1、體系l 關(guān)注微信公眾號(hào): 職場(chǎng)成長(zhǎng)社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識(shí) 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層級(jí)分解 層級(jí)分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。

2、損壞處理 . 9 9 六六 項(xiàng)目漏水水項(xiàng)目漏水水浸應(yīng)急處理程序浸應(yīng)急處理程序 . 1111 七七 發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理 . . 1212 八八 電梯困人應(yīng)急處理程序電梯困人應(yīng)急處理程序 . 1414 九九 發(fā)。

3、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中。

4、植的績(jī)效管理策略戰(zhàn)略導(dǎo)向性針對(duì)性不強(qiáng) 1 部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理,未能得到有效評(píng)估部分業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理,未能得到有效評(píng)估 2 績(jī)效管理過(guò)于偏重短期結(jié)果,缺乏中長(zhǎng)期導(dǎo)向績(jī)效管理過(guò)于偏重短期結(jié)果,缺乏中長(zhǎng)期導(dǎo)向 3 員工的晉升培訓(xùn)。

5、人力資源部高級(jí)經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長(zhǎng)和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導(dǎo)下組織實(shí) 施。

6、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實(shí)施.推動(dòng)集團(tuán)管理理念管理方法的變革, 并建立高績(jī)效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團(tuán)公司部門與職員個(gè)人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一,在確保目標(biāo)層層分 解的基礎(chǔ)上,切實(shí)傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力,以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 第五。

7、策劃階段,對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)強(qiáng)度規(guī)劃設(shè) 計(jì)可行性進(jìn)行分析,提出假想方案以支撐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目產(chǎn)品策劃,成果 以項(xiàng)目投資報(bào)告和項(xiàng)目策劃報(bào)告中的一個(gè)章節(jié)體現(xiàn). 4.2.3 概念性方案管理以項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告10 大問(wèn)題CS01A 設(shè)計(jì)任務(wù)書為基礎(chǔ)。

8、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。

9、評(píng)定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評(píng)估 1 權(quán)重 2 評(píng)估 2 權(quán)重 3 評(píng)估 3 權(quán)重 4 評(píng)估 4 權(quán)重 5 評(píng)估 5 權(quán)重 6 評(píng)估 6 權(quán)重 7 評(píng)估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績(jī) 未填寫 領(lǐng)。

10、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。