1、 化學(xué)課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)報(bào)建策劃 全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程全階段開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國(guó)有土地使用權(quán)證 規(guī)劃方案批復(fù) 項(xiàng)目獲取 出讓合同簽訂 項(xiàng)目立項(xiàng) 商品房。

2、要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)公司人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè)。

3、6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息。

4、控制其執(zhí)行偏差, 確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成, 并為年度預(yù)算編制提供依據(jù). 適用范圍適用范圍 適用于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理. 定義定義 無(wú) 流程主導(dǎo)流程主導(dǎo) 及參與部門(mén)及參與部門(mén) 財(cái)務(wù)管理部主導(dǎo) 總部相關(guān)部門(mén)下屬公司 上游流程名稱(chēng)上游流程名稱(chēng) 。

5、程碑計(jì)劃:反映項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的工作計(jì)劃. 2項(xiàng)目總體計(jì)劃:包括從項(xiàng)目論證到項(xiàng)目交付整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全部過(guò) 程的整體工作計(jì)劃. 3專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃:各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定的本專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃. 流程流程主導(dǎo)及主導(dǎo)及 參與部門(mén)參與部門(mén) 項(xiàng)目部主導(dǎo) 項(xiàng)目發(fā)展部工。

6、聯(lián)盟與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門(mén) 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案. 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各部門(mén)已評(píng)閱過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)季 或月工作計(jì)劃表評(píng)閱備案;并對(duì)各責(zé)任部門(mén) 的季月績(jī)效評(píng)估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。

7、3.23.2 用人部門(mén)用人部門(mén) 3.2.1 指導(dǎo)試用期員工制定績(jī)效報(bào)告,并負(fù)責(zé)定期面談指導(dǎo). 3.2.2 協(xié)助綜合管理部開(kāi)展新員工融入計(jì)劃. 3.2.3 具體實(shí)施本部門(mén)試用期員工考核. 3.2.4 負(fù)責(zé)試用期員工轉(zhuǎn)正不轉(zhuǎn)正的面談. 3.33。

8、目部各部門(mén) 12 考核管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 13 制定考核計(jì)劃 開(kāi) 始 審批 審批 通過(guò) 未通過(guò) 未 通 過(guò) 組織考核 實(shí)施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過(guò) 留存 通過(guò) 結(jié)果反饋 填寫(xiě)能力考核 評(píng)分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。

9、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復(fù)試報(bào)告等. 4砼在施工時(shí),要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時(shí),要考慮備用電源備用振動(dòng)棒等工具. 6澆砼時(shí),監(jiān)理一般要旁站的。

10、 11.申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證 25 12.編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃。

11、 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 。

12、與各部門(mén)溝通確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 組織制定各崗位考 核指標(biāo) 實(shí)施績(jī)效考核 形成績(jī)效考核體系 文件 形成績(jī)效考核體系 草案 審批通過(guò) 提供相關(guān)信息并完 成考核工作 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 考核結(jié)果存檔與分 析 Y N 復(fù)地集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定流程 。

13、予許可的,下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃 被告知審批合格的,通過(guò)投資計(jì) 劃審批窗口領(lǐng)取投資計(jì)劃文件 被告知材料不齊全,需 要補(bǔ)正申請(qǐng)材料的,索 取需補(bǔ)正材料通知書(shū)和 清單 被告知申請(qǐng)材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書(shū)憑證 5 個(gè) 。

14、業(yè)務(wù)部門(mén) 成本管理部成本管理部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對(duì)年中新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃調(diào)整 組織周工作例會(huì) 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門(mén)協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估報(bào)告 分解制定季度 工作計(jì)劃 存檔。

15、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)工作房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)工作 會(huì)議會(huì)議決定需列入月度計(jì)劃決定需列入月度計(jì)劃 的事項(xiàng)的事項(xiàng) 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計(jì)劃每月末前一天計(jì)劃每月末前一天 計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃管理部門(mén)審審核核 計(jì)劃管理部門(mén)計(jì)劃管理部門(mén)匯總整理匯總整。

16、的項(xiàng)目運(yùn)作模版包括但不限于,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)綜合模 版 別墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模版 樣板區(qū)建設(shè)計(jì)劃管理模版 報(bào)批報(bào)建流程模版 學(xué)習(xí)視角 知識(shí)管理 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人 才不少于 5 人 學(xué)習(xí)視角人才培養(yǎng) 第。

17、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 38 18.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理 40 。

18、集客戶(hù)需求意見(jiàn),并定期分類(lèi)整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部提供客戶(hù)需求及客戶(hù)服務(wù)角度的參考信息各類(lèi)標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門(mén)待明確.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目 各類(lèi)標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

19、和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理癿考核不激勵(lì) 第九。

20、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項(xiàng)目開(kāi)工9月 15主體開(kāi)工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)1月 18項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。

21、7 8 建設(shè)局 價(jià)格調(diào)節(jié)基金 工程造價(jià)的 0.006 9 定額站 定額測(cè)定費(fèi) 工程造價(jià)的 0.1 10 發(fā)改局 散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)基金 建筑面積 2 11 城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心 用地規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 土地面積 1.8 12 有資質(zhì)的環(huán)評(píng)公司 環(huán)評(píng)費(fèi)。

22、 以期達(dá)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全流程價(jià) 值鏈把控,從而系統(tǒng)提高集團(tuán)整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理能級(jí). 2.適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)事業(yè)部以及綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目. 3.管理原則 3.1 充分授權(quán)原則: 管理原則 3.1 充分授權(quán)。

23、務(wù)三大板塊,現(xiàn)有員工4000多 人. 經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建 設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng) 高效的。

24、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開(kāi)發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開(kāi)發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門(mén)及市政部門(mén)進(jìn)。

25、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開(kāi)展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開(kāi)展工作. 2項(xiàng)目建議書(shū)的編制:委托咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。

26、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。

27、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。

28、質(zhì)問(wèn)題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商流向消費(fèi)者消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個(gè)流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個(gè)大的階段.前期階段施工階段銷(xiāo)售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。

29、及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營(yíng)銷(xiāo) 部 造價(jià)采 購(gòu)部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說(shuō) 明 1. 2. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1 4 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程2 5 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程。

30、業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為 核心,旗下基金公司主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)城市更新與三舊改造房地產(chǎn) ABS 與類(lèi) REITS 等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品領(lǐng)域的投資. 二西政地產(chǎn)金融研究院二西政地產(chǎn)金融研究院 西政地產(chǎn)金融研究院微信公眾號(hào):西政地產(chǎn)金融研究院是西政投 資集團(tuán)。

31、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問(wèn)題80是類(lèi)似的 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。

32、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開(kāi)展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對(duì)外開(kāi)展工作. 2項(xiàng)目建議書(shū)的編制:委托咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。

33、體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。

34、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號(hào)座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū) 38 18.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理 40 。

35、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨(dú)立出入口 獨(dú)立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場(chǎng)華貿(mào)廣場(chǎng) 華貿(mào)廣場(chǎng)獨(dú)踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬(wàn)豪酒店相鄰,西倚中國(guó)最大單體百貨店新光。

36、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請(qǐng)書(shū) c規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請(qǐng)文件 e土地利用總體規(guī)劃對(duì)建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書(shū)四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說(shuō)明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場(chǎng)地平整分期 h建設(shè)用地。

37、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)収項(xiàng)目或者銷(xiāo)售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。

38、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開(kāi)展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開(kāi)展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。

39、 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)化精細(xì)化 流程之間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專(zhuān)業(yè)之間無(wú)法。

40、和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同 績(jī)效管理斱面: 績(jī)效考核形式化 績(jī)效考核沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)作用 3 目錄 。

41、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例3014.設(shè)計(jì)委托3115.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化3316.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送3617.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)3818.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理4019.召開(kāi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)4220.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審4321.委托現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探4622。

42、業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過(guò)在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。

43、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例3014.設(shè)計(jì)委托3115.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化3316.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送3617.編制營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)3818.選擇和確定營(yíng)銷(xiāo)代理4019.召開(kāi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)4220.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審4321.委托現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探4622。

44、標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu)說(shuō)法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是用日夜趕工換來(lái)的或者我們雖然按時(shí)完工了,可是留下了很多隱患說(shuō)法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。

45、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開(kāi)發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來(lái)。

46、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者銷(xiāo)售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包括房地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬于服務(wù)行業(yè),即第。

47、的策劃代理公司,以市場(chǎng)需求出發(fā),完成項(xiàng)目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn);然后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位.3報(bào)批報(bào)建 1 提交可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng),到計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)申請(qǐng)立項(xiàng); 2 將總體規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過(guò)后領(lǐng)取建設(shè)用。

48、投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。