房地產項目開發報建流程目錄一房地產項目開發流程讓你了解房地產項目開發的大致過程二房地產項目報建工作流程讓你了解房地產項目報建工作內容房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位新興產業第三產業.，房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理內容大綱內容大綱樹立統一的成本管理理念樹立統一的
房地產開發全過程Tag內容描述：
1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。
2、附錄 23:中海地產工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執行情況檢討記錄表地庫封頂時 105附錄 25:工程策劃執行情況檢討記錄表外架拆除時 107附錄 26:工程策劃執行情況檢討記錄表竣工備案時 109第三篇合約配合。
3、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
4、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理認識過程 當前指導思想當前指導思想 成本管理的基本內容成本管理。
5、五工程結算管理 六創優100及區域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業分包工程和零星工專業分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業分包工。
6、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
7、組織管理是指地塊摘牌現場三通一平基本條件具 備后,歷經土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設 軟裝 保潔 開放開放 一管。
8、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
9、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
10、量管理 1土方開挖與基坑支護施工 包括一切圁的挖掘填筑運輸等過程以及排水降水圁壁支撐等準備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設計標高計算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
11、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓體銷售培訓體系系 . 16 1.1. 培訓目的培訓目的 . 16 2.2. 培訓思路培訓思路 . 16 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 17 3.1 按資深程度培訓按資深程度培訓 . 17。
12、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
13、水鋼板在柱的節點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
14、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。
15、 1適用北京龍湖精裝修管理指導 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關注點 四精裝修項目宏觀全過程關注點 關注公司戰 略目標 關注營銷部 工作 關注設計研 發部工作 關注采購 部招標采 購計劃 關注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關。
16、發 在依法取得國有土地使用權的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發與房屋開發. 什么是土地開發 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權證,由國家行 政主管部門進行權屬登記,市縣人民 政府發證,載明使用期限用。
17、以取得各合法權為標志如國土大小產權 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區公司開發一天下 模式三中央權式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
18、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
19、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產市場而言,除了極個別地區的區域市場外,大多數房地產仍屬于買方市場。
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