房地產開發(fā)企業(yè)福利管理制度Tag內容描述：
1、利,員工健康福利,請假期間待遇等,第三條員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽,傳播薪酬信息,福利信息除外,第四條本制度適用于集團總部所有員工,第二章月度工資第五條本企業(yè)員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
2、稱,外派員工,包括,2,1,1編制在海外區(qū)域的員工,2,1,2編制不在海外區(qū)域,但長期,6個月以上,外派至海外區(qū)域的員工,2,2編制不在海外區(qū)域,短期,6個月以內,外派至海外區(qū)域的員工,除第4,1點規(guī)定的海外津貼標準按照本制度執(zhí)行外,其余福。
3、保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企業(yè)。
4、主要工作職責,營運總監(jiān)工作職責,業(yè)務經理工作職責,市場推廣經理工作職責,工程經理工作職責,物業(yè)經理工作職責,項目部主要工作職責項目部主要工作職責,項目經理工作職責,項目業(yè)務經理工作職責,項目工程部經理工作職責,項目物業(yè)部經理工作職責,四,四。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區(qū)公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區(qū)公司負責人審批,金額在100。
6、法匯編成冊,希遵照執(zhí)行,恒大地產集團公司二O一一年五月目目錄錄第一篇,第一篇,崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構第一章集團營銷品牌中心的職責44第二章各分公司營銷中心的職責44第三章銷售代理公司的職責66第四章廣告代理公司的職責77第五章。
7、水泥庫,洗車池,塔吊維護,垃圾房,消防設施,木方堆放區(qū),砌體堆放區(qū),水電管件堆放區(qū),塑鋼窗堆放區(qū),腳手架桿,卡口,水電管件堆放區(qū),瓷磚堆放區(qū),五金配件堆放區(qū),坐廁,浴缸,面盆等潔具堆放區(qū),施工現場易燃易爆物品堆放區(qū),材料標識牌,八牌二圖,一。
8、銷策劃中心的客戶服務職責三,營銷策劃中心的客戶服務職責四,上報及備案制度四,上報及備案制度一,客戶服務的定義與理念一,客戶服務的定義與理念堅持客戶導向,在產品硬件與情感關堅持客戶導向,在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷。
9、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規(guī)定開展的一種獨立,客觀,公正的監(jiān)督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業(yè)務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
10、職責規(guī)劃職責規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區(qū)域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
11、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
12、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,三,術語術語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業(yè)秘密,知識產權,權利義務,要約承諾以及其它與公司財產,名譽,經營。
13、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規(guī)劃職責規(guī)劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執(zhí)行情況進行。
14、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發(fā)展應付風險的策略,四,四,職責規(guī)劃職責規(guī)劃4,14,1總部總部風險危機風。
15、4,2各部門各部門審核統(tǒng)計上報本部門員工是否具有享受福利的權利,5,05,0內容內容5,15,1基本保障基本保障屬于公司正式員工的給予繳納,養(yǎng)老,醫(yī)療,工傷,生育,失業(yè)五種保險,在員工轉正后由人力資源部統(tǒng)一辦理,財務部協(xié)助繳納費用,5,1。
16、持和調整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛。
17、除銷售員,會所服務員,司機,前臺可以是大專學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業(yè)及以上學歷,地區(qū)公司招聘程序4,1,3設計,工程,成本專業(yè)人員入職要求,須滿足以下條件,全日制大學本科以上學歷專業(yè)對口具有大型房地產企業(yè)工作經歷年齡小于35歲4。
18、動合同簽訂審批表,4,1,1地區(qū)勞動合同的簽訂與續(xù)簽程序A,B級人員,報集團人力資本經營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同,B,C級人員,地區(qū)總經理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資本經營部備案,C,D,E級人員,地區(qū)各部門提供基。
19、日休假,4,24,2年休假年休假4,2,1年休假取假原則A,年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休,B,職員自加入公司工作滿一年,即每年享有10個工作日的年休假,C,年休假只在當年有效,不累計到下一年度,D,取假按照工作日計算,最小取假單位為0。
20、理審批,報人力資源部備案,D地區(qū)總經理2天以內出差申請報總裁備案,2天以上出差申請報總裁審批,E,無審批手續(xù)的出差費用,財務不予報銷,期間按照未出勤不予發(fā)放薪金,獎金和分紅,4,1,2總部出差審批程序A,總部職員出差前應填寫出差申請審批單。
21、審核,部門負責人審批,3天以上的假期,經人力資源部,部門負責人審核后,報地區(qū)總經理審批,B,部門負責人請假,地區(qū)部門負責人請假由地區(qū)總經理審批,人力資源部備案,C,地區(qū)總經理請假,地區(qū)總經理請假由總裁批準,4,2集團總部請假審批程序集團總部。
22、反映到人力資源部的意見應該在工作日48小時內給予反饋,4,24,2保護保護在公司發(fā)展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職員工作壓力,4,34,3訪談訪談進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理動態(tài),4,44,4處理問。
23、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告,4,24,2培訓計劃管理培訓計劃管理A,地區(qū)人力資源部根據培訓需求調查報告,管理層的要求,以及公司業(yè)務和管理的發(fā)展,制定年度培訓計劃,報地區(qū)總經。
24、管理程序程序程序程序5,1費用5000元,不含5000元,以下的外部培訓A總部,職員本人提出培訓申請,填寫外培申請表后報部門總經理審批,在人力資本經營部備案并簽訂外培協(xié)議書,憑外培申請表和外培協(xié)議書到財務部借款,報銷,B地區(qū),職員本人提出培。
25、從事不同崗位工作的職員均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑,3,23,2行政系列行政系列行政系列包括五個職層,即決策層,高級管理層,中級管理層,主管經理層,基礎層,A,決策層,負責企業(yè)的全面管理,是企業(yè)經營管理重大事項的決策者,包括集團總裁,執(zhí)行總。
26、報酬,第四條集團人力資本經營部負責對此政策的解釋,第二章薪酬理念第五條市場化,公司按照市場化原則,提供業(yè)內富有競爭力的薪酬,吸納和保存優(yōu)秀人才,第六條因崗而異,薪酬體現不同崗位在決策責任,影響范圍,資格要求等方面的特性,第七條成果分享,公司。
27、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施,推動集團管理理念,管理方法的變革,并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力,第四條使集團,公司,部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現,第五條理。
28、的項目,都應該就項目投資合同的談判,簽訂,履行成立合同管理負責人,地區(qū)公司運作的項目,由地總領導,在投資發(fā)展部確定合同管理負責人,直接負責地區(qū)項目的合同談判,談判信息,合同草稿的上報,正式合同的簽訂以及合同履行,集團直接運作的項目,由集團分。
29、的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據,符合集團主導產業(yè)的發(fā)展方向,以實現投資效益最大化為目標,1,4投資管理制度是集團房地產業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集團公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策,通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的指引文件的規(guī)定。
30、帶來的不良影響,33,適用范圍,適用范圍本制度適用于由沿海公司承擔拆遷任務的項目,包括政府毛地出讓項目和通過轉讓獲取土地需要由沿海公司承擔拆遷任務的項目,政府承擔拆遷任務和合作對方承擔拆遷任務的開發(fā)項目,沿海只需要按照相關協(xié)議督促對方完成拆。
31、進食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀報紙,刊物和任何與售樓無關的書本,資料,不得長時間打私人電話,3分鐘為限,不得做其他與售樓無關的任何事情,如,不得于前臺整理衣裝,打領帶,化妝,梳頭,修甲等,否則,扣罰10元次,4現場內部全體成員必須團。
32、項目銷售經理,第二類為客戶關系類統(tǒng)計報表,直接責任人為客戶中心主任,第三類為市場策劃類統(tǒng)計報表,直接責任人為市調專員,2,2,營銷管理部要求上報的統(tǒng)計報表分年報,季報,月報,周報,及不定期一次性報表五種,2,3,為確保統(tǒng)計報表數字的正確可靠。
33、調全廠統(tǒng)計工作,4,根據各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度,配備專職或兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員,企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定,科室,車間統(tǒng)計人員,包括兼職,調,變,工作時,事前必須征求計劃管理科。
34、構復雜程度以及使用,維護難度,將設備劃分為,重要設備,主要設備,一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理,2,凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用,維護規(guī)程,3,對新投產的設備,廠,礦,要負責在設備投產前30天制訂出使用。
35、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
36、施工措施,1二,雨季施工措施,3三,夏季施工措施,4為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施,一,冬季施工措施。
37、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
38、工能夠與公司共成長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導思想,體現公平性,競爭性,激勵性和經濟性的原則,公平性原則,薪酬以體現外部公平,內部公平和個。
39、產品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價的提高,這些成本呈上升之勢,因此,對各項支出的統(tǒng)籌安排,分別輕重緩急,嚴格控制,注意節(jié)約,防止浪費,既是會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題,二二,搞。
40、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時,準確,完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理部反饋,4,方法和過程控制方法和過程控制4。
41、9第四節(jié)資金,現金,費用管理,13第五節(jié)工資及獎金,18第六節(jié)稅收及利潤分配,19第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理,19第八節(jié)會計憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編,21第三節(jié)員工的聘,雇,用,21第四。
42、九章協(xié)議工資制,15第十章年終獎,16第十一章特別獎勵,17第十二章薪酬調整,18第十四章其它,20第十五章附則,21附錄一,薪酬核算與發(fā)放流程,22附表一,崗位職系劃分表,23附表二,管理職系年薪標準表,27附表三,項目工資標準表,27附。
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