房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定位語Tag內(nèi)容描述：
1、每戶3人計算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規(guī)費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。
2、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
3、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負負責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計負負責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標標負負責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
4、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
5、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
6、月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 合計0.000.000.000.000.000.000.000.000.0。
7、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
8、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
9、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
10、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當期預(yù)算 完成當期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計完成 。
11、達宗地周邊道路名稱級別尺寸及擬建道路 的擬建時間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達宗地塊周邊道路斷面各分項尺寸 已移交 周邊公共設(shè)施圖 表達宗地周邊存在對項目設(shè)計存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時 間; 表達對項目設(shè)計存在有。
12、分 開發(fā)目標與開發(fā)計劃設(shè)計目標與計劃 第三部分 市場定位與產(chǎn)品建議 第四部分 成本控制與工程管理 第五部分 設(shè)計前期工作結(jié)論 第六部分 方案設(shè)計要求 第一部分:項目概況及用地分析第一部分:項目概況及用地分析 一一. . 宗地自然條件概況及分。
13、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
14、自我評價,關(guān)鍵節(jié)點計劃能否完成 2.2.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制 2.1 質(zhì)量情況 2.2 施工隊伍評價 2.3 質(zhì)量文件 2.4 質(zhì)量專題會議 2.5 獎勵罰款 2.6 質(zhì)量問題的主要對策 描述存在的質(zhì)量問題及對策 3.3.工程投資控制工。
15、 可追溯性:根據(jù)記載的標識,追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標識方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負責(zé)處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
16、監(jiān)控人員負責(zé)審核租賃合同審批單 . 5.6 總經(jīng)辦法律顧問負責(zé)審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓(xùn) 執(zhí)行本程序無需特別的培訓(xùn)及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。
17、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進度目標的衡量與控制細則 4.定義 4.1 總體計劃:以設(shè)計或施工過程中某一項具體的活動或工作作為工 序的進度計劃. 4.2 重大進度偏差:總體計劃中關(guān)鍵線路。
18、機使用者用戶必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷. 7.程序 7.1 電腦軟件的委托開發(fā)引進 7.1.1 部門負責(zé)人根據(jù)本部門需要提出電腦軟件的開發(fā)引進需求計劃報主 管副總經(jīng)理審批; 7.1.2 審批通過后,部門負責(zé)人指定軟件開發(fā)。
19、負責(zé)公司對外項目立項及與國土局有關(guān)的報批報 建的工作安排. 5.3 工程部設(shè)計副經(jīng)理負責(zé)安排與消防局人防辦有關(guān)的消防人防報 批報建工作. 5.4 工程部給排水專業(yè)人員負責(zé)辦理項目各階段消防報建. 5.5 工程部建筑專業(yè)人員負責(zé)辦理項目各階段。
20、際預(yù)計復(fù)核表銷售及成本的實際預(yù)計計算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計表出租業(yè)務(wù)收入收款明細表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
21、劃平均單價銷售平均單價 一次付款 按揭付款 產(chǎn)品一 獨棟別墅 M2 疊加別墅 M2 聯(lián)排別墅 M2 產(chǎn)品二 A型 M2 B型 M2 產(chǎn)品三 A型 M2 B型 M2 其他 商鋪M2 車位個 本本周周合合計計 三三項項目目匯匯總總 可售面積可售。
22、和成就 目標公司的市場地位分析包括規(guī)模資產(chǎn)市值市場占有率等的排名 , 以及其他已經(jīng)取得的成就. 4.2 目標公司歷史沿革目標公司歷史沿革和里程碑事件分析和里程碑事件分析 目標公司的歷史簡述,以及里程碑事件當時的政策市場環(huán)境公司實力 主要競爭。
23、 指標要求 成本萬元 銷售額萬元 盈利萬元 本期開發(fā)總負責(zé)人 工程管理負責(zé)人 產(chǎn)品銷售負責(zé)人 資金組織負責(zé)人 技術(shù)管理負責(zé)人 質(zhì)量管理負責(zé)人 本期開發(fā)應(yīng)遵循和注 意的事項 批準簽發(fā)人 簽發(fā)日期 報送備案人員 。
24、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。
25、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
26、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。
27、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
28、合同文本一份. 4.1.2 竣工圖一套. 4.1.3 有設(shè)計變更的必須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽字. 4.1.4 簽證變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認可見工程簽證管理辦法 . 4.1.5 結(jié)算書一份. 4.1.6 按結(jié)算審批表要求填妥每一欄目. 4.2 具備。
29、建設(shè)工程招標標底文件,主要是指有關(guān) 標底價格的文件.一般來說,建設(shè)工程招標標底文件,主要由標底報審表和標底正文兩部分組成. 1.1.1標底報審表 標底報審表是招標文件和標底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標工程綜。
30、器緊固情況 油色清澈,無松動. 限速器選層器運行情況 運行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動器線圈溫度制動輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運行溫度 符合說明書要求溫度. 對講機警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
31、工程設(shè)計管理和職責(zé)工程設(shè)計管理和職責(zé) 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負責(zé)。
32、方另行通知. 5承包內(nèi)容:結(jié)構(gòu)綠地施工及一年綠化養(yǎng)護 6資金來源:自籌 7投標單位資質(zhì)等級:城市園林綠化施工三級及其以上 8議標有效期:議標截止日至施工承包合同簽訂之日. 9投標保證金數(shù)額:人民幣壹拾萬元正,于 2005 年 10 月 25。
33、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點 中標單位 中標價格 元 大寫: 元 中標工程 范 圍 中標工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請持本證明辦理 其。
34、前一個月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場所和時間工作場所和時間 1 甲方將為乙方開展工作提供必要的工作場所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點工作. 2 乙方的工作時間應(yīng)與甲方員工的工作時間相一致,以便業(yè)務(wù)的開展. 第三條第三條 勞務(wù)報。
35、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責(zé)人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實習(xí)人員公司與 其簽訂。
36、名: 日期: 人力資源部人力資源部 說明說明 對有關(guān)管理人員和管理方法不滿. 出于對薪金住房及福利待遇等不滿. 不滿工作環(huán)境或工作上的人際關(guān)系. 缺乏個人發(fā)展空間. 其它: 具體說明:具體說明: 簽名: 日期: 總經(jīng)理審閱總經(jīng)理審閱 屬于主。
37、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
38、保險繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 當年假期余額:當年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。
39、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
40、活動組織能力,共 2 分. 具備良好時間控制能力,共 2 分. 具備與學(xué)員的溝通能力,能有效提問并回答學(xué)員問題,共 2 分. 培訓(xùn)效果評估問卷關(guān)于講師平均評價超過 90,最高加 6 分. 關(guān)于講師平均評價超過 80,最高加 4 分. 關(guān)于講。
41、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認培訓(xùn)經(jīng)理確認 人力資源第人力資源第 一負責(zé)人一負責(zé)人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團人力資源部第一負責(zé)人填寫,并注明課 程。
42、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
43、認可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
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