房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項目公司實際情況,制定有系統(tǒng)完整有效的內(nèi)部規(guī)章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設(shè)與團隊成員分享信息和經(jīng)驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關(guān)部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。
2、涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
3、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行.3. 術(shù)語定義無4. 職責4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
4、 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹 2設(shè)計成。
5、企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理。
6、日 期備 注說明:1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績;2.績效考核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。
7、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
8、項工作的評價上級評語 對下級工作的整體評價保存 及時保存填寫內(nèi)容,以免丟失;中斷后可重新填寫提交 檢查無誤后,提交對下屬的評分評價提醒:提交后不可修改評分內(nèi)容5保存或提交后,將自動計算得出總分.小貼士:可利用保存功能,調(diào)整評分,無誤后再提交。
9、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程信息。
10、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
11、自動放棄申訴權(quán)利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內(nèi),會同本申訴涉及相關(guān)部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。
12、務(wù)和目標任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負責公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
13、公司財務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財務(wù)部 70權(quán)重由總部財務(wù)資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
14、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年度8 。
15、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項審計工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導審。
16、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
17、終效果方面的表現(xiàn) 團隊合作 10 評價被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個人能力 發(fā)展 10 以上合計 自我評價 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項目得分之和,如出現(xiàn)重大。
18、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
19、為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分第三部分:管理能力評定10,百分制,單項基準分為50分 第一部分:工作業(yè)績評定部門考核分數(shù)80。
20、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進。
21、成 果,只因周期性太長.如何做此績效呢,請各位高人出高招,怎么 才能對房地產(chǎn)公司做績效考核呢 請具體說明,要實質(zhì)性的東西,謝謝大家了 最佳答案 房地產(chǎn)行業(yè):如何使績效管理更有效 房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強風險大投資額大投資回收期長工 作關(guān)系復雜等。
22、管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施考核 結(jié)果應用 。
23、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
24、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
25、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
26、的計算 . 9 第七章 考核結(jié)果的應用 . 10 第八章 績效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結(jié)果的申訴 . 13 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。
27、 . 15 附錄一:能力考核指標定義表 . 16 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 21 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡稱公。
28、目部各部門 12 考核管理委員會 財務(wù)管理中心 13 制定考核計劃 開 始 審批 審批 通過 未通過 未 通 過 組織考核 實施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過 留存 通過 結(jié)果反饋 填寫能力考核 評分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。
29、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時機 4.0計劃和執(zhí)行能力 計劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標實現(xiàn) 6.0專業(yè)知識技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團。
30、207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 1717 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 2072。
31、109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編號:編號:BTBT。
32、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 22 培訓管理關(guān)鍵績效考。
33、與各部門溝通確認評分標準 組織制定各崗位考 核指標 實施績效考核 形成績效考核體系 文件 形成績效考核體系 草案 審批通過 提供相關(guān)信息并完 成考核工作 統(tǒng)計結(jié)果 考核結(jié)果存檔與分 析 Y N 復地集團年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃 制定流程 。
34、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應把握的要點部門績效考核應把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標關(guān)鍵績效考核指標 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
35、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。
36、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。
37、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
38、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團子公司的績效考核實施參照本細則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責職責 4.1. 各部門負責人負責組織本部門員工。
39、于企業(yè)日常管 理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二 房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項目績效考核管理制度 。
40、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。
41、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
42、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
43、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。
44、應設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
45、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標 個人發(fā)展目標的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
46、分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
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