房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本合約部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、控制與各配套專(zhuān)業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙管理,各項(xiàng)配套建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的計(jì)劃和本部門(mén)人員日常工作的安排,并對(duì)部門(mén)人員的工作進(jìn) 行檢查和指導(dǎo). 2負(fù)責(zé)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的。
2、建設(shè)許可等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為公司在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù),為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的計(jì)劃和本部門(mén)人員日常工作的安排,并對(duì)部門(mén)人員 的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo). 2根據(jù)市建委要求,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目辦。
3、制和審核工程項(xiàng)目預(yù)決算造價(jià)信息收集等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的計(jì)劃和本部門(mén)人員日常工作的安排,并對(duì)部門(mén) 人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
4、加拍賣(mài)土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣(mài)后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開(kāi)始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開(kāi)標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。
5、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
6、交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件及評(píng)審意 見(jiàn). 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審文件提出初步意見(jiàn),為有關(guān)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備資料. 3.3 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。
7、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開(kāi)支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門(mén)正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
8、重要的專(zhuān)業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
9、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過(guò)程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
10、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1111 機(jī)電主管崗位職責(zé)機(jī)電主管崗位職責(zé)1212 技術(shù)技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)管理部資料員崗位職責(zé)1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門(mén)職責(zé)合約管理部部門(mén)職責(zé)1414 合約管理部。
11、意見(jiàn),負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記 錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施; 六負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發(fā)言的登記打印存檔,以及行政文書(shū)檔案的管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén) 文書(shū)資料收集歸檔管理工作,進(jìn)。
12、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標(biāo) 文 件 ; 5. 負(fù) 責(zé) 本 部 門(mén) 日 常 辦 公 事 務(wù) 管 理 ; 6. 完 成 上 級(jí) 交 給 的 其 他 工 作 . 。
13、合施工單位完成投標(biāo)備案工作. 6 配合工程部完成各種驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)與政府完成各種驗(yàn)收手續(xù)包括開(kāi)工驗(yàn)線 驗(yàn)槽消防驗(yàn)收人防驗(yàn)收市政工程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工驗(yàn)收等 . 7負(fù)責(zé)市政工程開(kāi)竣工手續(xù)的辦理. 8 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證的辦理. 9 協(xié)。
14、期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分,并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的考察對(duì)比審批表 根。
15、成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
16、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門(mén)的計(jì)劃管 理 5 1 次 月 計(jì)劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。
17、他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門(mén)員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé) 一開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)。
18、董事會(huì)秘書(shū) 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部合并為開(kāi)發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
19、作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門(mén)員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé) 一開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì). 協(xié)助總工。
20、 11 11 工程副總崗位職責(zé) 12 12 水電工崗位職責(zé) 13 13 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 14 重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 行政部銷(xiāo)售部 工程部 財(cái)務(wù)部 辦 公 室 主。
21、和考核部門(mén)經(jīng)理的工作,保 證公司各方面工作的順利進(jìn)行; 四負(fù)責(zé)聘任或解聘公司副總經(jīng)理總工程師部門(mén)主要負(fù) 責(zé)人; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤(pán)掌控公司 的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六 組織制定公司各項(xiàng)管理制度, 決。
22、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門(mén)職責(zé)二工程部部門(mén)職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
23、及職業(yè)技能培訓(xùn)工作.堅(jiān) 持定期例會(huì)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題. 7加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時(shí)化解各種矛盾. 8收集各類(lèi)信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質(zhì)量. 9協(xié)調(diào)好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
24、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總工程師直接負(fù)責(zé),行使工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理權(quán),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)度控制 承擔(dān)主控職責(zé). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃工程板塊的編制執(zhí)行;全面控制工程質(zhì)量進(jìn)度成本,完 成公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo). 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定組織實(shí)施并按期。
25、作,以備 查閱. 5. 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門(mén)之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負(fù)責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進(jìn)度等文件的登記送達(dá)及 催辦工作; 7. 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記送達(dá)及催辦工作; 8. 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有。
26、公司 合 約 部 部 門(mén) 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購(gòu)地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
27、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說(shuō)及項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和管理,隨時(shí)檢查分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過(guò)程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫(xiě)施工日志. 6遵。
28、悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù),獨(dú)立客觀的開(kāi)展施工中的質(zhì)量檢查工 作,參與主體分部工程質(zhì)量評(píng)定,核定分項(xiàng)工程及除基礎(chǔ)主體外 的分部工程質(zhì)量等級(jí). 4參加公司組織的質(zhì)量大檢查. 5參加或協(xié)助施工生產(chǎn)部門(mén)做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo) 識(shí). 6按國(guó)家行業(yè)主管部門(mén)。
29、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
30、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門(mén)合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見(jiàn). 6. 負(fù)。
31、掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策與法規(guī).2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤(pán)的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長(zhǎng)期開(kāi)。
32、責(zé)表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務(wù)任務(wù)1負(fù)責(zé)管控區(qū)域各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理并安排落實(shí)具體工作.2 安排區(qū)域開(kāi)發(fā)辦理證件時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金。
33、掌握國(guó)家及地方政府房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策與法規(guī).2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,了解國(guó)內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤(pán)的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長(zhǎng)期開(kāi)。
34、合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢(xún)單位承建單位供應(yīng)商考察考評(píng)活動(dòng);2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢(xún)監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位 ;3 與中。
35、制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施;7提報(bào)甲供材料計(jì)劃;8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料;9及時(shí)回收移交在建樓盤(pán)的可回收資產(chǎn);10協(xié)助相關(guān)部門(mén)的維權(quán)取證工作;11組織工程竣工驗(yàn)收等各類(lèi)驗(yàn)收,確保質(zhì)量精品;12及時(shí)提出招標(biāo)設(shè)計(jì)材料的立項(xiàng)。
36、建立工程造價(jià)臺(tái)賬,做好工程成本分析.7.根據(jù)施工進(jìn)度,編制工程款使用計(jì)劃.8.嚴(yán)格保管公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料.預(yù)決合約部經(jīng)理預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)本部門(mén)工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2.安排指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)本部門(mén)工作,并做好集團(tuán)與相關(guān)部門(mén)。
37、給水排水采暖煤氣消防通風(fēng)工程造價(jià)員強(qiáng)弱電工程造價(jià)員合同管理招投標(biāo)管理兼合約部現(xiàn)有人員:7人土建工程精裝修工程造價(jià)員待聘1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào):合 約 部日期:部 門(mén) 職 責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié)算和。
38、懲方案;5根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置,并提交董事會(huì)審議,通過(guò)后組織實(shí)施;6負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員副總或部門(mén)負(fù)責(zé)人;7組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員調(diào)整方案;8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策,并。
39、業(yè)的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的地產(chǎn)新軍.自公司成立以來(lái),始終堅(jiān)持高位求進(jìn),穩(wěn)健發(fā)展的開(kāi)發(fā)理念,遵照誠(chéng)信負(fù)責(zé)求實(shí)的企業(yè)精神,本著為客戶(hù)創(chuàng)造生活,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)遇,為股東創(chuàng)造回報(bào)的企業(yè)使命.公司竭誠(chéng)希望與社會(huì)。
40、6技術(shù)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)7建筑主管崗位職責(zé)8結(jié)構(gòu)主管崗位職責(zé) 9室內(nèi)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)10園林景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)11機(jī)電主管崗位職責(zé)12技術(shù)管理部資料員崗位職責(zé)13第二章:合約管理部合約管理部部門(mén)職責(zé)14合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)15專(zhuān)業(yè)工程師崗。
41、辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé)施工占道專(zhuān)用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè).5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開(kāi)工前組織實(shí)施三通一平工作.6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件,申辦開(kāi)發(fā)項(xiàng)。
42、司良性,可持繼健康發(fā)展;負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商策劃,產(chǎn)品定位,標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)形成;負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總平圖總控計(jì)劃,資金計(jì)劃含投資融資,組織機(jī)構(gòu)及薪資標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)管理制度,業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)各種政府關(guān)系,資源的協(xié)調(diào),整合,維護(hù);負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,監(jiān)督。
43、給水排水采暖煤氣消防通風(fēng)工程造價(jià)員強(qiáng)弱電工程造價(jià)員合同管理招投標(biāo)管理兼合約部現(xiàn)有人員:7人土建工程精裝修工程造價(jià)員待聘1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào):合 約 部日期:部 門(mén) 職 責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié)算和。
44、交辦的各項(xiàng)任務(wù).3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作:3.1在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件及評(píng)審意見(jiàn).3.2對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審文件提出初步意見(jiàn),為有關(guān)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備資料.3.3負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及圖紙?jiān)谙嚓P(guān)部門(mén)的。
45、作,做好部門(mén)各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查考核和評(píng)比;第四 全面熟悉掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),努力開(kāi)拓市場(chǎng);第五 督促檢查部門(mén)人員做好客戶(hù)的維護(hù)工作;第六 做好與其他各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作.第七 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)及合同簽訂履行的。
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