房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工資方案Tag內(nèi)容描述：
1、崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1. 復(fù)核每月人力資源部提供的考勤獎罰等資料的準確性,并據(jù)此計算工資每月6日完成資料復(fù)核,計算工資;確保工資計算準確率100每月17日完成資料復(fù)核,計算工。
2、 以員工崗位責任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大責任重大技術(shù)含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。
3、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務(wù)補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應(yīng)繳納的社會養(yǎng)老保險 工傷保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保。
4、債券融資,并曾為多家百強閩系地產(chǎn)商提供債券及 創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù). 創(chuàng)新類業(yè)務(wù):平安銀行信用卡證券化項目150億,國正小 貸資產(chǎn)證券化項目,正奇租賃資產(chǎn)證券化項目,陽光學院信托收 益權(quán)ABS項目等. 物業(yè)租金資產(chǎn)支持專項計劃 供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)支持專。
5、二 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進度融資規(guī)模期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款。
6、度.產(chǎn)業(yè)投資基金通過向多數(shù)投投 資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管 理人管理基金資產(chǎn),由基金托管人來托管基金資產(chǎn),從事創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)重組。
7、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
8、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負負責責 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計負負責責 規(guī)規(guī)劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
9、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
12、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
13、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
14、 可追溯性:根據(jù)記載的標識,追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標識方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監(jiān)控的目的. 5.職責 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負責處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
15、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。
16、 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進度融資規(guī)模期限及還款進度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期。
17、際預(yù)計復(fù)核表銷售及成本的實際預(yù)計計算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計表出租業(yè)務(wù)收入收款明細表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
18、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。
19、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。
20、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周 邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院。
21、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
22、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
23、器緊固情況 油色清澈,無松動. 限速器選層器運行情況 運行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動器線圈溫度制動輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運行溫度 符合說明書要求溫度. 對講機警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
24、工程設(shè)計管理和職責工程設(shè)計管理和職責 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負責。
25、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點 中標單位 中標價格 元 大寫: 元 中標工程 范 圍 中標工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請持本證明辦理 其。
26、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實習人員公司與 其簽訂。
27、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
28、保險繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 當年假期余額:當年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。
29、培訓規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
30、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓經(jīng)理確認培訓經(jīng)理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經(jīng)理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。
31、訓架構(gòu)與職能一萬科集團培訓架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓管。
32、認可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
33、構(gòu)人民幣存款基準利率 調(diào)整時 間 六個月 以內(nèi) 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04.0 6 5.856.316。
34、工作流程7 3.3 工作流程簡介7 3.3.1 參數(shù)設(shè)置7 3.3.2 建設(shè)產(chǎn)品7 3.3.3 封面7 3.3.4 目錄7 3.3.5 可行性報告8 3.3.6 項目成本8 3.3.7 投資計劃8 3.3.8 籌資計劃8 3.3.9 財務(wù)報。
35、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院分。
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