房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 質(zhì)量管理制度怎么寫Tag內(nèi)容描述：
1、保證設計安全經(jīng)濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質(zhì)量控制中心是設計質(zhì)量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質(zhì)量成本進行控制,負責對地區(qū)公司總工室園林集團集團設計院進行監(jiān)督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。
2、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。
3、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
4、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
5、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
6、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
7、法匯編成冊,希遵照執(zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
8、銷策劃中心的客戶服務職責三營銷策劃中心的客戶服務職責 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務的定義與理念一客戶服務的定義與理念 堅持客戶導向,在產(chǎn)品硬件與情感關堅持客戶導向,在產(chǎn)品硬件與情感關 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩。
9、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構(gòu)根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內(nèi)部控制的合法性適當性和有效性,以。
10、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
11、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
12、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產(chǎn)名譽經(jīng)營管理相關。
13、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公。
14、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
15、除銷售員會所服務員司機前臺可以是大專 學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業(yè)及以上學歷. 地區(qū)公司招聘程序 4.1.3 設計工程成本專業(yè)人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學本科以上學歷 專業(yè)對口 具有大型房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷 年齡小于。
16、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休; B. 職員自加入公司工作滿一年,即每年享有 10 個工作日的年休假; C. 年休假只在當年有效,不累計到下一年度; D. 取假按照。
17、理審批,報人力資源部備案, D 地區(qū)總經(jīng)理 2 天以內(nèi)出差申請報總裁備案, 2 天以上出差申請報總裁審批. E. 無審批手續(xù)的出差費用,財務不予報銷,期間按照未出勤不予發(fā)放薪金 獎金和分紅. 4.1.2 總部出差審批程序 A. 總部職員出差。
18、據(jù)實際需要靈活安排,以全員問卷調(diào)查,部門負責人訪 談等形式獲得調(diào)查結(jié)果并撰寫培訓需求調(diào)查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區(qū)人力資源部根據(jù)培訓需求調(diào)查報告管理層的要求,以及公司業(yè)務 和管理的發(fā)展,制定年度培訓計劃。
19、報酬. 第四條 集團人力資本經(jīng)營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
20、的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù), 符合集團主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)投資效益最大化為目標. 1.4 投資管理制度是集團房地產(chǎn)業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了集 團公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策, 通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指。
21、帶來的不良影響. 3 3適用范圍適用范圍 本制度適用于由沿海公司承擔拆遷任務的項目.包括政府毛地出讓項目和通 過轉(zhuǎn)讓獲取土地需要由沿海公司承擔拆遷任務的項目. 政府承擔拆遷任務和合作對方承擔拆遷任務的開發(fā)項目,沿海只需要按照相 關協(xié)議督促對。
22、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
23、調(diào)全廠統(tǒng)計工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員.企業(yè)統(tǒng)計人員應保 持相對的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前必須征求計 劃管理科。
24、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
25、應設置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
26、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設備安裝等關鍵工種的。
27、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
28、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
29、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
30、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
31、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
32、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
33、產(chǎn)開發(fā)成本管理; 房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務.3 3 編寫依據(jù)編寫依據(jù)質(zhì)量手冊7.5 生產(chǎn)和服務提供工程項目過程管理程序泰達程序124 4 職責職責4.1 集團公司總經(jīng)理全面負責領導本公司房地產(chǎn)開發(fā)。
34、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質(zhì)量負責人,設置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu),落實質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應具備相應的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設項目質(zhì)量目標:一勘測設計質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。
35、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作.負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作.負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中。
36、地或合作合資投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
37、同協(xié)議均適用本合同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.同管理制度.營運總部為公司合同簽約和履行的審核監(jiān)督管理部門.第三條第三條委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護公司合法權益和提高經(jīng)委托代理人對外簽訂合同時,必須以維護。
38、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。
39、988 年 10 月 20 日印發(fā)的, 國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)會計制度會計科目和會計報表同時廢止.執(zhí)行中有何問題,請隨時函告我部.目錄目錄一總說明二會計科目一會計科目表二會計科目使用說明三會計報表一會計報表種類和格式二會計報表編制說明附錄。
40、更洽商管理. 7六成本管理信息通報.8七價值工程.8八成本失控的處理. 8九竣工結(jié)算.8十工程保修.8第五章 成本核算.9一成本核算的任務. 9二成本核算的流程. 9第六章 成本分析和考核.9一成本分析.9二成本考核.10第七章 獎懲規(guī)定。
41、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
42、七 質(zhì)量獎罰條例242 33工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一質(zhì)量管理機構(gòu)責任制一質(zhì)量管理機構(gòu)責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實。
43、級同事等實施考核.三考核內(nèi)容及考核標準三考核內(nèi)容及考核標準1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標。
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