房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)質(zhì)量管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、運(yùn)營(yíng)管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
2、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
3、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會(huì) , 也 是 聯(lián) 合 國(guó) 的 一 級(jí) 咨 詢 組 織 . 中 國(guó) 也 是 該 團(tuán) 體 成 員 之 一 . 制 定 國(guó) 際 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會(huì) ISOTC17。
4、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
5、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
6、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛(ài)談客戶,就像談戀愛(ài) 找客戶,就像尋覓一個(gè)找客戶,就像尋覓一個(gè). 1.客戶資。
7、理指引. 4.4.方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 責(zé)任成本體系釋義責(zé)任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程, 各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確 定形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
8、子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通企業(yè)文化員工關(guān)系及溝通 龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系龍湖核心價(jià)值觀和管理原則的關(guān)系 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則這是我們對(duì)待企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的態(tài)度 先外后內(nèi)。
9、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中。
10、A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人力資源管理體系人力。
11、A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 品牌公關(guān)管理體系品牌。
12、本 號(hào)號(hào) A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A。
13、體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)編號(hào):BTBT YFYF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次。
14、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
15、財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 。
16、造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 。
17、銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XJXJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督。
18、TBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公。
19、CGC 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目工程管理體系項(xiàng)目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 版版 。
20、項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 。
21、 XZXZ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目行政管理體系框架項(xiàng)目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM XZ。
22、W 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM CWCW 版版 本本。
23、版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目預(yù)算管理體系項(xiàng)目預(yù)算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號(hào)號(hào)。
24、者代表意見(jiàn): 簽名: 日期: 工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表 編號(hào):BM4.43 第 頁(yè) 共 頁(yè) 序號(hào) 姓名 專業(yè) 可擔(dān)任職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
25、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
26、定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門(mén)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國(guó)家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng). 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1 在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。
27、圖評(píng)審施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評(píng)審 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評(píng)審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評(píng)審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評(píng)審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
28、成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是。
29、理指引. 4.4.方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 責(zé)任成本體系釋義責(zé)任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程, 各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確 定形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
30、 對(duì)已竣工驗(yàn)收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設(shè)備及場(chǎng)地以經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生安 全保衛(wèi)公共綠化道路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務(wù). 為保證本公司的審核員在審核時(shí)能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)特點(diǎn)。
31、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
32、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
33、內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房 地產(chǎn)企業(yè)。
34、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持。
35、境視角 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力視角市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力視角 勞動(dòng)群體視角勞動(dòng)群體視角 頁(yè)碼頁(yè)碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
36、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡(jiǎn)介 1 0.2 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 2 0.3 管理者代表任命書(shū) 2 0.4 內(nèi)審員聘任書(shū) 3 0.5 質(zhì)量檢驗(yàn)授權(quán)書(shū) 4 0.6 質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)布令 5 0.7 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
37、的快速擴(kuò)張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況: 萬(wàn)科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.華新國(guó)際 :在沈陽(yáng)北京成都重慶上海廣。
38、手冊(cè)對(duì)本酒店質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行了總體策劃,在結(jié)合實(shí)際適用的體系要素基礎(chǔ)上對(duì)管理職責(zé)中關(guān)于管理承諾以顧客為中心質(zhì)量方針和目標(biāo)以及策劃職責(zé)權(quán)限和溝通管理評(píng)審;對(duì)資源管理中關(guān)于資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客。
39、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語(yǔ)和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊(cè)10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
40、有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):xxSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 3 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日。
41、組織構(gòu)架及崗位職責(zé)用心構(gòu)筑美好生活2022154一組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖用心構(gòu)筑美好生活2022155一組織構(gòu)架集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022156一組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖用心構(gòu)筑美好生活2022157二。
42、 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 2 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注xxxx北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司北京工。
43、3左右工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來(lái)看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對(duì)較小;前期費(fèi)用工程成本營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況涉及。
44、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書(shū)建設(shè)方項(xiàng)目專業(yè)工程師公司各職能部門(mén)指派的專人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
45、客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3 質(zhì)量方針5.4 策劃5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)5.6 管理評(píng)審6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程7.3 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)倍訊易倍訊易。
46、BM4.43第頁(yè) 共頁(yè)序號(hào)姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)12345678910111213141516171819工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表編號(hào):BM4.43第頁(yè) 共頁(yè)序號(hào)姓名專業(yè)可擔(dān)任職務(wù)2021222324252627282930。
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