房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、員管理機構(gòu)設置及人員管理 第三第三條條 根據(jù)會計法和中國恒天集團有限公司財務會計管理制度的有關規(guī) 定,所屬及控股公司根據(jù)財會業(yè)務需要設置專門從事財會工作的職能部門,明確財 會工作崗位要求,科學合理地組織會計工作. 第四第四條條 所屬及控股公。
2、的實現(xiàn),制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執(zhí)行集團公司的有關績效考核規(guī)定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經(jīng)營績效實現(xiàn)公司經(jīng)營。
3、流程概述流程目的1督促各施工單位按公司要求施工,提高工程質(zhì)量,滿足進度要求和安全文明施工要求.2全公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量進度及安全文明施工的評比,獎優(yōu)懲劣.3考核各城市公司工作情況,為員工考核提供量化依據(jù).流程范圍開發(fā)的項目在施工過程中的工程管。
4、差管理辦法,但須報集團總部審批同意. 第二章第二章 權(quán)責權(quán)責 第四條第四條 集團總裁負責集團班子領導出差及費用報銷審批. 第五條第五條 集團總部行政總監(jiān)負責集團總部總監(jiān)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理出差及費用報銷審批. 第六條第六條 集團總部各分管領導。
5、證的條件:2.1持有本項目的施工合同協(xié)議書或中標通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡表楊清慧鄭義3本單位當年。
6、工程檢查管理 辦法2017 修訂版 ,本管理辦法從發(fā)布之日起實施,請遵照執(zhí) 行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 3 月 31 日 2 2 9 9 金輝集團工程檢查管理辦法2017 修訂版 第一章 編制目的 通過不斷完善工程檢查體系,分。
7、執(zhí)行情況的核查. 第四條 金輝集團區(qū)域公司城市公司工程管理部是轄區(qū)內(nèi)項目工程管理策劃的責任主體.負責所屬地區(qū)各項目工程管理策劃的評審和備案;負責地區(qū)項目工程策劃執(zhí)行情況的核查和檢討備案;負責所屬地區(qū)項目工程策劃經(jīng)驗教訓的總結(jié)和沉淀. 第五條。
8、權(quán)限 第三條 職責與權(quán)限 一項目部專業(yè)工程師:負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作,根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工,進行現(xiàn)場管理. 二項目部經(jīng)理:負責監(jiān)理人員的績效考評. 第四章 監(jiān)理單位管理流程第四條 監(jiān)理招標及合同簽訂階段:通過招標文件及合同,為。
9、促進并幫助各項目部更好的對監(jiān)理單位進行管理,明確項目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分,避免重復工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長,使我方工程師有更多的精力關注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人均效率.特制定金輝集團監(jiān)理單位管理辦。
10、動公司項目工程質(zhì)量安全文明 施工管理水平的提升,特訂立此考核辦法. 第二條第二條 項目項目工程工程質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查的的方法方法 2.1 項目工程質(zhì)量考核采用現(xiàn)場檢查評價的方式進行,由公司工程中心組織, 現(xiàn)場檢查時間為每年四次, 每季度一次。
11、并保管.第四條 印章必須由各保管人妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人.第五條 公司建立印章管理卡,專人領取和歸還印章情況在卡上予以記錄.第六條 印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分,如員工持有公司印章地,須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù).第三。
12、2. 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn),由各部門自行登記收文立卷存檔.第四條 發(fā)文1. 以公司名義撰寫的文件,可由各部門自行擬稿,統(tǒng)一由公司辦公室登記簽發(fā).2. 以各部門名義撰寫的文件,由各部門自行登記簽發(fā).第五條 分文1. 外來文件由辦公室登記收文后,根。
13、部領款;4. 財務部以請款單為借款依據(jù)報銷差旅費審核依據(jù).第四條 對零星購物借款:1. 由采購部門作出書面采購計劃;2. 經(jīng)各級主管審查審核簽批;3. 到財務部領款;4. 財務部以采購請款單為借款依據(jù).第五條 一般零星購物借款限額為 元如2。
14、一般員工的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級解聘等經(jīng)集團直管副總裁審批后,報人力資源中心總經(jīng)理審核審批后實施,并每月呈集團董事局主席閱,不符合入職條件的須報集團董事局主席審批.其中,錄用及定薪手續(xù)每月1日15日辦理.凡在集團系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員,各部。
15、總裁審批.非標準銷售中心的平面布置方案在售項目各物業(yè)類型新增樣板房方案,報集團營銷直管副總裁審批.第四條 新項目模型制作3D影視宣傳片制作銷售圍蔽及看房通道包裝方案開盤解籌活動戶外廣告外展點及單次10萬元以上規(guī)模的巡展等,報集團營銷直管副總。
16、5資金調(diào)撥預警67理財業(yè)務67.1原則67.2產(chǎn)品分類67.3購買要求78商業(yè)票據(jù)業(yè)務78.1定義78.2應收票據(jù)78.2.1收票78.2.2保管78.2.3背書78.2.4貼現(xiàn)78.2.5到期托收78.3應付票據(jù)89內(nèi)部貸款89.1審批條。
17、一般員工的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級解聘等經(jīng)集團直管副總裁審批后,報人力資源中心總經(jīng)理審核審批后實施,并每月呈集團董事局主席閱,不符合入職條件的須報集團董事局主席審批.其中,錄用及定薪手續(xù)每月1日15日辦理.凡在集團系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員,各部。
18、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃應 切實可行,并報經(jīng)理批準. 3公司下屬各科室及項目部每月應編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃上報部長 及經(jīng)理批準. 4各經(jīng)營責任部門根據(jù)各部門編制的月季度計劃及與開發(fā)公司預計的 費用目標責任書接受開發(fā)公司經(jīng)理及集團人資處考核。
19、建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設計 文件及海爾地產(chǎn)相關的管理規(guī)定. 三三適用范圍適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二二技術(shù)技術(shù)管理機構(gòu)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項目公司執(zhí)行落實的三。
20、公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變更。
21、各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理. 。
22、內(nèi)領導和部門招待用餐進行服務管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內(nèi),不安排酒。
23、用范圍適用范圍 本制度適用于地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史紀錄. 。
24、室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用. 。
25、公司相關信息的介紹 流程主要參與部門流程主要參與部門 綜合管理部營銷策劃部各部門項目部城市公司 部部 門門 流程中承擔職責流程中承擔職責 網(wǎng)站管理組 1. 負責網(wǎng)站的建設,包括功能實現(xiàn)頁面布局等; 2. 負責制定網(wǎng)站運行需要的相關管理辦法。
26、和協(xié)助領導處理突發(fā)事件. 三負責值班期間重要接待任務的妥善安排. 四上級值班人員負責對下級值班工作的督促檢查. 第二章 值班工作制度 第五條 根據(jù)公司領導統(tǒng)一部署和安排,認真做好值班工作,排 定值班表,落實值班人員. 第六條 國家法定節(jié)假日。
27、辦法.本辦法未規(guī)定的,按照合同法等執(zhí)行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產(chǎn)集團及地產(chǎn)集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產(chǎn)集團合同遵循預防為主統(tǒng)一管理分級負責 授權(quán)簽訂維護公司合法權(quán)益的原則。
28、 要求上報的年度 審計決算報表 p 例 如:資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 附表附注和財務情況說明等 . 第三條 內(nèi)部管理報表是根據(jù)內(nèi)部 經(jīng)營管 理需要設置 的報表及財務分析 報告 ,分定期 與 不定期 報表, 例如:經(jīng)營 預算執(zhí)行明細表 。
29、責 : 1.建立并完善地產(chǎn)集團各項融資 管理制度. 2.負責編制地產(chǎn)集團整體融資計劃 p 指導各所屬公司開 展融資業(yè) 務. 3.負責編制符合融資要 求的地產(chǎn)集團 總體授信資料 ,指 導項目公司編制符合融資要求的本公司授信資料,保證資料 的準。
30、執(zhí)行,對隸屬管控的各 項目公司進行監(jiān)督檢查和指導. 3.23.2 本辦法按照員工管理權(quán)限,逐級監(jiān)督執(zhí)行.方興地產(chǎn)南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應當認真履行管理職責. 3.33.3 方興地產(chǎn)南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業(yè)。
31、員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展 帶來的收益;把短期收益中期收益。
32、 附則 . 10 附件一:員工培訓協(xié)議 . 11 附件二:計劃外部門培訓申請表 . 12 附件三:員工外派培訓申請表 . 13 附件四:培訓信息記錄表 . 14 附件五:培訓工作評價表 . 15 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范。
33、司全體員工. 第二章第二章 類別及配備原則類別及配備原則 第四條第四條 本辦法中的電腦包括臺式電腦筆記本電腦和服務器三類. 第五條第五條 配備原則是根據(jù)崗位工作性質(zhì)配置. 第六條第六條 臺式電腦:公司員工司機等崗位除外人手一臺商用電腦聯(lián)想系。
34、四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節(jié)約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據(jù)填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監(jiān)督。
35、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側(cè)重設計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設計 方案的要求. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術(shù)部術(shù)部 1 負責組。
36、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項目. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執(zhí)行; 2 負責制定財務稽查的對象及內(nèi)容. 4.24。
37、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計劃財務計劃財務 部部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限內(nèi)財務類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務財務 管理部管理部 1 負責權(quán)限內(nèi)財務類公文的審核審批工作. 2 負責權(quán)限。
38、定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。
39、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監(jiān)理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監(jiān)理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術(shù)交底; 4.24.2 工程技術(shù)部工程技術(shù)。
40、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。
41、繳納當月社會統(tǒng) 籌費用包括單位應繳和個人應繳兩部分 ; 二集團人力資源開發(fā)中心將財務結(jié)算中心代繳的當月社會統(tǒng)籌費單位 應繳和個人應繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統(tǒng)籌費 單位應繳和個人應繳兩部分 。
42、人根據(jù)個人人事檔案確定 職員身份年滿 50 周歲連續(xù)工齡滿十年以上者. 第三條第三條 退休程序: 一職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發(fā)中心按國家政策規(guī) 定核定.達到國家規(guī)定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續(xù). 二集團各子公司在。
43、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據(jù)年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。
44、計電氣及自動化設計; 二建筑結(jié)構(gòu)工程地質(zhì)采暖通風給水排水電氣及自動化的可行性 技術(shù)咨詢; 三工程圖紙曬復印等任務. 第三條第三條 集團根據(jù)市場 用戶需求及集團的工作需要, 對設計院的設計工作 進行監(jiān)督. 第四條第四條 開發(fā)項目經(jīng)批準立項后。
45、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設計 施工所有資料整編成冊, 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對小區(qū)做全面復驗,是否對已竣工的工程有損壞情況,及時修補. 第八條第八條 由集團上報政府。
46、產(chǎn)經(jīng)營主要設備, 但單位價值超過 2 千元以上及使用期限超過兩年 的物品;外單位贈送或移交給集團的符合本條規(guī)定的資產(chǎn),亦為本集團的固定資 產(chǎn); 集團固定資產(chǎn)衍生的孳息或附屬物等, 符合本條規(guī)定的, 亦為集團固定資產(chǎn). 第三條第三條 集團固定。
47、中心負責目標的設定進展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團業(yè)務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。
48、按如下方式確認. 一土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓: 1轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán),承讓方需辦理完規(guī)劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。
49、二級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的 原則.集團財務結(jié)算中心負責組織領導協(xié)調(diào)管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據(jù)工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事。
50、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
51、管理中心負責本管理辦法的制訂修改指導解釋與檢查. 3.2 集團各區(qū)域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執(zhí)行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區(qū)域公司在項目開發(fā)過程中形成的與工程。
52、能否交付使用投產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區(qū)域公司組織實施.海爾地產(chǎn)集團參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗。
53、家及地方頒布的有關建筑工程技術(shù)方面的法規(guī)規(guī)范和標準等.工程設計 文件及海爾地產(chǎn)相關的管理規(guī)定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產(chǎn)總部及所屬各公司. 二技術(shù)管理機構(gòu)二技術(shù)管理機構(gòu) 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產(chǎn)建立集團監(jiān)督區(qū)域公司管理項。
54、工作需要而用車的 集團各部門. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調(diào)度使用. 4.1.2 統(tǒng)一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責。
55、負責對集團本部內(nèi)領導和部門招待用餐進行服務管理和監(jiān)督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續(xù). 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規(guī)定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人。
56、1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發(fā)布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發(fā)布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章。
57、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內(nèi)部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據(jù). 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。
58、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。
59、2 關鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。
60、測算并上報集團審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團營銷品牌中須在開盤前 2 個月將成本測算通知至地區(qū) 公司,同時抄送集團預決算審計部. 第五條 地區(qū)公司接到集團營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經(jīng)理組織。
61、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內(nèi),各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。
62、產(chǎn)品品牌形象.保證項目工程質(zhì)量和材料設備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 .所有項目的工程招標和材料設備采購招標以下簡稱為材設招標 . 三招標要求三招標要求 在項目啟動時。
63、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。
64、組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦法適用于總部各職能部門和公司全資擁有控。
65、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執(zhí)行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規(guī)定. 第四條 勘察設計合同的發(fā)包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。
66、擔由此引起的經(jīng)濟和法律責任.在授權(quán)范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。
67、合同的招投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1。
68、劃培訓效果考核及分析報告,積 極配合培訓工作的正常開展,做好培訓積分記錄; 2.3 地區(qū)總經(jīng)理:批準客戶中心培訓計劃,了解培訓效果考核及分析報告; 2.4 集團客戶關系高級經(jīng)理:對各地區(qū)的培訓計劃及培訓效果分析報告做出指 導意見,必要時擔當。
69、時內(nèi)以派工 單形式通知物業(yè)管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監(jiān)控與客戶保持溝通協(xié)調(diào),維修完畢后 24 小時內(nèi)完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內(nèi)的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。
70、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。
71、7 地區(qū)常董的基本任職資格地區(qū)常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區(qū)常董工作評估標準地區(qū)常董工作評估標準 . 6 6 1 1 總則總則 為加強地區(qū)的經(jīng)營管理的規(guī)范化程序化,促進地區(qū)盈利中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,集團派遣 一名常務董事作為地區(qū)。
72、地區(qū)公司需配備一名系統(tǒng)管理員.結(jié)合 地區(qū)實際情況,系統(tǒng)管理員可兼任業(yè)務操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統(tǒng)平臺,具有局域網(wǎng)廣域網(wǎng) 管理工作經(jīng)驗,熟悉軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu). 第 2 頁 共 12 頁 主要職責:主要職責: 。
73、一集團營銷管理部要求各地區(qū)公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現(xiàn)場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統(tǒng)一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業(yè)文化品牌管理 二各地區(qū)公司根據(jù)項目公司的實際。
74、的銷售人員培訓體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應提交時應提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業(yè)執(zhí)照復印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。
75、總裁審批. 三三營銷費用口徑規(guī)定營銷費用口徑規(guī)定 地區(qū)公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求而進行的跨地區(qū)跨行業(yè)的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設計發(fā)布費促銷活動費現(xiàn)場包裝費。
76、息技術(shù)管理部門, 對各個業(yè)務系統(tǒng)將逐步進行集中 統(tǒng)一管理. 四管理規(guī)范四管理規(guī)范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯(lián)公司或策略聯(lián)盟成員,都可以根據(jù)工作 需要,申請使用相關的資訊系統(tǒng). 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。
77、管理部. 3帳號開通含初始權(quán)限申請流程帳號開通含初始權(quán)限申請流程 適用于尚未取得 OA 系統(tǒng)使用權(quán)限的策略聯(lián)盟關聯(lián)企業(yè)特殊個體初次申 請. 3.1 單位性質(zhì)的用戶單位性質(zhì)的用戶 1根據(jù)制度規(guī)定,由相對應的集團接口部門總部職能部或地區(qū)公司 的。
78、售及售后服務而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費用, 不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業(yè)費用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營銷費用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎上進行更為明細級別的分類. 5. 營銷費用的管理原則營銷費用。
79、1 集團成本管理部負責本管理辦法的制訂修改解釋指導監(jiān)督檢查. 4.2 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價審批及其他有關責任人負責貫徹執(zhí)行; 各公司可根據(jù)實際情況編寫具體的操作細則, 并不得與本管理辦法相沖突; 各公司的實施細則需及時向集團成本管。
80、事先知會規(guī) 劃設計部.項目操作公司應在集團單體確認前至少 7 個工作日向規(guī) 劃設計部提出正式申請,至少應提前 3 個工作日提交評審文件.對單體 方案設計的補充要求詳見附附件一件一. 第三條第三條 評審文件應包括以下內(nèi)容 1 集團規(guī)劃設計部對。
81、投遞 短信包裝制作印刷路演活動網(wǎng)站建設電臺電視臺影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點展會花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費用的營銷費用的使用原則使用原則 1營銷費用應分項目控制,總體額度應與各項目簽約總額掛鉤, 并與項目。
82、級技術(shù)管理人員是指擔任項目公司財務總監(jiān)工程師集團公司審計 師及以上職務的技術(shù)人員. 二管理方式 1學習教育集團公司將從實際出發(fā),組織高層管理人員學時事政治, 學政策法規(guī),學新技術(shù)新知識,努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強能打硬仗的 骨干隊伍. 2重點。
83、 對外投資包括:建設項目投資股權(quán)投資債權(quán)投資證券投資 產(chǎn)權(quán)交易公司重組合作聯(lián)營租賃經(jīng)營等. 三 對內(nèi)投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產(chǎn) 購置新型設備新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進步科學技術(shù)研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。
84、集團審計室為各項目公司審計管理的上級主管部門. 二工程項目審計的規(guī)定和審計范圍 一集團項目公司內(nèi)各項目公司的工程項目竣工驗收階段,必須進行工 程審計. 二各項目公司的項目決算必須進行內(nèi)審.項目決算金額超過一定數(shù)額 或有特殊情況的工程項目,經(jīng)。
85、量管理和控制. 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)。
86、分公司須將全體員工的拜訪日報表每周傳真一次回總公司: 三營業(yè)部經(jīng)理和總經(jīng)理批閱后,轉(zhuǎn)送有關部門處理相關事宜. 主管拜訪日報表填寫辦法 一主管拜訪日報表適用對象與狀況: 1.營業(yè)部經(jīng)理陪同分公司人員拜訪客戶. 2.分公司經(jīng)理干部陪同業(yè)務員拜訪。
87、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
88、期 30 天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式國有 土地使用權(quán)證手續(xù).未按此執(zhí)行并造成損失的,給予地區(qū)公司董事 長或主持工作一把手 主管開發(fā)領導或項目總經(jīng)理降一級工 資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核. 3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證. 4地區(qū)公司。
89、關制度 4執(zhí)行原則執(zhí)行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則; 43 體現(xiàn)運作效率與權(quán)力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
90、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。
91、清算主體,符合清算條件的房地產(chǎn)開發(fā)項目,納稅人應當在規(guī)定期限內(nèi)自行完成清算或委托有清算資質(zhì)的中介機構(gòu)完成清算.接受委托進行土地增值稅清算鑒證業(yè)務的中介機構(gòu),應當按土地增值稅清算鑒證業(yè)務準則的有關規(guī)定完成清算鑒證,出具土地增值稅清算鑒證報告。
92、評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經(jīng)理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主持 計劃管。
93、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.63.3.合同的時間管理.63.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.73.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
94、經(jīng)營, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在本市國有土地上進行基礎設施建設房屋建設房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓和在開發(fā)項目建設過程中預售商品房等行為.第四條市建設行政主管部門是本市房地產(chǎn)開發(fā)主管部門, 負責全市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作.市建設行政主管部門所屬。
95、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱開發(fā)企業(yè)主要負責人和直接責任人信用信息的征集公布使用信用等級評價及其他管理活動,適用本辦法.第三條 本辦法所稱開發(fā)企業(yè)信用信息是指開發(fā)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中形成的能夠用以分析 判斷其信用狀況的信息,開發(fā)企業(yè)信用信息。
96、括未預征土地增值稅稅款的房地產(chǎn)開發(fā)項目,均適用本辦法.第三條 土地增值稅清算以納稅人初始填報的 土地增值稅項目登記表 中房地產(chǎn)開發(fā)項目為對象,對一個清算項目中既有普通標準住宅工程又有其他商品房工程的,應分別核算增值額.第四條 納稅人在辦理土。
97、同,經(jīng)合同評審程序確定施工單位.建設工程總造價在 5 萬元以上的施行招標; 工程建設招標小組:工程部 計劃管理部財務部審計部,計劃管理部主管副總總經(jīng)理招標會議主持: 計劃管理部; 議標小組:計劃管理部工程部財務部工程部主管副總, 議標會議主。
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