房地產開發企業人員管控制度Tag內容描述：
1、動完成得更有效的過程,這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃,組織,領導,控制計劃,組織,領導,控制,效率效率是管理極其重要的組成部分,管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果,對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地。
2、預估費率,則執行扣罰,3,若年底可以費率平衡,即推廣執行費率低于年度推廣預估費率,原已扣罰金額可退回,超支金額,3,在售項目1,按雙月審批預算,超出費率對應部分費用按3,進行扣罰,按雙月累計,半年執行1次,2,若實際費率不超年度預估費率,則。
3、管控措施,53,對于觸發,級風險預警,的管控措施,51為加強過程管理,及早識別可能引起交樓風險的工程質量問題并發出預警,集團制定工程質量風險預警及管控制度,以下簡稱本制度,以提高區域,項目的風險管理意識,從而幫助區域,項目實現,完美交樓,的。
4、制度統一規定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電算化,各企業不得隨意打亂重編,在某些會計科目之間留有空號,供增設會計科目之用,企業在填制會計憑證,登記賬簿時,應填制會計科目的名稱,或同時填列會計科目的名稱和編號。
5、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
6、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
7、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
8、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
9、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,三,術語術語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務,要約承諾以及其它與公司財產,名譽,經營。
10、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
11、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
12、材料采購主辦負責對供應商的評估,監控,5,4采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查,5,5建材供應部經理,材料采購主辦,預決算部經理,主管副總經理,工程口,工程部施工副經理或其指定人員,工程部設計副經理或其指定人員負責對供應商進行定期評。
13、以下所稱,工作文件,不包括工作計劃,而將計劃作為一類特殊的工作文件單獨描述其控制程序,5,職責5,1ISO9000工作組負責人負責編定工作文件的文件號及版本號,制定工作文件的發放范圍,保管一套最新版本工作文件的復印件,5,2各部門負責人負責。
14、組織編寫銷售總體方案與委托計劃,審核銷售策劃報告,5,4市場部租售委托人員負責起草銷售總體方案與委托計劃,組織代理公司撰寫銷售策劃報告,5,5總經辦法律事務人員負責審核代理銷售合同,5,6市場部市場調研人員負責審核銷售策劃報告與代理銷售合同。
15、室資料員負責接收,登記外來文件,辦理送批選用手續,5,4現場辦公室資料員負責選用的外來文件的歸檔,保管及銷毀等,6,資格和培訓執行本程序不需特別的資格或培訓,7,程序7,1外來文件的接收現場辦公室資料員接收外來文件時,填寫收文處理單,見GF。
16、不合格控制程序,材料貯存搬運控制程序,定義,大型設備,指電梯,空調設備,電氣設備,水處理設備等,材料,指大型設備以外的其它建筑材料,職責,總經理負責,審批大型設備,金額大于萬元,含萬元,的報價表,見,和合同章使用審批表,見,審批材料付款申請。
17、單位的審批,c,設計招標書的審批,d,設計投標書的評審,e,設計分承包合同的審核,f,設計結算付款審批,5,4工程部設計副經理負責,a,設計分承包計劃書的審核,b,設計投標單位的審核,c,設計招標書的審核,d,設計投標書的評審,e,設計分承。
18、主管副總經理負責審核增加投資額大于5萬元的設計變更審批表,審批簽發增加投資額35萬元的設計變更審批表,5,3,工程部經理負責審核增加投資額大于3萬元的設計變更審批表,審批簽發增加投資額小于3萬元的設計變更審批表,5,4,工程部設計副經理負責。
19、3ISO9000工作組質管人員負責程序文件的復印,分發,失效文件的回收和銷毀,負責保存程序文件原件,5,4各部門負責人負責審閱本部門員工提出的程序文件修改建議,5,5各部門兼職資料員負責接收,保管程序文件及文件傳閱單,見GFP5,1,F5。
20、部經理負責簽發施工圖及變更通知,并對常規文件擬定發放清單,5,3工程部資料員負責圖紙資料的收發,編號,登記,復印,蓋章,歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔,6,資格或培訓資料員須經過檔案管理基礎知識。
21、修工程施工監理程序3,6GAP5,8糾正與預防措施控制程序3,7GFI,ZS,4進度目標的衡量與控制細則4,定義4,1總體計劃,以設計,或施工,過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度計劃,4,2重大進度偏差,總體計劃中關鍵線路發生了不可。
22、機使用者,用戶,必須接受有關系統操作的培訓,或具有大專以上學歷,7,程序7,1電腦軟件的委托開發,引進7,1,1部門負責人根據本部門需要提出電腦軟件的開發,引進需求計劃報主管副總經理審批,7,1,2審批通過后,部門負責人指定軟件開發項目負責。
23、1,24,1,2具體安排人力資源部各崗位的工作計劃,滿足本公司的人力需求,4,24,2用人部門用人部門4,2,14,2,1提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書,即任職資格,4,2,24,2,2對求職人員進行專業知識的考察,設計專。
24、材料,設備,選型清單確定程序,材料采購過程控制程序,施工前準備工作程序,預決算工作程序,定義無,職責,總經理負責審批工程投資估算,工程投資匡算,工程投資概算,工程施工圖預算,工程結算,負責審批工程費用偏差金額萬元的設計變更,審批設計付款建議。
25、必須理想溝通能力,必須理想組織能力,必須理想表達能力,必須理想分析能力,必須理想工作技能要求,其他要求,用人部門負責人地區人力資源部地區總經理集團人力資本經營部集團領導簽名,日期,簽名,日期簽名,日期簽名,日期簽名,日期總部部門總經理集團人。
26、懲的原則1,3,1違規必究原則,對違反企業規章制度的行為,即予以懲處,1,3,2獎懲公開原則,獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員,1,3,3崗位變動獎懲處理原則,因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時間計算,辭職,辭退。
27、1,3,2客戶能夠接受的價格,面積,格局等對產品具體要求的資訊,其中與客戶聯系方式的確定最為重要,1,4最好的作法是,直接約客戶來現場看房,1,5馬上將所得資訊記錄在客戶來電登記表上,1,6注意事項,1,6,1銷售人員正式上崗前,應進行系統。
28、讓自己做得更好,2,守時守時應是一個銷售員所具有的最基本的工作習慣,不僅上班時間不遲到,不早退外,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候,3,紀律銷售員必須遵守代理樓盤公司的管理制度,4,保密銷售員必須遵守代理樓盤公司的保密原則,不得直接透露。
29、11第六章審計檔案,12第七章審計人員的職業道德,紀律與法律保護,12第八章對內部審計人員的考核與評價,13第九章附則,13內部審計工作細則指導手冊內部審計工作細則指導手冊,14一,資產類,141,貨幣資金審計目標和程序,142,短期投資審。
30、制,4第四章計劃指標管理,5第五章經營監控與偏差分析,6第六章附則,7附件一,經營計劃模版,8附件二,集團主要計劃管理會議匯總表,13附件三,集團經營分析報告模版,16附件四,二級子公司月度經營統計分析報表,21二級子公司經營統計分析管理辦。
31、22第三章財務預算的編制,22第四章財務預算的內容,23第五章財務預算的調整,25第六章財務預算的執行,26第七章附則,26第二部分第二部分操作流程操作流程,271,財務預算管理流程,272,財務分析管理流程,29,集團財務管理管控制度與操。
32、級子公司薪酬管理方式,4第四章附則,5高管人員述職報告制度高管人員述職報告制度,6第一章總則,6第二章述職概述,6第三章集團董事局審議的述職會議,8第四章集團總裁辦公會審議的述職會議,9第五章集團財務管理部總經理審議的述職會議,10附件一。
33、管理,3第六章附則,4信息報告管理制度信息報告管理制度,5第一章總則,5第二章職責,5第三章常規信息報告工作細則,5第四章重大事項信息報告工作細則,6第五章紀律與監督,7第六章附則,8附錄,信息周報,9管控重大會議匯編指導說明管控重大會議匯。
34、2第三章職能管控線,4第四章附則,7寧波寧波,控股集團股份有限公司委托書樣本控股集團股份有限公司委托書樣本,8第二部分第二部分操作流程操作流程,101,治理結構管控流程,102,必要事項委托管控流程,12,集團法人治理結構管控制度與操作流程。
35、1資金計劃編制程序,34,2資金計劃的內容,44,3銀行借款及其它,54,4資金計劃的控制,55其它,5第二部分第二部分操作流程操作流程,71,資金計劃管理流程,72,預算內資金審批流程,93,預算外資金審批流程,11,集團資金管理管控制度。
36、常感興趣,但是懷疑你的產品是否真的具備這個優點,冷淡,客戶因為不需要此產品,因而表示興趣小,異議,不接受你的產品,客戶,你很有說服力,我的確需要節省燃料費用,這句話顯示客戶什么態度,A接受B冷淡C異議D懷疑答案,A推銷時,客戶的反應可能為接。
37、期,后續工作安排11承包人制定趕工計劃,調整進度計劃并采取有效措施趕上進13修訂進度計劃12是否滿足要求。
38、流程及相關文件,集團各分公司人力資源部門負責實施管理規定,全體職員依照管理規定執行調動相關審批程序,4,4,定義,定義,公司鼓勵職員調動到更能發揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進行的一種職位變化,稱為調動,調動根據不同。
39、合作精神善于協調,溝通與合作5,管理意識管理意識強,計劃組織控制到位6,發展潛力學識涵養俱優,有創新能力,極具發展潛力7,考勤紀律嚴格遵守各項規章制度8,責任感工作認真負責評語,可另附紙,負責人簽名日期。
40、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
41、總職位說明書財務副總職位說明書第八章第八章行政副總職位說明書行政副總職位說明書第九章第九章總工程師職位說明書總工程師職位說明書第十章第十章總會計師職位說明書總會計師職位說明書第1頁房地產開發企業高層管理人員職位說明書第一章第一章企業企業職位。
42、地或合作,合資,投標等土地的房地產開發,均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究,項目的立項,投資總額在100萬元以下的,含100萬元,由經理批準,100萬元至200萬元的,含200萬元,由總工程師批準,200萬元以上。
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