房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才.1.2因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面的特性.1.3成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關(guān),公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實.1.4均衡內(nèi)外部報酬。
2、本制度適用于長虹置業(yè)總部所有在崗員工, 其中, 總部總經(jīng)理僅獎 金部分適用,薪酬有關(guān)其他事宜由長虹集團管理各子公司參照執(zhí) 行 . 2.本制度使用人員分類如下: 公司管理層: 指長虹置業(yè)總部總監(jiān)以上職務(wù) 含異地子公司總經(jīng)理 ; 部門項目負責(zé)人。
3、企業(yè)價值和員工價值的共同提升. 3.1.2 員工的薪酬由月薪和獎金構(gòu)成,獎金包括年底雙薪和績效獎金,獎金是公司根據(jù)整體業(yè) 績和員工個人年度業(yè)績表現(xiàn)給予的額外獎勵. 3.1.3 公司為員工建立各項法定的社會保險和福利,根據(jù)企業(yè)自身狀況,建立并。
4、業(yè)績能力和責(zé)任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營目標(biāo)分為四類:工程進度銷售管理年度經(jīng)營目標(biāo)分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
5、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。
6、員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展 帶來的收益;把短期收益中期收益。
7、薪酬水平 形成薪酬體系草案 制定調(diào)整崗位等級 劃分原則 審批通過 形成薪酬體系正式 文件 Y 復(fù)地集團人力資源規(guī)劃 集團人力資源規(guī)劃 市場調(diào)查 制定調(diào)整薪資架構(gòu)草案 制定調(diào)整薪資架構(gòu)方案 協(xié)助參與N 1. 目標(biāo):目標(biāo): 規(guī)范薪酬管理程序,科。
8、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
9、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
12、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機機場場數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
13、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責(zé)人: 各項目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標(biāo)示開工及完工時間. 。
14、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識,追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場 所的能力.經(jīng)過執(zhí)行材料標(biāo)識方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點, 從而達到對材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負責(zé)處理材料采購主辦上報的疑難問題. 5.2 材料采。
15、懲罰. 4.24.2 財務(wù)部財務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
16、報酬. 第四條 集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
17、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。
18、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準(zhǔn)備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準(zhǔn)備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。
19、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
20、工程設(shè)計管理和職責(zé)工程設(shè)計管理和職責(zé) 一列入計劃的設(shè)計項目,根據(jù)工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件審定, 由所主管負責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項目設(shè)計的組織安排,均由設(shè)計室主管負責(zé)。
21、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點 中標(biāo)單位 中標(biāo)價格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請持本證明辦理 其。
22、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責(zé)人與集團總部簽訂勞動合同,物業(yè)公司第一負責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實習(xí)人員公司與 其簽訂。
23、流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調(diào)動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)。
24、保險繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時間:結(jié)束時間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨生子女費:是否有獨生子女費: 其它補貼福利:其它補貼福利: 季度獎年終獎商。
25、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
26、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認培訓(xùn)經(jīng)理確認 人力資源第人力資源第 一負責(zé)人一負責(zé)人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團人力資源部第一負責(zé)人填寫,并注明課 程。
27、分公司 第一負責(zé)人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
28、結(jié)構(gòu): 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節(jié)節(jié) 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
29、歷程 舊石器時代 新石器時代 青銅器時代 鐵器時代 蒸汽機時代 電氣時代 推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的 推銷的發(fā)展歷程 生產(chǎn)力極大提高 產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了 供大于求的局面 推銷產(chǎn)生了 推銷的的產(chǎn)生意義 。
30、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
31、面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
32、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
33、升而產(chǎn)生的推銷的發(fā)展歷程o生產(chǎn)力極大提高o產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了供大于求的局面o推銷產(chǎn)生了推銷的的產(chǎn)生意義托馬斯.沃森IBM創(chuàng)始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個美國就沒有商業(yè)業(yè). 托馬斯.沃森目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點。
34、送:抄送:金地地產(chǎn)薪酬管理方案一一 目的:目的:為加強薪酬管理的計劃性,提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性,規(guī)范薪酬發(fā)放,緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案,充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能,適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點,特制定本薪酬管理方案.二二 適用范圍:適用。
35、公司l高級管理副總級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l行政副總經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l項目管理副總經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l行政管理經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l行政主管級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l客戶服務(wù)經(jīng)理級房地產(chǎn)開發(fā)集團公司l客戶服務(wù)主管級房地產(chǎn)開發(fā)集團公。
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