房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開盤情況Tag內(nèi)容描述：
1、16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 別墅小計(jì) 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當(dāng)月銷售 車位小計(jì) 5.276.2 6.36。
2、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
3、000天河自用投資 1月10要求要南向的半層單元,告知無(wú)法出售,只能東半層和西半層. 1月15日再次來(lái)電還是不死心想南向半層,將此情況已回報(bào)給區(qū)小姐,區(qū)小姐講找人也是不可以出售的. 1月19日不是南向就暫時(shí)不考慮了. 2月18日17樓111。
4、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。
5、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
6、老客戶,多次看過(guò)該樓盤; C代表有購(gòu)買意圖客戶,詳細(xì)了解樓盤情況及觀看樣板房; D代表實(shí)客,討論價(jià)格及折扣。
7、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。
8、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
9、萬(wàn)萬(wàn)m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬(wàn)萬(wàn)m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬(wàn)。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
12、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
13、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
14、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識(shí),追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場(chǎng) 所的能力.經(jīng)過(guò)執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點(diǎn), 從而達(dá)到對(duì)材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理材料采購(gòu)主辦上報(bào)的疑難問(wèn)題. 5.2 材料采。
15、本 情情 況況 姓 名 性 別 年 齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號(hào)碼 戶口所在地 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 聯(lián) 系 人 婚姻狀況 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 參加工作時(shí)間 最高學(xué)歷 專 業(yè) 專 長(zhǎng)。
16、部 產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)管管理理部部 營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部 合合計(jì)計(jì) 。
17、際預(yù)計(jì)復(fù)核表銷售及成本的實(shí)際預(yù)計(jì)計(jì)算復(fù)核 8經(jīng)營(yíng)收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計(jì)表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計(jì)算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
18、缺 損 或 變 形 開 關(guān) 靈 活 縫 隙 預(yù) 留 門 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開 關(guān) 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。
19、頁(yè) 共 2 頁(yè) 市政配套 情況說(shuō)明 公建配套 情況說(shuō)明 報(bào)批程序 及時(shí)間 地塊踏勘 記錄 填表說(shuō)明 交通地段:與市中心主要建筑物商圈等的距離,公共交通現(xiàn)狀說(shuō)明 土地現(xiàn)狀:包括使用現(xiàn)狀地形地貌地上地下建筑物待動(dòng)拆遷代征道路及綠 化用地情況.地。
20、裝完成,示范區(qū)達(dá)到開放條件 4保安保潔到位 5邀請(qǐng)客戶并確認(rèn) 6開盤當(dāng)天活動(dòng)方案確定,活動(dòng)單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請(qǐng)并確認(rèn),新聞通稿準(zhǔn)備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
21、 開盤活動(dòng)的組織流程 1. 由市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理組織銷售開盤活動(dòng)方案研討會(huì),并測(cè)算開盤活動(dòng)費(fèi)用; 2. 由銷售部經(jīng)理編制開盤活動(dòng)策劃書,提交市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理審批; 3. 市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理與集團(tuán)營(yíng)銷管理部溝通,修改細(xì)化開盤活動(dòng)策劃書,形成。
22、1. 各地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷部收集樓盤展銷會(huì)的信息并進(jìn)行分析,選擇性地提出參展建 議 2. 由市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理組織是否參展的研討會(huì),并測(cè)算參展費(fèi)用 3. 若決定參展,則由營(yíng)銷部經(jīng)理組織展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,選擇展位,編制參展 策劃書,報(bào)給市場(chǎng)營(yíng)銷部高。
23、2 12.02 12.03 12.04 12.05 12.06 12.07 12.08 12.09 12.10 12.11 12.12 13.02 13.03 13.04 13.05 13.06 13.07 13.0852120357382。
24、2 12.02 12.03 12.04 12.05 12.06 12.07 12.08 12.09 12.10 12.11 12.12 13.02 13.03 13.04 13.05 13.06 13.07 13.0852120357382。
25、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
26、器緊固情況 油色清澈,無(wú)松動(dòng). 限速器選層器運(yùn)行情況 運(yùn)行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開關(guān)接觸正常. 制動(dòng)器線圈溫度制動(dòng)輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運(yùn)行溫度 符合說(shuō)明書要求溫度. 對(duì)講機(jī)警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
27、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
28、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
29、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問(wèn)及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
30、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
31、保險(xiǎn)繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨(dú)生子女費(fèi):是否有獨(dú)生子女費(fèi): 其它補(bǔ)貼福利:其它補(bǔ)貼福利: 季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)商。
32、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
33、技巧 滿意度滿意度 獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)情況 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負(fù)責(zé)人一負(fù)責(zé)人 審批審批 說(shuō)明: 1 集團(tuán)人力資源部意見由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人填寫,并注明課 程。
34、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
35、認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個(gè)人教 授該課程,須征得萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無(wú)效. 。
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