房地產開發企業營改增培訓課件Tag內容描述：
1、 含銷售提成等. 2 修理費.銷售機構使用的固定資產低值易耗品等修理費用. 3 物料消耗.銷售機構管理耗用材料用品的費用. 4 低值易耗品攤銷. 銷售機構和銷售人員使用低值易耗品的攤銷費 含一次性耗用與多次攤銷. 5 辦公費.銷售機構發生的。
2、篇內控篇內控篇稅籌篇稅籌篇 珠江投資 營改增應用實戰 政策篇政策篇內控篇內控篇稅籌篇稅籌篇 珠江投資 營改增應用實戰 廣州公積金最新政策廣州公積金最新政策 繳存職工: 自2016年5月1日起實施的營業稅改增值稅政策,使部分職工取得購房發票的。
3、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
4、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程建設。
5、戶關系體系的組織架構和職責 萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分 萬科客服基礎業務流程 萬科的客戶服務62步法 萬科的客戶滿意度調查 , 客戶關系管理的概念 什么是客戶關系管理 客戶關系管理是 Customer Relationship。
6、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系。
7、0 鋼筋甲供10.00kgm3.301.053.47元kg17317.0029 203 2.2.3.1.2混凝土工程相對單體建筑面積含量mm0.00元m0 2.2.3.1.3模板工程相對單體建筑面積含量mm0.00元m0 2.2.3.1.4。
8、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區成本 判界面 V1 補充規定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發布發。
9、評 本招標所 般納稅人增 本本采購采購管管 圍圍 于采用簡 則則 用簡易計 對措施對措施 購購方案 方案 部確認,本 稅時,一般 標準可以 件件 部確認,本 稅時增值 要求,商 評評標辦法 標辦法 所在項目 增值稅專 管管理流理流程程 簡簡。
10、態自行歸集 景觀環境工程占地面積 社區管網工程地上建筑面積 公共配套設施可售面積 工程建設其他費用總建筑面積 開發間接費用總建筑面積 總則 分攤依據 成本歸集 當期分攤 跨期分攤收購項目特殊分攤 碧桂園集團成本歸集與分攤管理辦法解讀 內部資。
11、管用表區域財務區域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區域財務手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區域財務手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區域財務自動生成 10分業態綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。
12、管用表區域財務區域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區域財務手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區域財務手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區域財務自動生成 10分業態綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。
13、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。
14、起,將取消營業稅. 1差額納稅,有抵扣 21稅率為增值額的017; 2征收率為35 3由國家稅務局管理 差 異 1全額納稅,無抵扣 2稅率為應稅收入的320 3由地方稅務局管理 1.1 營業稅不增值稅概念 3 稅目 營業稅稅率 營改增后稅率。
15、 銷售貨物 提供加工修理修配勞 務 進口貨物 增值稅增值稅 提供勞務 交通運輸業建筑業 金融保險業郵電通訊業 文化體育業娛樂業 服務業 轉讓無形資產 銷售不動產. 營業稅營業稅 1994年我國實行分稅制改革,第一二產業和第三產業的部分行業劃。
16、含稅銷售額 ,是小規模納稅人,適用3的增值稅率 1稅種丌同 2征收范圍丌同 3稅率丌同 5 例:某代理項目合同金額1000萬,期間發生廣告費20萬,人工成本300萬,計 算營業稅和增值稅 營改增 對比分析 明確兩個概念: 銷項稅: 銷售業務。
17、料,擬定評估問卷 制作導識牌座位牌等 培訓當天 準備培訓茶點飲料 準備講師課酬簽到表等 檢查常備培訓用文具 檢測培訓設備 檢查培訓地點環境布置培訓場地 確認接機住宿用餐培訓用車輛返程票購買等事宜 培訓中培訓中 教務跟蹤課程銜接資料分發其他教。
18、新增現房銷售相關稅率說明及關注要點提示,詳見 2.9.3 5. 新增房屋轉讓二手房與租賃納稅情況說明,詳見 2.10.12.10.2 6. 修改 5 月 1 日后房款發票開具的類型說明:部分城市可能允許一定 時間的營業稅發票續用 僅針對 5。
19、發展劃和政區域售市場查與分析典型性查與未 來商業地產供應分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內容希望和大家一探. 一一濟濟境境分分析析和和活活構構 開發任何一個涉及到濟境分析和尤其是商業房地產于其 開發周期投大受濟發展和政影響大其開發最是。
20、設項目進行可行性研究的試行管理辦法關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法. 1987年年,國家計委頒布國家計委頒布建設項目經濟評價方法與參數建設項目經濟評價方法與參數; 1993年,國家計委又頒布了建設項目經濟評價斱法不參數第二版. 20。
21、 稅務與其他商業事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風險和收益 歸老板 躺賺的時代已經 過去,壓縮成本 房地產行業稅負高 行業屬亍資金密集型 為什么要稅務籌劃 企業 生產經營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。
22、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
23、及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程1 4 地產開發流程2 5 地產開發流程。
24、企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織 。
25、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
26、 5 目 錄 CONTENT 五相關分析五相關分析 三項目收入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
27、含稅銷售額 ,是小規模納稅人,適用3的增值稅率 1稅種不同 2征收范圍不同 3稅率不同 5 例:某代理項目合同金額1000萬,期間發生廣告費20萬,人工成本300萬,計 算營業稅和增值稅 營改增 對比分析 明確兩個概念: 銷項稅: 銷售業務。
28、2014 名詞解讀 1994年中國稅制改革,確立里增值稅和營業稅兩稅并存稅制格局 營業稅 營業稅Business tax,是對在中國境內提供應稅勞務轉讓無形資產或銷售不 動產的單位和個人,就其所取得的營業額征收的一種稅其所取得的營業額征收的。
29、方案 投資回報拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業服務二手經紈 房地產開發流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產開發流程 房地產開發案例 土地一級開發 房地產開發小結 4 第五章 房地產開發習題 報告邏輯框架 5 政府主。
30、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。
31、業其實是指開發商 以住宅為目的進行立項, 但在設計以及建設階段將其建設成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業.房地產開發流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批, 規委對項目進行規劃 審批。
32、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。
33、入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基本知識一基本知識 6 一基本知識一基本知識 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設估算假設 房地產類型房地產類型 一估算意義 在項目的前期階段,為。
34、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。
35、與業技術人員; 五法律行政法規規定的其他條件. 5 一清算概念 土地增值稅清算,是指納稅人在符合土地增值稅清算條件后,依照稅收法 律法規及土地增值稅有關政策規定,計算房地產開發項目應繳納的土地增值 稅稅額,幵填寫土地增值稅清算申報表二從事房。
36、理 營銷手段 產品體驗 傳播渠道 不變 人性 好面子 貪便宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 第 過 一 渡 部 頁 分 TRANSITION PAGE 營銷的解讀 營銷的定義 營銷的幾個公式 營銷的解讀營銷的定義 營銷的品牌理解:營銷即定位 營銷。
37、算科目:房地產開發企業的特殊會計核算科目: 3 內容提綱內容提綱 第一節第一節 房地產開發企業的成本核算房地產開發企業的成本核算 一開發產品成本核算的特殊性一開發產品成本核算的特殊性 二開發產品成本核算對象的確定二開發產品成本核算對象的確定。
38、個人學習或組織培訓 ,向甲方申請使用 課程的培訓資料, 清單名稱及數量如下: 2 甲方擁有上述課程資料的使用權和解釋權,甲方同意乙方在遵守本協議約定前提下,借用上述培訓資 料. 3 甲方應對借出資料清單作好記錄,乙方應在檢查所借資料是否完整。
39、安排視頻 通知行管培訓時間以避免干擾 提前 15 天 收回執確定參加人員 提前 10 天 通知學員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學員房間安排 提前 6 天 完成學員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。
40、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。
41、房地產基礎知識 1.大陸房地產制度 2.專業術語 all 2006118 房地產開發流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產開發法規介紹 1.規劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產稅法實。
42、金 可以隨時用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現金等價物 一項投資被確認為必須同時具備四個條件:期限短流動性 強易于轉換為已知金額現金價值變動風險小. 歡迎關注公眾號: 2現金流量 現金流量分為現金流入量和現金流出兩類, 經營活動現金流入。
43、業有償獲得土地使用權后,通過三通一平將生地變為熟地, 即可以將其有償轉讓給其他單位使用,也可以自行組織建造房屋和其他設施, 然后作為開發產品作價出售或開展土地經營租賃業務. 1.開發模式 B. 房屋的開發與經營 房屋的開發指房屋的建造,房屋。
44、世界貿易組織 TPP3資本投資與分配轉移, 投資自由化吳克紅稅務師事務所版權所有5031.11貨物買賣增值稅 貨勞稅統一:增值稅2勞務服務貿易營業稅3資本投資與分配轉移不徹底的不課稅原則吳克紅稅務師事務所版權所有6031.11營業稅產品稅。
45、地產項目并購最主要的兩種模式資產收購與股權收購的涉稅問題進行專門分析.一資產收購模式下的涉稅分析一資產收購模式下的涉稅分析一收購方的涉稅分析序號稅種計稅依據稅率稅法文件1印花稅合同所載金額0.5財稅2006162 號2契稅成交價35國務院令。
46、么關于經濟評價:p評價哪些指標p評價用在什么地方p如何進行評價本報告是嚴格保密的.4課題一:開發決策和流程環節本報告是嚴格保密的.5房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為如何土地獲取定位決策產品設計項目報建施工建設推廣銷售。
47、開發所需后續資金如何籌集.如無特別約定,項目公司股東并不負有繼續提供房地產開發所需后續資金的義務.2申請名稱預先核準.設立公司應當申請名稱預先核準,經預先核準的公司名稱保留期為六個月,預先核準的公司名稱不得用于經營活動,不得轉讓.3辦理驗資。
48、條例 國務院令第138號土地增值稅暫行條例實施細則 財法字19956號關于土地增值稅若干問題的通知 財稅200621號關于房地產開發企業土地增值稅清算管理有關問題的通知國稅發2006187號土地增值稅清算管理規程 國稅發200991號 土地。
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