房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、協(xié)助項目部行成本控制.3. 項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控.4. 在條件具備的情況下,將引入第三方的獨立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),對項目進行全過程抽查.5. 在監(jiān)理合同施工合同及材。
2、0D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的使項目的工程質(zhì)量符合國家行業(yè)地方等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及達到合同要求,為塑造精品建筑綠色建筑創(chuàng)造條件,為項目工程質(zhì)量管理工作持續(xù)改進開拓創(chuàng)新創(chuàng)造良好氛圍.2.適用范圍本指引適用于集團公司所管控深圳地區(qū)的所有項目。
3、審核會審,區(qū)域公司批復(fù) 抽樣送檢 試驗 更新協(xié)作單 位資源記錄 各工序檢查 水電測試驗 中間結(jié)構(gòu)檢查 分戶檢驗 各專項施工檢查 單位竣工驗收 竣工驗收報告 基礎(chǔ)主體驗收報告 樣板先行 三級技術(shù)交底 針對性質(zhì)量控制措施 針對性監(jiān)理細則 分項分。
4、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理5三施工現(xiàn)場可視化管理9四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作。
5、控制.三 定義1233.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標(biāo).3.2 XX項目工程管理策劃書:為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制定的項目計劃措施相互協(xié)。
6、拌站及計量設(shè)置 檢查結(jié)論: 項 目 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書 現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管量 內(nèi) 容 總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人:年 月 日。
7、下幾種材料不得進場:1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗證書.若發(fā) 現(xiàn)已進場工程部應(yīng)限三天內(nèi)退場.由此產(chǎn)生的費用由施工單位自理. 對進場不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應(yīng)須原合同審批人重新審 。
8、4 1.3公司簡介 6 1.4. 企業(yè)文化 7 2. 質(zhì)量手冊 8 2.1總則 8 2.2質(zhì)量手冊的編制批準(zhǔn)和發(fā)布 8 2.3質(zhì)量手冊發(fā)放和控制 8 2.4質(zhì)量手冊的更改和換版 9 2.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 9 3.組織架構(gòu)部門職責(zé) 12 。
9、園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區(qū)聯(lián)合驗收要點 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險管控制度 項目總底線制度場地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
10、目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目施工工長必須根據(jù)國家建設(shè)部頒 布的強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術(shù)難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術(shù)交底. 4在各分部分項工程過程中,現(xiàn)場施工管理人員必須加強過程控制,認(rèn)真按照。
11、監(jiān)理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監(jiān)理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開始 整改通知書 單體工程完成 整改通知書 施工組織設(shè)計 審查 審批 審查 下達開工令備案 開始施工 整改通知書整改通知書工程整改 過程檢查。
12、e Corporation 產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 557 167 8883 23 1294 0 100 200 300 400 500 600 數(shù)量 數(shù)量5571678883231294 門窗工程 裝飾。
13、 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工。
14、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標(biāo)率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
15、章 專 項 技 術(shù) 方 案 管 理專 項 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理設(shè) 計 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 1 3。
16、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內(nèi)部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預(yù)防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
17、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
18、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責(zé) 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
19、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會計人員臨時離職或者生病時是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
20、定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國家及項目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。
21、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
22、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗收,向項目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項目的質(zhì)量管理工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改,組織重大質(zhì)量問題的。
23、的反映,以及需要設(shè)計工程等部門的 配合事宜; 5項目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應(yīng)和認(rèn)識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應(yīng)將當(dāng)月的銷售情況進行總結(jié)和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
24、環(huán)境城市規(guī)劃競 爭樓盤建筑設(shè)計景觀設(shè)計戶型設(shè)備設(shè)施配套物業(yè)管理價格交樓 標(biāo)準(zhǔn)及交樓時間等,對外說辭及對客戶問題的回答,遵守公司統(tǒng)一的規(guī)定,不得 擅自隨意回答客戶問題或作出銷售承諾,以免產(chǎn)生客戶投訴并使公司遭受損失. 銷售人員如何對外說辭及回。
25、體面積多少 7占地面積總戶數(shù) 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區(qū)環(huán)藝景觀有何特色 11小區(qū)綠化率如何 12公共綠化會種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
26、進行全面價值論 證的關(guān)鍵環(huán)節(jié).策劃團隊必須集中足夠?qū)＜?安排足夠時間進行一次全面價值分 析論證和評審,評審內(nèi)容與要求是: 1以業(yè)主委托意見書作為基本文件,審查初步設(shè)計能否貫徹業(yè)主意圖,是 否滿足各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求. 2初步設(shè)計是方案設(shè)計進。
27、套 的及時性,能與 住宅交付使用同 步 3 公共建筑布局 的合理性,要方 便使用 4物業(yè)管理 5 安全性 衛(wèi)生 1 盡可能完善公共服務(wù)設(shè)施的項目, 并 計算出合理定額指標(biāo). 1 教育: 托兒所 幼兒園 小學(xué) 普通中 學(xué) 2 醫(yī)療衛(wèi)生:社區(qū)健。
28、計要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)設(shè)計院進行施工圖設(shè)計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導(dǎo),初步設(shè)計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并最后確認(rèn),作為交樓標(biāo)準(zhǔn) 及指導(dǎo)施工圖設(shè)計的依據(jù). 三 對施工圖設(shè)計階。
29、 2正確選擇變壓器的變壓比電壓 分接頭. 3合理減少系統(tǒng)阻抗. 4盡量使三相負(fù)荷平衡. 5合理補償無功功率. 2 負(fù) 荷 計 算 用電負(fù)荷 負(fù) 荷等級 負(fù)荷 計算 住宅設(shè)計規(guī)范 GB500961999 1 負(fù)荷計算小 時 開關(guān)容量 導(dǎo)線截面。
30、墻太薄, 暗敷管線 困難. 3 隔墻太厚, 影響使用 面積,成本增加. 4 隔墻太重, 成本增加. 1 選用適宜厚度 輕質(zhì) 隔音效 果良好的內(nèi)隔墻材料. 2 內(nèi)隔墻應(yīng)具有必要的強度, 確 保暗敷管線,開關(guān)插座埋設(shè)固定 可靠. 3 輕質(zhì)隔墻要。
31、年 城鎮(zhèn)地區(qū) 有集中采暖的用 戶 無集中采暖的用戶 口 東北地區(qū) 2 3032 7215565 1 8842 3034555 華東 中南地 區(qū) 2 0932 3035055 北京 2 7213 1406575 2 5122 9316070。
32、析 理念理念:以環(huán)境景觀為先導(dǎo), 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間 方法:方法:價值工程分析 理念:理念:4 個 1 1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標(biāo)桿,1 個顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業(yè)主立場兌 現(xiàn)承諾 方法:方法:注重細部專 。
33、的質(zhì)量管理 六六房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量功能質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計質(zhì)量功能質(zhì)量管理 1規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理 2施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理 七七房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理 1施工階段的質(zhì)量控制. 2現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵。
34、量管理和控制. 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國家及項目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)。
35、制. 三三 定義定義 3.13.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實現(xiàn),工程部在初步設(shè)計完成后,制。
36、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)確實執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應(yīng)商,外。
37、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責(zé). 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
38、定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
39、監(jiān)督管理項目建設(shè)質(zhì)量;各施 工單位現(xiàn)場項目部按照各自職責(zé),負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理,并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo). 施工單位現(xiàn)場項目部對具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé).項目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理. 第。
40、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實現(xiàn)408.0測量分析和改進52附件:1產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
41、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
42、組織機構(gòu)圖和公司質(zhì)量體系構(gòu)架圖10100.80.8公司質(zhì)量管理體系職能分配表公司質(zhì)量管理體系職能分配表11111 1范圍范圍12122 2引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)12123 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義12124 4質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系13134.1。
43、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
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