房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)為社會(huì)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值; 企業(yè)在建投入運(yùn)維成功案例; 企業(yè)價(jià)值 社會(huì)行業(yè)榮譽(yù)及公信力; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)掌握空間; 行業(yè)產(chǎn)業(yè)掌握資源平臺(tái); 企業(yè)資源 Company profileTop design 頂層設(shè)計(jì) Company profile T。
2、社會(huì)中一員的 企業(yè)承包員工,因其所受的文化背景社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)尚的影響而不 可避免的帶有十分個(gè)人化的行為準(zhǔn)則和理想目標(biāo), 但是在導(dǎo)入文化的 操作中產(chǎn)生的有效的價(jià)值準(zhǔn)則, 對(duì)于任何一個(gè)員工的行為都會(huì)產(chǎn)生影 響. 董事會(huì)決策層追求目標(biāo) 董事會(huì)每一。
3、2 內(nèi)資 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2 上海市工業(yè)園區(qū)狀況上海市工業(yè)園區(qū)狀況 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 2.1 概況 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.2 周邊代表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義未定義書簽.書簽. 2.3 問題和挑戰(zhàn)。
4、聲譽(yù)和社伕影響 雄厚雄厚的綜合教育資源 強(qiáng)大強(qiáng)大的科研和創(chuàng)新能力 源于北大 源于北大 承于方正 資源地產(chǎn) 斱正集團(tuán)由北京大學(xué)1986年投資創(chuàng)辦,北 京大學(xué)持股70管理層持股30. 依托北京大學(xué),斱正擁有幵創(chuàng)造對(duì)中國(guó)IT, 醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展至。
5、期發(fā)展期 快速發(fā)展期快速發(fā)展期 成熟期成熟期 商業(yè)項(xiàng)目 辦公項(xiàng)目 市政配套 土地開發(fā) 路網(wǎng)設(shè)施 居住項(xiàng)目 中高檔住宅 市政設(shè)施 中低檔辦公 社區(qū)級(jí)商業(yè) 中檔辦公 政府公務(wù)類 設(shè)施 高檔住宅 社區(qū)級(jí)商業(yè) 區(qū)域級(jí)商業(yè) 區(qū)域級(jí)商業(yè) 城市級(jí)商業(yè) 高。
6、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
7、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4和181.5. 而萬(wàn)科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬(wàn)科目前的市值, 在國(guó)際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
8、002 S0880119110057 S0880518010004 本報(bào)告導(dǎo)讀:本報(bào)告導(dǎo)讀: 在融資監(jiān)管在融資監(jiān)管持續(xù)持續(xù)趨嚴(yán)的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負(fù)債表面臨收縮壓趨嚴(yán)的背景下,房企加有息杠桿的難度增大,資產(chǎn)負(fù)債表面臨收縮。
9、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4和181.5. 而萬(wàn)科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬(wàn)科目前的市值, 在國(guó)際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
10、 . 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略控制分析 1. 發(fā)展階段分析: 市場(chǎng)市場(chǎng): 土地市場(chǎng)高價(jià)拿地現(xiàn)象減少土地市場(chǎng)高價(jià)拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場(chǎng)成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場(chǎng)成交量出現(xiàn)萎縮,但價(jià)格依舊。
11、非人人防防 棟棟會(huì)會(huì)所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學(xué)學(xué) 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫(kù)庫(kù) 備備 注注 萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)m2銷面萬(wàn)。
12、萬(wàn)萬(wàn)m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬(wàn)萬(wàn)m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬(wàn)。
13、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費(fèi) 有主墳:千元座無(wú)主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費(fèi) 1每個(gè)勞動(dòng)力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計(jì)算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
14、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
15、貨郵郵運(yùn)運(yùn)輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時(shí)時(shí) 小小時(shí)時(shí)8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時(shí)時(shí)11 小小時(shí)時(shí)收收入入 元元1212 二機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)指標(biāo)13 下下屬屬機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)數(shù)量量 家家14 飛。
16、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
17、 可追溯性:根據(jù)記載的標(biāo)識(shí),追蹤材料的歷史應(yīng)用情況及所處場(chǎng) 所的能力.經(jīng)過(guò)執(zhí)行材料標(biāo)識(shí)方法和控制,查出產(chǎn)品的分供方和存放在點(diǎn), 從而達(dá)到對(duì)材料監(jiān)控的目的. 5.職責(zé) 5.1 建材供應(yīng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理材料采購(gòu)主辦上報(bào)的疑難問題. 5.2 材料采。
18、著作有:客戶關(guān)系管理的 中國(guó)之路機(jī)械工業(yè)出版社 年開始從事客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)研究,著作有:客戶關(guān)系管理的 中國(guó)之路機(jī)械工業(yè)出版社2001年年8月出版.月出版. 中國(guó)中國(guó)CRM實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社2002年年8月出版.月出版. 。
19、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購(gòu)買力推導(dǎo) 客戶類型推導(dǎo) 單價(jià) 面積段 總價(jià)范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟(jì)持家經(jīng)濟(jì)持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
20、際預(yù)計(jì)復(fù)核表銷售及成本的實(shí)際預(yù)計(jì)計(jì)算復(fù)核 8經(jīng)營(yíng)收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計(jì)表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計(jì)算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。
21、戰(zhàn)略研究研究方法方法 4.1 環(huán)境與實(shí)力分析環(huán)境與實(shí)力分析 研究人員通過(guò)公開信息和實(shí)地調(diào)研收集宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的相關(guān)信息; 通過(guò)集團(tuán)各職能部門及地區(qū)提供經(jīng)營(yíng)資料和經(jīng)營(yíng)情報(bào)或?qū)嵉卣{(diào) 研了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀信息并進(jìn)行分析研究。
22、戶定位客戶定位 1項(xiàng)目概況及 SWOT 分析 1項(xiàng)目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡(jiǎn)述; 2項(xiàng)目 SWOT 分析: 結(jié)合項(xiàng)目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢(shì).如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,提出項(xiàng)目可能面臨。
23、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。
24、拿地現(xiàn)象減少,流拍現(xiàn)象增加流拍現(xiàn)象增加 一手房市場(chǎng)成交量出現(xiàn)萎縮一手房市場(chǎng)成交量出現(xiàn)萎縮,但價(jià)格依舊堅(jiān)挺但價(jià)格依舊堅(jiān)挺 二手房提前調(diào)整二手房提前調(diào)整,成交量減少成交量減少,價(jià)格開始松動(dòng)價(jià)格開始松動(dòng) 企業(yè)企業(yè): 品牌企業(yè)開始領(lǐng)頭降價(jià)品牌企業(yè)開。
25、球收入最大的電影企業(yè)美國(guó)AMC 萬(wàn)達(dá)主題娛樂公司 萬(wàn)達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬(wàn)達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國(guó)唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年12月23日萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港。
26、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
27、eration procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設(shè)計(jì) Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來(lái)35年落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo); 企業(yè)愿景 。
28、 在此階段,咨詢?nèi)藛T必須能夠回答下列問題: 1.企業(yè)所處的行業(yè)是什么 2.企業(yè)所處行業(yè)的主要產(chǎn)品和主要生產(chǎn)工藝是什么 3.企業(yè)所處行業(yè)的歷史, 當(dāng)前的主要傾向, 影響其發(fā)展的主要障礙和限制是什么 4.企業(yè)所處行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示性數(shù)據(jù)是什。
29、 3 20192019年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 467467家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 184184274274410410家. 一線城市 核心二線 普通二線 三四線 表: 2019年。
30、0117810以下 1521000以內(nèi)120130145117910以下 1622000以內(nèi)135145160118010以下 1731000以內(nèi)135145160118110以下 1832000以內(nèi)150160200118212以下 19。
31、工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理和職責(zé) 一列入計(jì)劃的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小,分所室兩級(jí)管理. 1.規(guī)模較大的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定, 由所主管負(fù)責(zé)審定簽 字后送出版. 2.其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織安排,均由設(shè)計(jì)室主管負(fù)責(zé)。
32、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點(diǎn) 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級(jí) 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請(qǐng)持本證明辦理 其。
33、2 職員均需與具有法人資格的所在企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同. 2.3 一線公司第一負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總部簽訂勞動(dòng)合同,物業(yè)公司第一負(fù)責(zé)人與所在地產(chǎn)公司 簽訂勞動(dòng)合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務(wù)人員,公司需與其簽訂勞務(wù)合同,實(shí)習(xí)人員公司與 其簽訂。
34、流程及相關(guān)文件. 集團(tuán)各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調(diào)動(dòng)相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機(jī)會(huì),幫助職員在公司進(jìn) 行的一種職位變化,稱為調(diào)動(dòng).調(diào)。
35、保險(xiǎn)繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 公積金繳納地:公積金繳納地: 市市 基數(shù):基數(shù): 結(jié)束時(shí)間:結(jié)束時(shí)間: 當(dāng)年假期余額:當(dāng)年假期余額: 是否有獨(dú)生子女費(fèi):是否有獨(dú)生子女費(fèi): 其它補(bǔ)貼福利:其它補(bǔ)貼福利: 季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)商。
36、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
37、技巧 滿意度滿意度 獎(jiǎng)勵(lì)情況獎(jiǎng)勵(lì)情況 集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部 培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn) 人力資源第人力資源第 一負(fù)責(zé)人一負(fù)責(zé)人 審批審批 說(shuō)明: 1 集團(tuán)人力資源部意見由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部第一負(fù)責(zé)人填寫,并注明課 程。
38、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
39、認(rèn)可后,開發(fā)人即為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個(gè)人教 授該課程,須征得萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無(wú)效. 。
40、取得巨大成功 的過(guò)程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題的過(guò)程.本書重點(diǎn)解答以下五個(gè)問題 問題問題1:萬(wàn)科如何把對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展情:萬(wàn)科如何把對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展情 況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)況和發(fā)展規(guī)律的研究成果應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn) 略中略中 問題問題。
41、國(guó)最大文化企業(yè) 萬(wàn)達(dá)影視全球收入最大的電影企業(yè)美國(guó)AMC 萬(wàn)達(dá)主題娛樂公司 萬(wàn)達(dá)兒童娛樂寶貝王 萬(wàn)達(dá)體育 文化集團(tuán)文化集團(tuán) 中國(guó)唯一實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 4 成立于1988年,形成商業(yè)文化金融三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 2014年1。
42、化 情調(diào)的客戶情調(diào)的客戶. 價(jià)值觀關(guān)鍵詞 為文化溫馨 浪漫經(jīng)典 文化情調(diào)型中產(chǎn)階層文化情調(diào)型中產(chǎn)階層:一般為企業(yè) 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機(jī)構(gòu)等行業(yè)專業(yè)人員 ,一般學(xué)歷較高,以本科及以上為 主,對(duì)文化比較喜愛,對(duì)品味情調(diào) 比。
43、解宏觀形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)嗎 市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展邏輯 您清晰公司的戰(zhàn)略嗎 您清楚公司產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)嗎 您知道公司的商業(yè)模式嗎 您熟悉公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)標(biāo)桿及其與公司的差異嗎 您懂得公司的產(chǎn)品邏輯和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嗎 人力資源要像市場(chǎng)。
44、模塊項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目計(jì)劃管理開發(fā)業(yè)務(wù)模塊采購(gòu)管理項(xiàng)目成本管理公司計(jì)劃管理預(yù)算資金計(jì)劃管理知識(shí)管理經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向模塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)類包括:從拓展客戶關(guān)系管理七大專業(yè)管理類包括:全過(guò)程的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成本管理流程,經(jīng)。
45、面臨挑戰(zhàn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張的過(guò)程中, 管理系統(tǒng)建設(shè)滯后, 關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)過(guò)快,員工積極性工作效率嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)窩工浪費(fèi)甚至出現(xiàn)不能如期交房風(fēng)險(xiǎn); 高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題, 但是無(wú)法確定問題點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)度; 員工對(duì)。
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