房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,工作流程Tag內(nèi)容描述：
1、改方案征求意見 組織試行 結束 按領導意見形成試行稿 監(jiān)督實施工作匯報 完善方案形成初稿 組織實施 審批 同意 不同意見 情況總結報告 完善提高方案形成施稿 審批 審批 修改補充意見 。
2、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網(wǎng) 調(diào)試 單元管 網(wǎng)調(diào)試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協(xié)調(diào) 配合 設施狀態(tài) 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
3、理手冊下發(fā)給本部門每位員工,且將安排時間進 行培訓學習,望部門每位員工必須通讀本管理手冊,且嚴格執(zhí)行各 項規(guī)定,同時在試行過程中如果發(fā)現(xiàn)有錯誤或可以改進調(diào)整的地 方,及時上報以便再次修訂. 批批 準:準: 主主 編:編: 協(xié)協(xié) 編:編: 房。
4、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
5、司設立階段的相關稅費 1企業(yè)法人開業(yè)登記費 2企業(yè)法人變更登記費 3企業(yè)法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發(fā)方案 。
6、劃,具體組織開展內(nèi)審工作,負責內(nèi)審員隊伍 管理工作. 3.3 審核組長負責編制質(zhì)量體系內(nèi)審實施計劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進行審核, 主持召開首次和末次會議,編制審核報告. 3.4 內(nèi)審員負責依據(jù)內(nèi)審實施計劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。
7、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。
8、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
9、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
10、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網(wǎng)現(xiàn)狀圖 曬圖 規(guī)劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規(guī)劃設計要點 規(guī)劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規(guī)劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網(wǎng)施工圖 規(guī)劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
11、000.00550,000.001,000,000.0016,000,000.00 減:投資款凈額10,000,000.0010,000,000.00 結余6,450,000.00550,000.001,000,000.006,000,0。
12、 本月合計500,000.005.453,333.33 本年累計利息月初:53,750.00 本年累計利息月底:57,083.33 編報單位: 內(nèi)部銀行 集團財務總監(jiān):編制人: 編制日期: 。
13、 地區(qū)0 地區(qū)0 合計000 投資款沉淀 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計000 資產(chǎn)總計000 權益 內(nèi)部往來沿海綠色家園有限公司初始化數(shù)據(jù):0 上交利潤初始化數(shù)據(jù)0 上交項目策。
14、制度測試 6內(nèi)控表固定資產(chǎn)測試固定資產(chǎn)管理制度測試 7內(nèi)控表應付及預收測試應付款及預收款管理制度測試 8內(nèi)控表成本費用測試成本及費用管理制度測試 9內(nèi)控表銷售測試銷售管理制度測試 10內(nèi)控表投資測試投資管理制度測試 11內(nèi)控表無形資產(chǎn)及其他。
15、00 投資款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計000 資產(chǎn)總計000 權益 內(nèi)部往來 沿海綠色家園有限公司0 其他收入 上交利潤0 上交項目策劃費0 合計000 其他支出 本部經(jīng)費。
16、缺 損 或 變 形 開 關 靈 活 縫 隙 預 留 門 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開 關 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。
17、業(yè)主驗房并予以跟進整改的工作. 2.3 工程驗收:即工程部內(nèi)部產(chǎn)品驗收. 3 3職責職責 3.1 地區(qū)客戶關系部: 組織地區(qū)相關部門人員參加內(nèi)部綜合驗收工作,跟進 整改工作;牽頭完成項目管理權責的平穩(wěn)移交; 3.2 地區(qū)項目工程部:參與內(nèi)部。
18、門 集團財務管理部帳務管理小組承擔內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來核算功能 四 具體管理規(guī)定 1 投資劃撥款項 1 集團在確定項目投資時將確定集團自有資金的投入金額,此部分金 額將不予計算內(nèi)部虛擬利息. 2 集團于確定的自有資金投入金額以外的資金調(diào)入,需。
19、走進 他們的辦公室提出問題和意見,同時也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室,關 注下屬的想法和情緒;公司提倡坦誠的交流,職員可以將自己的任何想法和疑問 向上級提出,并不應因此遭到指責和批評. 4.2 溝通會 讓公司決策層走近職員,傾聽職員的想。
20、及作業(yè)工具的說明內(nèi)部審計作業(yè)規(guī)則及作業(yè)工具的說明 . 5 九九.審計報告編寫規(guī)則審計報告編寫規(guī)則 . 6 十十.內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則 . 6 十一十一.其他其他 . 7 2 2 一一.目的目的 維護股東利益,加強集團內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)督。
21、收支及其經(jīng)濟活動的真實性 合法性和效益性,檢查并評價 集團政策的有效合法低風險合理和完整.確保集團資產(chǎn)的安全和經(jīng)營活 動的有效實施,并為管理層提出改善經(jīng)營管理的建議. 二二. .審計機構和審計人員審計機構和審計人員 一 集團設審計小組作為集。
22、審圖審圖招標招標 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門 意見 組織拆遷 施工施工設備設備監(jiān)理招標監(jiān)理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設計 消防衛(wèi)生防疫環(huán)保 綠化交通民防審核 審圖 。
23、行業(yè)的持續(xù)領跑者 銷售額從2003年的63億元增長到1000億 元,占全國住宅市場的份額從目前的1 增長到3,每年接近60的增長. 十年戰(zhàn)略發(fā)展目標十年戰(zhàn)略發(fā)展目標 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現(xiàn)有戰(zhàn)略。
24、 清標工作現(xiàn)狀清標工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結。
25、培訓規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業(yè)生。
26、地點 主講 戰(zhàn)略管理專題培訓 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對培訓課程的評價二您對培訓課程的評價 請打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓內(nèi)容與需求。
27、分為:授權講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評價外部講師.即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核 心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資 的激勵政策以課酬激勵為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
28、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉(zhuǎn)讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
29、總經(jīng)理負責,與各部門的關系 是協(xié)調(diào)指導和服務的關系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制 定員; 二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)。
30、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和機。
31、不斷提高工作效 率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎, 按照集團公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
32、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點與座標控制點,進行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
33、一章內(nèi)部管理細則文本. 8內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式. 9公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財務管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財務機構與會計人員.11第三節(jié)會計核算原則及科目報表.14。
34、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產(chǎn)開發(fā)公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內(nèi)好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
35、控制造價的主要依據(jù). 4職責: 4.1 成本部經(jīng)理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經(jīng)濟性分析階段成。
36、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束.要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工作制度一工作時間:上午 8:001。
37、證及結算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 。
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