房地產開發企業工程部質管員職責Tag內容描述：
1、下一工作日主要工作內容及安排序號工 作 內 容責任人完成情況工作中存在的困難與不足123備 注:領導安排工作臨時性工作完成情況序號工 作 內 容責任人完成情況。
2、完成房地產開發施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產開發項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產開發項目建設施工完成計劃的質量進度成本目標. 主 要 工 作 內 容 1編制項目建設。
3、控制與各配套專業公司溝通協調工作. 2目標責任 完成房地產開發項目現場技術圖紙管理,各項配套建設施工質量進度和成本目 標. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導. 2負責發到現場的。
4、力,與土地局交涉有 關土地款支付條款及 配合我方辦理相關手 續的條款. 負責審核合同內 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
5、加拍賣土地后總平及單體優化的依據. 三 配合項目副經理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
6、樓盤:落實其住宅店面車位起價及均價戶 型面積外觀特點賣點銷售狀況開始銷售時間調查時銷售比例數 交房時間物業管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業 。
7、交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經理的領導下,落實分管項目報審有關設計圖紙文件及評審意 見. 3.2 對設計單位報審文件提出初步意見,為有關評審會議準備資料. 3.3 負責分管項目的設計文件。
8、3嚴格按國家行業技術規范規程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業. 5執行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工。
9、責崗位職責 2.項目管理項目管理崗位職責崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 二。
10、算 產產品品定定位位 階階段段 產產品品建建議議書書負負責責 規規劃劃方方案案設設計計負負責責 規規劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
11、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
12、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
13、直接下屬個數: 0 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障項目工程部的日常工作正常運行,在集團流程制度指導下,實施項目工程部日常行 政管理和工程資料圖紙文件檔案建立歸檔與備案工作. 5。
14、接下屬個數: 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協助確保開發項目結構合理項目按圖施工過程控制結構安全 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權重權重 工作內容工作內容 衡量標準。
15、程中的文件資料進行管理,組織監督工程資料 的匯集歸檔工作,負責竣工資料的審核簽認管理. 工程部工程部經理崗位職責經理崗位職責 1 負責工程部的日常管理工作.組織督促下屬認真完成分管項目工作.協 助總經理工作,協調各部門的工作關系. 2 配合。
16、程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議. 本階段專業工程師的工作有: a對專業咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程管 理部部長. 4工程。
17、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
18、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
19、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監理單位設備采購的招投標工作。
20、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發項目施工階段的行政 批件,申。
21、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
22、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監理單位進行。
23、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經 工程部經理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設有關的標準文件建筑材料與設備 等資料. 5. 負責工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號歸檔分發。
24、叭桂遏 鐐甭達續扳 諷抽和靈增射 醫領燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
25、咨詢單位意見,必須有充分 理由; b綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經理. 工程部經理審核. 其中一般技術性文件由工程部經理簽發, 重要技術性文件由工程部審核, 總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發。
26、責和權限范圍, 保證工程質量和工作質量,保證工程質量和工作質量, 及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本 崗位職責.崗位職責. 二工程部部門職責二工程部部門職責 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
27、 對上級領導總工程師直接負責,行使工程現場施工監督管理權,對現場施工質量進度控制 承擔主控職責. 負責項目控制計劃執行計劃工程板塊的編制執行;全面控制工程質量進度成本,完 成公司下達的項目建設目標. 負責本部門工作計劃的制定組織實施并按期。
28、作,以備 查閱. 5. 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作. 6. 負責工程簽證單扣款單工程形象進度等文件的登記送達及 催辦工作; 7. 負責各種款項的登記送達及催辦工作; 8. 負責工程付款統計工作,每月統計一次,送達有。
29、行業技術規范規程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業. 5執行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
30、悉質量檢驗業務,獨立客觀的開展施工中的質量檢查工 作,參與主體分部工程質量評定,核定分項工程及除基礎主體外 的分部工程質量等級. 4參加公司組織的質量大檢查. 5參加或協助施工生產部門做好產品的檢驗和試驗狀態的標 識. 6按國家行業主管部門。
31、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現,匯總公司合同執行總體情況,提出有關工作報告和 統計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
32、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管. 5相。
33、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
34、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
35、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
36、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
37、主管崗位職責 2.項目管理崗位職責項目管理崗位職責 3.土建崗位職責土建崗位職責 4.水電暖消崗位職責水電暖消崗位職責 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 一一設計單位的確定設計單位的確定 。
38、程中的文件資料進行管理.二工程部經理崗位職責:1 負責工程部的日常管理工作.2 配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責組織工程的招投標工作.1 對承包商監理單位進行考察評價.2 組織編制招投標文件,選擇投標。
39、宅使用功能的確定.小區用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統的確定地熱或散熱器 .8基礎形式的確定根據地勘報告合理選擇 .9小區給排水接入的位置管徑等提。
40、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。
41、21 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內勤業務第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業務流程及作業指導通用。
42、標工作.四協調工程各相關責任單位的工作開展.五協調項目業主與工程參與單位工作,將業主意見及時傳遞到設計監理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求,根據項目業主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監理的管理,審。
43、程內勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責與工作任務職責與工作任務1.負責公司房地產工程項目的規劃設計造價控制質量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
44、4負責項目的工程人員管理,包括人員的調配考核獎懲等方面的管理.5對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監督檢查和調整.6指導檢查施工現場安全施工消防安全保衛文明施工環境保護職業健康工作規范化管理。
45、示.自來水公司供電局市政部門燃氣公司環保環衛公安供電局及周邊相關單位居民等質量安全監督站施工單位監理公司工程部工程部在一個項目的運作過程中,其工作流程如圖 12 所示.在上述流程中,管理計劃的制訂是管理實施的依據,只有先制訂項目的管理計劃。
46、制項目年度月度建設計劃并全力實施;7提報甲供材料計劃;8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料;9及時回收移交在建樓盤的可回收資產;10協助相關部門的維權取證工作;11組織工程竣工驗收等各類驗收,確保質量精品;12及時提出招標設計材料的立項。
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