1、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。

2、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。

3、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。

4、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。

1、人力資源部高級經(jīng)理 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了給企業(yè)人力資源的成長和發(fā)展提供支持,在公司人力資本政策流程與制度的指導下組織實 施。

2、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎(chǔ)上,切實傳導經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。

3、評定 姓 名 上司 部 門 崗 位 權(quán)重 1 評估 1 權(quán)重 2 評估 2 權(quán)重 3 評估 3 權(quán)重 4 評估 4 權(quán)重 5 評估 5 權(quán)重 6 評估 6 權(quán)重 7 評估 7 本 季 得 分 張三 趙六 XX 部 經(jīng)理 崗位業(yè)績 未填寫 領(lǐng)。

4、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。