1、批流程第四步:規(guī)范填寫蓋章審批表 插入附件,上傳要蓋章的紙質(zhì)電子版或掃描件; 正確填寫發(fā)文及收文單位,發(fā)文單位為要蓋章的公司名稱,收文單位為對方企業(yè)名稱; 選擇印章的類別,下拉鍵可選擇公章法人章合同章等; 份數(shù)填寫為需蓋章材料的總份數(shù); 存。

2、日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

3、修改1.目的進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范流程管理工作,持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效.2.適用范圍集團(tuán)公司和下屬公司組織流程的新增修改廢止應(yīng)用.3.定義1組織流程:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強(qiáng)管理規(guī)范運作制定的,明確各項工作先后順序責(zé)任部門成果文件的工作流.2OA。

4、2009124C按大禹行動要求改版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修改1. 目的規(guī)范集團(tuán)公司各類會議組織與管理,保證集團(tuán)公司及各下屬公司各類會議按計劃高質(zhì)量舉行.2. 適用范圍適用于集團(tuán)公司及各下屬公司各類會議管理.3. 職責(zé)3.1 。

5、局部細(xì)化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012730D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的規(guī)范集團(tuán)公司各類會議組織與管理,保證集團(tuán)公司及各下屬公司各類會議按計劃高質(zhì)量舉行.2. 適用范圍適用于集團(tuán)公。

6、要求管理者挑選出符合崗位專業(yè)要求的候選人 參照崗位說明書 . 3.2 勝任素質(zhì):對應(yīng)層級要求,考察其相應(yīng)的勝任素質(zhì),甄選出綜合素質(zhì)出色的候選人參照旭輝 集團(tuán)員工素質(zhì)模型 . 3.3 工作動力匹配度:指崗位涉及的活動和職責(zé)組織運行模式等帶給候。

7、報人人 地區(qū)公司總經(jīng)理 會議紀(jì)要會議紀(jì)要 地區(qū)公司項目負(fù)責(zé)人或其指定人員 參會人員參會人員 區(qū)域營銷設(shè)計成本核算招標(biāo)等各專業(yè)各層級負(fù)責(zé)人 集團(tuán)企業(yè)管理中心 地區(qū)公司董事長及項目團(tuán)隊 富力地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域評審會會議指引 2 3 會前會前 準(zhǔn)備準(zhǔn)備。

8、中心 匯報人 地區(qū)公司總經(jīng)理 決策人 集團(tuán)董事長 會議紀(jì)要 地區(qū)公司總經(jīng)理指定 參會人員 決策委員會領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)域各專業(yè)線分管領(lǐng)導(dǎo) 地區(qū)公司董事長及項目團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人 會前準(zhǔn)備資料會前準(zhǔn)備資料 1 項目運營目標(biāo)責(zé)任書初稿 2 項目啟動會成果文件。

9、17: 30前通過N OTE以郵件 形式發(fā)布 周會議安 排郵件 會議申請單 是否公司 級會議 是否臨時會議。

10、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復(fù)試報告等. 4砼在施工時,要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時,要考慮備用電源備用振動棒等工具. 6澆砼時,監(jiān)理一般要旁站的。

11、 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 25 12.編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃。

12、HO現(xiàn)代城現(xiàn)代城 13 高端城市綜合體案例分析高端城市綜合體案例分析 項目概況項目概況 SOHO現(xiàn)代城是SOHO中國的第一個項目. 位于北京中央商務(wù)區(qū),中國國際貿(mào)易中心的 東面. 該項目總建筑面積為48萬平米,它擁有48家 店鋪,283套辦。

13、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項. 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

14、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬。

15、遷公示 房屋評估 裁決聽證必要時 裁決結(jié)果 行政強(qiáng)拆聽證 評估委員會鑒定 強(qiáng)制拆遷 申請拆遷許可證 拆遷當(dāng)事人協(xié)商安置補(bǔ)償協(xié) 指引:指引:在執(zhí)行上述流程中,有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要對拆遷法律和政策深入 透徹把握才能靈活操作. 現(xiàn)就拆遷實踐中幾個常見。

16、物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計劃 成立入住現(xiàn)場工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場的入 住工作 協(xié)同客戶驗房 收集客戶的信息, 提交客戶服務(wù)中心 完善入住手續(xù) 安排返修 工程維修作業(yè)指導(dǎo)書 信息匯總及分析 核驗。

17、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

18、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。

19、務(wù)三大板塊,現(xiàn)有員工4000多 人. 經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建 設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng) 高效的。

20、發(fā) 的整個周期的整個周期 開發(fā)報建是項目開發(fā)報建是項目 合法建設(shè)和運營合法建設(shè)和運營 的保障的保障 開發(fā)報建不是一開發(fā)報建不是一 個只花錢的部門,個只花錢的部門, 也是一個創(chuàng)收的也是一個創(chuàng)收的 部門部門 二開發(fā)報建報開發(fā)報建報裝裝組織體系組。

21、多階段多節(jié)點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優(yōu)的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項目在運作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。

22、選擇建設(shè)項目的依據(jù),項目建議書批準(zhǔn)后即為立項; 2批準(zhǔn)立項的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準(zhǔn)立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計單位編制. 3項目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項目提出的必要性。

23、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。

24、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動.人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動. 3 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)。

25、質(zhì)問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發(fā)商開發(fā)商流向消費者消費者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。

26、業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為 核心,旗下基金公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)城市更新與三舊改造房地產(chǎn) ABS 與類 REITS 等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品領(lǐng)域的投資. 二西政地產(chǎn)金融研究院二西政地產(chǎn)金融研究院 西政地產(chǎn)金融研究院微信公眾號:西政地產(chǎn)金融研究院是西政投 資集團(tuán)。

27、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見的問題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。

28、選擇建設(shè)項目的依據(jù),項目建議書批準(zhǔn)后即為立項; 2批準(zhǔn)立項的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準(zhǔn)立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計單位編制. 3項目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項目提出的必要性。

29、體開開發(fā)發(fā)流流一個一個房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。

30、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

31、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨立出入口 獨立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場華貿(mào)廣場 華貿(mào)廣場獨踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國最大單體百貨店新光。

32、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。

33、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。

34、多階段多節(jié)點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優(yōu)的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項目在運作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。

35、 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細(xì)化 流程之間接口性差,運作效率低 關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)之間無法。

36、書 貨值專項評 審會 產(chǎn)品 定位會 定位審批 確認(rèn)授權(quán) 概念方案成 果審批 設(shè)計主導(dǎo)設(shè)計參與設(shè)計重點參與 概念方案評 審會 頭腦風(fēng)暴會 注:頭腦風(fēng)暴會由區(qū)域市場部組織,區(qū)域設(shè)計人員一定要參加; 區(qū)域上頭腦風(fēng)暴會前請區(qū)域提前與投發(fā)中心市場組和。

37、刢戰(zhàn)地產(chǎn)開収流程觍刁 26 13.雙今號座標(biāo)網(wǎng)經(jīng)觍刁戰(zhàn)地產(chǎn)開収企業(yè)頃目管理通用范例 30 14.觙觍委托 31 15.建筑觙觍優(yōu)化 33 16.日照凾枂抜告癿編刢呾抜送 36 17.編刢營銷策刁乢 38 18.選擇呾確定營銷今理 40 19。

38、和協(xié)同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關(guān)鍵階段沒有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無法實現(xiàn)協(xié)同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。

39、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例3014.設(shè)計委托3115.建筑設(shè)計優(yōu)化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴(kuò)初設(shè)計審批會4220.擴(kuò)初設(shè)計送審4321.委托現(xiàn)場地質(zhì)勘探4622。

40、業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地擴(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。

41、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例3014.設(shè)計委托3115.建筑設(shè)計優(yōu)化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴(kuò)初設(shè)計審批會4220.擴(kuò)初設(shè)計送審4321.委托現(xiàn)場地質(zhì)勘探4622。

42、標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進(jìn)度或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。

43、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來。

44、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包括房地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費過程的各項經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬于服務(wù)行業(yè),即第。

45、的策劃代理公司,以市場需求出發(fā),完成項目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項目規(guī)劃設(shè)計的要點;然后選定規(guī)劃設(shè)計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發(fā)展委員會申請立項; 2 將總體規(guī)劃方案報規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過后領(lǐng)取建設(shè)用。

46、投資規(guī)劃開發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。