房地產開發企業薪酬設計方案Tag內容描述：
1、況 A 開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
2、依據 住宅設計規范 市住宅建設標準 市城市規劃條例 城市居住區規劃設計規范 市建筑物配建停車設施設置標準與準則 市規劃局建設工程規劃設計要點通知書 建筑設計任務書 二二 用地條件用地條件 1.地理位置 該規劃地塊地處市,行政隸屬于市區. 。
3、 是 否 成員公司開發 前期部 宗地地形圖 是否滿足設計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 成員公司開發 前期部 宗地現狀照片 是否滿足設計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 戰略發展部 宗地綠化分布圖 是否滿足設計要求:是 否 。
4、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
5、分 開發目標與開發計劃設計目標與計劃 第三部分 市場定位與產品建議 第四部分 成本控制與工程管理 第五部分 設計前期工作結論 第六部分 方案設計要求 第一部分:項目概況及用地分析第一部分:項目概況及用地分析 一一. . 宗地自然條件概況及分。
6、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.1.5 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念,考慮到。
7、單位的審批; c.設計招標書的審批; d.設計投標書的評審; e.設計分承包合同的審核; f.設計結算付款審批; 5.4 工程部設計副經理負責: a.設計分承包計劃書的審核; b.設計投標單位的審核; c.設計招標書的審核; d.設計投標書。
8、主管副總經理負責審核增加投資額大于 5 萬元的設計變更審批 表 ,審批簽發增加投資額 35 萬元的設計變更審批表 . 5.3.工程部經理負責審核增加投資額大于 3 萬元的設計變更審批表 , 審批簽發增加投資額小于 3 萬元的設計變更審批表 。
9、M 包含 項目 游泳池 室外 M 室內 M 水景噴泉 個 兒童游戲場 組 硬地活動場 個 網球場 個 羽毛球場 個 其它 說明:針對項目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內全部內容.若用于其它樓盤的考察和調研,可酌情選擇完 成. 競爭樓盤設計信。
10、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
11、確,對規劃部分而言相當于修建性設計階段. 按沿海集團的設計管理要求,方案階段前的招標應有概念方案階段,其要求于方案相比內容 基本一樣,形式上和深度上可適當放寬. 概念性方案和方案的評審辦法和參考標準基本一致,詳見作業流程中的設計管理子模塊中。
12、要節點的評審結論意見 5 詳規及方案報建的政府批復意見 5 物業管理模式的建議與結論 5 銷售包裝的建議和要求 5 2.2. 設計說明及綜合技術經濟指標設計說明及綜合技術經濟指標 6 6 設計說明 6 綜合技術經濟指標 6 附錄表格 7 3。
13、可以加大控制. 2溝通渠道:公司目標決策制度命令可迅速而有效的傳達者,主管可 加大控制. 3職務內容:工作性質單純標準化者,可加大控制層面. 4幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協調者,可擴大控制層面. 5追蹤控制:設有良好徹底客觀追蹤執行工。
14、分公司 第一負責人 集團總經理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數據維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
15、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
16、結構: 獎金獎金 績績 效效 工工 資資 固定部分固定部分 年年 終終 獎獎 竣竣 工工 獎獎 其其 他他 獎獎 金金 浮動部分浮動部分 工資工資 基基 本本 工工 資資 車車 補補 過過 節節 費費 生生 日日 補補 貼貼 通通 訊訊 補。
17、歷程 舊石器時代 新石器時代 青銅器時代 鐵器時代 蒸汽機時代 電氣時代 推銷是伴隨著生產力的提升而產生的推銷是伴隨著生產力的提升而產生的 推銷的發展歷程 生產力極大提高 產品極大豐富,出現了 供大于求的局面 推銷產生了 推銷的的產生意義 。
18、技術類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 xx置業的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統介紹一薪酬激勵系統介紹 4 薪酬體系方案 基于戰略導向的薪。
19、 . 10 211 體系結構. 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重點和依據. 14 221 薪酬改革的重點 . 14 222 薪酬制度的比較與選擇 . 14 三華發股份薪酬設計總額及結構三華發股份薪酬設計。
20、我們發現,在薪酬福利方面主要存在以 下幾個問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎較為 薄弱,相關工作經09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認識福利在員工保 障與激勵方面的作用 沒有明確界定公司內部各 崗位。
21、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
22、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設計的依。
23、面影響,為人才提供一個公平競爭的環境. 3.強調共同理想團隊意識和協作精神 發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力 公司業務的專業化與規?；笥信c相匹配的專業。
24、的快速擴張,87的企業選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業選擇了創建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業多項目開發情況: 萬科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽等城市共有20多個開發項目.華新國際 :在沈陽北京成都重慶上海廣。
25、以下簡稱公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團員工能夠與集團一同分享集團發展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.第三條第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原。
26、升而產生的推銷的發展歷程o生產力極大提高o產品極大豐富,出現了供大于求的局面o推銷產生了推銷的的產生意義托馬斯.沃森IBM創始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個美國就沒有商業業. 托馬斯.沃森目錄o推銷的發展歷程o推銷的概念和特點。
27、理體系的關系客戶:能源房產 項目:人力資源管理Page 3戰戰略使命愿景人力資資源規規劃管理技術術管理流程管理信息系統統任職資職資 格系統統培訓訓開發發系統統薪酬管理系統統績績效管理系統統競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
28、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經驗經驗工作的靈活性語語言文字的應應用能力計計算機知識識專業專業 技術術知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
29、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
30、偏低.勞動所創造的附加值相對少,員工對基本工資依賴性強.評價勞動及管理成效,建立有效的薪酬激勵約束機制,由于項目具體情況的復雜性合作性多變性和人員的流動性.考勤考核和績效評估體系建立困難,所以就會導致績效評估最終由少數人而非系統來控制,也就。
31、薪酬福利方面主要存在以下幾個問題主要問題深層原因金昌的人力資源管理基礎較為薄弱,相關工作經09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認識福利在員工保障與激勵方面的作用沒有明確界定公司內部各崗位之間公司內部與外部市場之間的匹配關系績效考核體系。
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