房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)地價(jià)策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、海外華僑同胞38萬人,分布在46個(gè)國家和地 區(qū).今天,開放的欽州正以其鮮明的特色和獨(dú) 特的魅力吸引著四方來客. 欽州,古稱安州,有1400年悠久的歷史. 近代歷史上欽州出現(xiàn)劉永福馮子材兩位蜚聲 中外的民族英雄.現(xiàn)在,他們故居成為全國中 小學(xué)。
2、法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團(tuán)營銷品牌中心的職責(zé)4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責(zé)4 4 第三章 銷售代理公司的職責(zé) 6 6。
3、09000.08180.07500.0675 1700.14170.11590.10620.09110.08500.07730.07080.0637 1600.13330.10910.10000.08570.08000.07270.0667。
4、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
5、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
6、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
7、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
8、月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 合計(jì)0.000.000.000.000.000.000.000.000.0。
9、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
10、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
11、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
12、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
13、達(dá)宗地周邊道路名稱級(jí)別尺寸及擬建道路 的擬建時(shí)間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達(dá)宗地塊周邊道路斷面各分項(xiàng)尺寸 已移交 周邊公共設(shè)施圖 表達(dá)宗地周邊存在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時(shí) 間; 表達(dá)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在有。
14、分 開發(fā)目標(biāo)與開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)與計(jì)劃 第三部分 市場定位與產(chǎn)品建議 第四部分 成本控制與工程管理 第五部分 設(shè)計(jì)前期工作結(jié)論 第六部分 方案設(shè)計(jì)要求 第一部分:項(xiàng)目概況及用地分析第一部分:項(xiàng)目概況及用地分析 一一. . 宗地自然條件概況及分。
15、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
16、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識(shí),追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點(diǎn), 從而達(dá)到對(duì)材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理材料采購主辦上報(bào)的疑難問題. 5.2 材料采。
17、機(jī)使用者用戶必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷. 7.程序 7.1 電腦軟件的委托開發(fā)引進(jìn) 7.1.1 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門需要提出電腦軟件的開發(fā)引進(jìn)需求計(jì)劃報(bào)主 管副總經(jīng)理審批; 7.1.2 審批通過后,部門負(fù)責(zé)人指定軟件開發(fā)。
18、銷售 前期準(zhǔn)備銷售工作計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算等. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告. 5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會(huì)審獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告,簽發(fā)銷售 文件. 5.3 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé): a 安排獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告的編寫計(jì)劃及。
19、負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目立項(xiàng)及與國土局有關(guān)的報(bào)批報(bào) 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報(bào) 批報(bào)建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段消防報(bào)建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各階段。
20、際預(yù)計(jì)復(fù)核表銷售及成本的實(shí)際預(yù)計(jì)計(jì)算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對(duì)經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計(jì)表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計(jì)算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
21、下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 無 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 市場分析,銷售信息分析,制定實(shí)施地區(qū)項(xiàng)目營銷策劃方案并推廣集團(tuán)品牌. 4. 2 對(duì)市場客戶進(jìn)行研究和分類,為項(xiàng)目提交產(chǎn)品定位。
22、 指標(biāo)要求 成本萬元 銷售額萬元 盈利萬元 本期開發(fā)總負(fù)責(zé)人 工程管理負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人 資金組織負(fù)責(zé)人 技術(shù)管理負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 本期開發(fā)應(yīng)遵循和注 意的事項(xiàng) 批準(zhǔn)簽發(fā)人 簽發(fā)日期 報(bào)送備案人員 。
23、根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃, 對(duì)整體市場進(jìn)行調(diào)查分析, 并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,提出銷售月度計(jì)劃,并提交集團(tuán)營銷管理部審核地區(qū) 公司總經(jīng)理審批 ; 2集團(tuán)營銷管理部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的要求,對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行審議, 并提出具體審核意見; 3如地區(qū)公司。
24、對(duì)政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。
25、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法觃的背景 對(duì)政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。
26、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法規(guī)的背景 對(duì)政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。
27、隨時(shí)會(huì)同潤豪公司人員一起訪問各地區(qū)經(jīng)銷商, 實(shí)際探討經(jīng)銷商在各地 區(qū)面臨的問題,尋求解決改善的方法,并提出報(bào)告. 九定期與潤豪公司企劃部及電視廣告影片公司開會(huì)檢討廣告得失及改進(jìn) 會(huì)議. 十一年至少一次以上全面性的市場調(diào)查,提供潤豪公司參考。
28、 五潤豪汽水的商品概念架構(gòu) 六潤豪汽水廣告企劃 1.潤豪汽水的廣告概念 2.廣告策略的進(jìn)行及目的 3.訴求對(duì)象 4.訴求地區(qū) 5.表現(xiàn)戰(zhàn)略 6.媒體戰(zhàn)略含媒體預(yù)算 7.S.P 戰(zhàn)略 七潤豪汽水廣告計(jì)劃過程圖 八建議事項(xiàng) 一飲料業(yè)市場概況 1。
29、活動(dòng)時(shí)間:2018 年 7 月 26 日8 月 25 日預(yù)計(jì) 1 個(gè)月,以實(shí)際實(shí)施情況為準(zhǔn). 活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):玉州區(qū)城區(qū),福綿區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn). 活動(dòng)人員:活動(dòng)人員:外銷人員 20 名外調(diào)南寧來賓桂林展。
30、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
31、合同文本一份. 4.1.2 竣工圖一套. 4.1.3 有設(shè)計(jì)變更的必須經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字. 4.1.4 簽證變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可見工程簽證管理辦法 . 4.1.5 結(jié)算書一份. 4.1.6 按結(jié)算審批表要求填妥每一欄目. 4.2 具備。
32、器緊固情況 油色清澈,無松動(dòng). 限速器選層器運(yùn)行情況 運(yùn)行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動(dòng)器線圈溫度制動(dòng)輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運(yùn)行溫度 符合說明書要求溫度. 對(duì)講機(jī)警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
33、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
34、方另行通知. 5承包內(nèi)容:結(jié)構(gòu)綠地施工及一年綠化養(yǎng)護(hù) 6資金來源:自籌 7投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí):城市園林綠化施工三級(jí)及其以上 8議標(biāo)有效期:議標(biāo)截止日至施工承包合同簽訂之日. 9投標(biāo)保證金數(shù)額:人民幣壹拾萬元正,于 2005 年 10 月 25。
35、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
36、前一個(gè)月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場所和時(shí)間工作場所和時(shí)間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)工作. 2 乙方的工作時(shí)間應(yīng)與甲方員工的工作時(shí)間相一致,以便業(yè)務(wù)的開展. 第三條第三條 勞務(wù)報(bào)。
37、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
38、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
39、保險(xiǎn)繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨(dú)生子女費(fèi):是否有獨(dú)生子女費(fèi): 其它補(bǔ)貼福利:其它補(bǔ)貼福利: 季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)商。
40、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
41、活動(dòng)組織能力,共 2 分. 具備良好時(shí)間控制能力,共 2 分. 具備與學(xué)員的溝通能力,能有效提問并回答學(xué)員問題,共 2 分. 培訓(xùn)效果評(píng)估問卷關(guān)于講師平均評(píng)價(jià)超過 90,最高加 6 分. 關(guān)于講師平均評(píng)價(jià)超過 80,最高加 4 分. 關(guān)于講。
42、技巧 滿意度滿意度 獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)情況 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負(fù)責(zé)人一負(fù)責(zé)人 審批審批 說明: 1 集團(tuán)人力資源部意見由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人填寫,并注明課 程。
43、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
44、認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個(gè)人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
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