1、土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。

2、與客戶簽訂書 面承諾引致退還定金的事件. 經理助理在客戶提交增加補充協議要求及理由上簽經理助理在客戶提交增加補充協議要求及理由上簽 名并寫上本人同意為該顧客協商訂立增加補充名并寫上本人同意為該顧客協商訂立增加補充 協議的要求的內容協議的要求。

3、土地使用權出讓合 同 注意:涉及簽 訂變更協議的,應在 報名競買時說明清楚 ,以防涉及轉讓產生 稅費的風險. 土地閑置 在合同里需明確項目 交地時間動工時間 竣工時間,需特別防 范因土地閑置造成的 損失. 地價款支付時間 地價款的支付需與土。

4、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復試報告等. 4砼在施工時,要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時,要考慮備用電源備用振動棒等工具. 6澆砼時,監理一般要旁站的。

5、地證由國土部門頒發,是土地權屬證明,載明了土 地用途及使用期限只是載明;建設用地規劃許可證由規劃部門頒發,是核 定土地用途及用地界線的法律依據;規劃要點批復由規劃部門頒發,是確定土 地使用強度指標的法律依據,如容積率啊建筑密度啊停車位配置要。

6、 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃。

7、HO現代城現代城 13 高端城市綜合體案例分析高端城市綜合體案例分析 項目概況項目概況 SOHO現代城是SOHO中國的第一個項目. 位于北京中央商務區,中國國際貿易中心的 東面. 該項目總建筑面積為48萬平米,它擁有48家 店鋪,283套辦。

8、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

9、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

10、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。

11、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。

12、上的雜物 要及時清理干凈. 4臨邊防護 上杄離地高度 1.2 米,下杄離地高度 0.6 米,立杄間距 2 米,并設置擋腳板 或立網.擋腳板高度 500px.擋腳板固定牢靠,高度一致.防護欄杄宜使用鋼 管,應牢固可靠,并刷紅白相間警示色.油漆。

13、 工作日 個 工作日 無無 區城市總體規劃區城市總體規劃土 地 儲 備中心 土 地 儲 備中心 區 規 劃 分局 區 規 劃 分局 1 個 工作日 個 工作日 無無 控制性詳細規劃控制性詳細規劃土 地 儲 備中心 土 地 儲 備中心 區 規。

14、度被拉 長,幵在內部設有掛桿,如此一來,長短雨傘均可輕松收納. 3.活動換鞋凳:換鞋凳除原本用途外,還可以收納干凈的襪子和鞋刷鞋油等. 4.大容量鞋柜:超多層鞋柜能收納約 50 雙鞋子,比傳統鞋柜容量多 35,同時 設置了可自行調動的隔板。

15、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

16、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。

17、協商 取得材料項目修建性詳細規劃 二二規劃方案的報審規劃方案的報審 辦理單位規劃局建管處 所需材料1規劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規劃設計方案包括規劃設計說明現狀地形圖。

18、得建設工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結構封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。

19、務三大板塊,現有員工4000多 人. 經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建 設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統 高效的。

20、發 的整個周期的整個周期 開發報建是項目開發報建是項目 合法建設和運營合法建設和運營 的保障的保障 開發報建不是一開發報建不是一 個只花錢的部門,個只花錢的部門, 也是一個創收的也是一個創收的 部門部門 二開發報建報開發報建報裝裝組織體系組。

21、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。

22、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。

23、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。

24、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

25、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

26、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。

27、業務以房地產為 核心,旗下基金公司主要從事房地產開發城市更新與三舊改造房地產 ABS 與類 REITS 等資產證券化產品領域的投資. 二西政地產金融研究院二西政地產金融研究院 西政地產金融研究院微信公眾號:西政地產金融研究院是西政投 資集團。

28、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。

29、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。

30、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。

31、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

32、業其實是指開發商 以住宅為目的進行立項, 但在設計以及建設階段將其建設成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業.房地產開發流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批, 規委對項目進行規劃 審批。

33、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨立出入口 獨立樓梯中央空調系統上下水 39 華貿商城華貿商城華貿廣場華貿廣場 華貿廣場獨踞華貿商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國最大單體百貨店新光。

34、資 源部 營銷監 控組 培訓 學院 知識 管理組 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣策略媒體 投放客戶拓展社區文化活勱等方面建立戰略管理; 負責市場研究,幵進行營銷模式技術的研發與創新在策 略預算招標新聞等方面,為項目提供。

35、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。

36、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。

37、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。

38、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。

39、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。

40、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。

41、刢戰地產開収流程觍刁 26 13.雙今號座標網經觍刁戰地產開収企業頃目管理通用范例 30 14.觙觍委托 31 15.建筑觙觍優化 33 16.日照凾枂抜告癿編刢呾抜送 36 17.編刢營銷策刁乢 38 18.選擇呾確定營銷今理 40 19。

42、和協同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統化與業化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業的成果標準,與業乊間無法實現協同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。

43、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。

44、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。

45、業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態,每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區域實施區域聚焦戰略,xx進入異地擴張的新發展階段即由北向南從沿海經濟圈中。

46、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。

47、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度北京鈞涵基業企業管。

48、地質條件地質條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了下埋藏物等影響開發的因素詳細了解解.發展中心發展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業了解地塊周遍的商業教育教育交通交通等情況等情況發展中心發展中心了解該區域未來。