房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。
2、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書(shū)書(shū)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 部部品品確確定定會(huì)會(huì)參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認(rèn)認(rèn) 成成本本。
3、萬(wàn)萬(wàn)m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬(wàn)萬(wàn)m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬(wàn)。
4、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
5、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
6、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
7、萬(wàn)元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計(jì)周收入萬(wàn)元0.000.000.00 單位:萬(wàn)元 年度同比完成情況 09年累計(jì)當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計(jì)完成 。
8、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開(kāi)工及完工時(shí)間. 。
9、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識(shí),追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場(chǎng) 所的能力.經(jīng)過(guò)執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點(diǎn), 從而達(dá)到對(duì)材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理材料采購(gòu)主辦上報(bào)的疑難問(wèn)題. 5.2 材料采。
10、際預(yù)計(jì)復(fù)核表銷售及成本的實(shí)際預(yù)計(jì)計(jì)算復(fù)核 8經(jīng)營(yíng)收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計(jì)表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計(jì)算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
11、劃培訓(xùn)效果考核及分析報(bào)告,積 極配合培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展,做好培訓(xùn)積分記錄; 2.3 地區(qū)總經(jīng)理:批準(zhǔn)客戶中心培訓(xùn)計(jì)劃,了解培訓(xùn)效果考核及分析報(bào)告; 2.4 集團(tuán)客戶關(guān)系高級(jí)經(jīng)理:對(duì)各地區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果分析報(bào)告做出指 導(dǎo)意見(jiàn),必要時(shí)擔(dān)當(dāng)。
12、料,擬定評(píng)估問(wèn)卷 制作導(dǎo)識(shí)牌座位牌等 培訓(xùn)當(dāng)天 準(zhǔn)備培訓(xùn)茶點(diǎn)飲料 準(zhǔn)備講師課酬簽到表等 檢查常備培訓(xùn)用文具 檢測(cè)培訓(xùn)設(shè)備 檢查培訓(xùn)地點(diǎn)環(huán)境布置培訓(xùn)場(chǎng)地 確認(rèn)接機(jī)住宿用餐培訓(xùn)用車輛返程票購(gòu)買等事宜 培訓(xùn)中培訓(xùn)中 教務(wù)跟蹤課程銜接資料分發(fā)其他教。
13、5 非常不好 課程與工作的聯(lián)系程度 1 非常緊密 2 比較緊密 3 一般 4 不太緊密 5 完全無(wú)關(guān) 對(duì)講師的評(píng)價(jià) 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一般 4 不太滿意 5 非常不滿意 對(duì)培訓(xùn)課程的綜合評(píng)價(jià) 1 非常滿意 2 比較滿意 3 一。
14、紹新職員的主要工作內(nèi)容 講解新職員工作對(duì)于本部門(mén)的重要性 3 3 講解講解 工作工作 要求要求 介紹對(duì)新職員工作表現(xiàn)的要求 工作規(guī)范步驟 整潔要求環(huán)境個(gè)人 工作質(zhì)和量的要求 工作中的基本規(guī)則 4 4 強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)調(diào) 確認(rèn)新職員已了解公司有關(guān)規(guī)則。
15、程控制 4.1 4.1 網(wǎng)上新晉升網(wǎng)上新晉升 升職職員課堂升職職員課堂簡(jiǎn)稱:NNMO, Net New Manager Orientation 的縮寫(xiě) 4.1.1 新晉升升職職員獲正式任命后 1 個(gè)月內(nèi),地區(qū)公司人力資源部應(yīng)安排相 關(guān)職員接。
16、據(jù)實(shí)際需要靈活安排,以全員問(wèn)卷調(diào)查,部門(mén)負(fù)責(zé)人訪 談等形式獲得調(diào)查結(jié)果并撰寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告. 4.2 4.2 培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)計(jì)劃管理 A. 地區(qū)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告管理層的要求,以及公司業(yè)務(wù) 和管理的發(fā)展,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
17、團(tuán)隊(duì);新職員入職培 訓(xùn)課程簡(jiǎn)稱為 NEO 課程;NEO 是英文 New Employee Orientation 的縮寫(xiě). 4.2 新職員入職培訓(xùn)程序 4.2.1 入職引導(dǎo) 新職員入職報(bào)到后,由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人指定部門(mén)內(nèi)一位資深職員擔(dān)任其入職。
18、環(huán)境城市規(guī)劃競(jìng) 爭(zhēng)樓盤(pán)建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)戶型設(shè)備設(shè)施配套物業(yè)管理價(jià)格交樓 標(biāo)準(zhǔn)及交樓時(shí)間等,對(duì)外說(shuō)辭及對(duì)客戶問(wèn)題的回答,遵守公司統(tǒng)一的規(guī)定,不得 擅自隨意回答客戶問(wèn)題或作出銷售承諾,以免產(chǎn)生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對(duì)外說(shuō)辭及回。
19、對(duì)政策要有預(yù)見(jiàn)性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭(zhēng)分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開(kāi)通過(guò)招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤(pán)考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā) 要考慮長(zhǎng)中短期項(xiàng)目的配比與結(jié)合 。
20、現(xiàn)機(jī)會(huì) 了解土地政策和法規(guī)的背景 對(duì)政策要有預(yù)見(jiàn)性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭(zhēng)分奪秒 儲(chǔ)備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開(kāi)通過(guò)招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤(pán)考慮 從公司目前財(cái)務(wù)后期發(fā)展等各項(xiàng)條件出發(fā)。
21、戶.注意:玻璃墊下的名片 十一參觀展示會(huì). 潤(rùn)豪化工公司業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練教材 一雙面膠帶 1.本公司雙面膠帶之適用行業(yè) 2.本公司雙面膠帶之交易客戶 3.本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 進(jìn)口品的主要供應(yīng)商除本公司外,另有: 1 EM 2 TOYO 3 NI。
22、常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否 真的具備這個(gè)優(yōu)點(diǎn). 冷淡:客戶因?yàn)椴恍枰水a(chǎn)品,因而表示興趣小. 異議:不接受你的產(chǎn)品. 客戶:你很有說(shuō)服力,我的確需要節(jié)省燃料費(fèi)用. 這句話顯示客戶什么態(tài)度 A 接受 B 冷淡 C 異議 D 懷疑 答案: 。
23、活動(dòng)時(shí)間:2018 年 7 月 26 日8 月 25 日預(yù)計(jì) 1 個(gè)月,以實(shí)際實(shí)施情況為準(zhǔn). 活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):玉州區(qū)城區(qū),福綿區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn). 活動(dòng)人員:活動(dòng)人員:外銷人員 20 名外調(diào)南寧來(lái)賓桂林展。
24、與業(yè)技術(shù)人員; 五法律行政法規(guī)規(guī)定的其他條件. 5 一清算概念 土地增值稅清算,是指納稅人在符合土地增值稅清算條件后,依照稅收法 律法規(guī)及土地增值稅有關(guān)政策規(guī)定,計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)繳納的土地增值 稅稅額,幵填寫(xiě)土地增值稅清算申報(bào)表二從事房。
25、算科目:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特殊會(huì)計(jì)核算科目: 3 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算 一開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性一開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性 二開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定二開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定。
26、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
27、器緊固情況 油色清澈,無(wú)松動(dòng). 限速器選層器運(yùn)行情況 運(yùn)行正常. 控制柜內(nèi)繼電器接觸器工作情況 開(kāi)關(guān)接觸正常. 制動(dòng)器線圈溫度制動(dòng)輪臟污情況 溫度正常,干凈. 變壓器電抗器電阻器運(yùn)行溫度 符合說(shuō)明書(shū)要求溫度. 對(duì)講機(jī)警鈴應(yīng)急燈滅火器 使用正。
28、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
29、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫(xiě): 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開(kāi)工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
30、前一個(gè)月內(nèi),續(xù)簽本合同. 第二條第二條 工作場(chǎng)所和時(shí)間工作場(chǎng)所和時(shí)間 1 甲方將為乙方開(kāi)展工作提供必要的工作場(chǎng)所和條件,乙方原則上應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)工作. 2 乙方的工作時(shí)間應(yīng)與甲方員工的工作時(shí)間相一致,以便業(yè)務(wù)的開(kāi)展. 第三條第三條 勞務(wù)報(bào)。
31、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問(wèn)及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
32、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
33、保險(xiǎn)繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨(dú)生子女費(fèi):是否有獨(dú)生子女費(fèi): 其它補(bǔ)貼福利:其它補(bǔ)貼福利: 季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)商。
34、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹(shù)立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
35、地點(diǎn) 主講 戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn) 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓(xùn)內(nèi)容與需求。
36、個(gè)人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn) ,向甲方申請(qǐng)使用 課程的培訓(xùn)資料, 清單名稱及數(shù)量如下: 2 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán),甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下,借用上述培訓(xùn)資 料. 3 甲方應(yīng)對(duì)借出資料清單作好記錄,乙方應(yīng)在檢查所借資料是否完整。
37、安排視頻 通知行管培訓(xùn)時(shí)間以避免干擾 提前 15 天 收回執(zhí)確定參加人員 提前 10 天 通知學(xué)員下榻地點(diǎn)及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學(xué)員房間安排 提前 6 天 完成學(xué)員分組安排 安排老總做開(kāi)辦致辭并與其秘書(shū)確定具體時(shí)間。
38、技巧 滿意度滿意度 獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)情況 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負(fù)責(zé)人一負(fù)責(zé)人 審批審批 說(shuō)明: 1 集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人填寫(xiě),并注明課 程。
39、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開(kāi)展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開(kāi)展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
40、認(rèn)可后,開(kāi)發(fā)人即為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司該門(mén)課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個(gè)人教 授該課程,須征得萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無(wú)效. 。
41、金 可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價(jià)物 一項(xiàng)投資被確認(rèn)為必須同時(shí)具備四個(gè)條件:期限短流動(dòng)性 強(qiáng)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小. 歡迎關(guān)注公眾號(hào): 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入。
42、息平臺(tái).它對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)信息信用信息行政許可過(guò)程信息提供全面的管理;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員工程信息的監(jiān)管查詢;為建筑行業(yè)行政管理部門(mén)的日常公務(wù)提供更便捷的管理手段.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)政務(wù)與服務(wù)結(jié)合市場(chǎng)與監(jiān)督的結(jié)合 ,推進(jìn)企業(yè)在陽(yáng)光下運(yùn)行,政府權(quán)力在陽(yáng)光下。
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