算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對(duì)經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計(jì)表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計(jì)算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
21、2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 35 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在國家建筑相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)范指引下,將企業(yè)的經(jīng)營 目標(biāo)和對(duì)客戶的理解轉(zhuǎn)換為可實(shí)施的。
22、 案階段完成,由集團(tuán)投資與策劃部審核,由執(zhí)行總裁審批后生效; 2 工藝工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)在實(shí)施方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)完成后編寫, 用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì),由集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部審核,由關(guān)注片區(qū)的 執(zhí)行總裁審批后生效. 。
23、合伙開辦企業(yè)公司 黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員干部 專業(yè)技術(shù)人員 經(jīng)營管理人員 教師 公司職員 個(gè)體戶 商業(yè)服務(wù)人員工人 農(nóng)業(yè)從業(yè)人員 自由職業(yè)者 學(xué)生 無業(yè)或退休 其它 6您的家庭居住人口: 一個(gè)人 二人 三人 四人 五人 7您的家庭年收入。
24、 指標(biāo)要求 成本萬元 銷售額萬元 盈利萬元 本期開發(fā)總負(fù)責(zé)人 工程管理負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人 資金組織負(fù)責(zé)人 技術(shù)管理負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 本期開發(fā)應(yīng)遵循和注 意的事項(xiàng) 批準(zhǔn)簽發(fā)人 簽發(fā)日期 報(bào)送備案人員 。
25、戶定位客戶定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢(shì).如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
26、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
27、規(guī)劃設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)等介紹 3. 接受意向客戶認(rèn)籌 四產(chǎn)品發(fā)布會(huì)工作流程 1. 構(gòu)思發(fā)布會(huì)的組織 2. 地總溝通活動(dòng)主題形式費(fèi)用等相關(guān)重要環(huán)節(jié) 3. 組織籌備工作,草擬計(jì)劃及分工安排 4. 與地總溝通后,召集活動(dòng)所有參與人員,公布計(jì)劃及分工,并。
28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
29、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法觃的背景 對(duì)政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。
30、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
31、器緊固情況 油色清澈,無松動(dòng). 限速器選層器運(yùn)行情況 運(yùn)行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動(dòng)器線圈溫度制動(dòng)輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運(yùn)行溫度 符合說明書要求溫度. 對(duì)講機(jī)警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
32、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
33、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
34、前一個(gè)月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場所和時(shí)間工作場所和時(shí)間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)工作. 2 乙方的工作時(shí)間應(yīng)與甲方員工的工作時(shí)間相一致,以便業(yè)務(wù)的開展. 第三條第三條 勞務(wù)報(bào)。
35、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
36、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
37、保險(xiǎn)繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨(dú)生子女費(fèi):是否有獨(dú)生子女費(fèi): 其它補(bǔ)貼福利:其它補(bǔ)貼福利: 季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)商。
38、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
39、活動(dòng)組織能力,共 2 分. 具備良好時(shí)間控制能力,共 2 分. 具備與學(xué)員的溝通能力,能有效提問并回答學(xué)員問題,共 2 分. 培訓(xùn)效果評(píng)估問卷關(guān)于講師平均評(píng)價(jià)超過 90,最高加 6 分. 關(guān)于講師平均評(píng)價(jià)超過 80,最高加 4 分. 關(guān)于講。
40、技巧 滿意度滿意度 獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)情況 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負(fù)責(zé)人一負(fù)責(zé)人 審批審批 說明: 1 集團(tuán)人力資源部意見由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人填寫,并注明課 程。
41、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
42、認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個(gè)人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
43、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
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