房地產開發全套資料Tag內容描述：
1、 管理評審委員會:由總經理管理者代表副總經理各部門負責人及總經理提 名的其他人員組成. 5.職責 5.1 總經理負責組織管理評審委員會,并負責評審質量體系. 5.2 管理評審委員會的職能是協助總經理評審質量體系. 5.3 管理者代表負責召集。
2、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
3、錄 第一節 部門職責及工作目標.1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三。
4、理制度 . 25 第四節檔案管理制度 . 27 第五節車輛使用管理制度 . 29 第六節 業務宴請制度 . 30 第七節 計算機網絡管理制度 . 31 第八節 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節 員工聘用調轉晉。
5、1第一節 部門職責及工作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內部流程 . 2 四學習與成長。
6、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實供貨和價格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設計選型時更換協議產品款式時,需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產品價格;2 選用標準門。
7、6 7 區域現狀圖 可研可研 1 1 7 7 8 區域總體規劃圖 可研可研 1 1 8 8 9 區域交通分析圖 可研可研 1 1 9 9 10 周邊交通分析圖 可研可研 1 1 10 10 11 周邊道路斷面圖 可研可研 1 1 11 11。
8、 未按施工組織設計施工情況:垂直運輸工具,腳手架,模板,土方等 經辦人: 按圖紙要求施工情按圖紙要求施工情 況況 未施工部分: 經辦人: 甲方分包工程甲方分包工程 有,無 項目名稱: 經辦人: 甲供材料設備甲供材料設備 有,無 材料設備名稱。
9、圖紙包括但不限于以下項目:二客戶須提供裝修圖紙包括但不限于以下項目: 1 設計說明; 2 平面布置圖; 3 天花布置圖; 4 強電系統圖; 5 強電平面布置圖照明動力; 6 空調風管平面圖; 7 溫控布置圖; 8 弱電系統圖; 9 弱電平面。
10、lan 起租期: Lease Commencement Date: 租用時期: L e a s e T e r m : 免 租 期 : Rent Free Period: 裝修期:如適用 Fit Out Period: If applica。
11、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯聯系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
12、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
13、施工過程中形成的約談記錄限價單等; 1.2.3 一些甲乙雙方簽認明確費用的函件,經審批確認費用的會議紀要; 1.2.4 扣罰款單獎金單; 1.2.5 以上資料中約談記錄限價單費用函件會議紀要及扣罰款單提供原件,無原件者或可 提供經過核對后的。
14、審核簽 字 三明源系統管理員審核簽 字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 四財務中心審核簽字 五營銷中心審核簽 字 六合同管理部審核簽字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 合 同 持 有 情 況 合同持有單位資料明細接收人日 期備 注 。
15、P SP活動 其他 面積 職業 企業 服務業 自由業 私營業 醫師律師 軍警 教師 金融業 IT 公務員 其他 職務負責人 合伙人 主管 一般工薪族 專業人士 政府官員 其他 購買動機 渡假 長住 為老人 投資 其他 單價反映 比其他案便宜。
16、裝修內部裝修標準 公共走廊寬度公共裝修標準 空中花園 會議中心標準 員工餐廳標準 其它配置 外立面材質 智能化系統 核心賣點 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對購鋪買者公司是否有要求 首次開盤時間首次售價去化率 剩余存量目前。
17、 定 資料交接 調閱和借用 保 存 立 卷 銷 毀 結 束 保 存 無 保 存 價 值 有保存價值 有保存價值 無 保 存 價 值 鑒 定 無 保 存 價 值 。
18、技術資料員 12 監理單位 施工單位 13公司檔案室等 14施工單位 15監理單位 16工程部 17技術資料員 18 技術資料員公 司檔案室等 19 開始 檢查簽字 工程竣工 審批 施工組織 開工令 存檔 存檔 各種簽證 開始施工 存 檔 。
19、在反復篩選 淘汰其中陳舊重復殘缺沒有份量沒有深度缺乏創意的雞肋后,給 您的就是這不到5的1000案我們吐故納新優中選優,新增更多世聯 中原偉業易居合富五大行博思堂紅鶴及萬科中海等業界翹楚 的精品力作,我們努力做到只給您有價值的 本套1000。
20、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
21、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
22、置階段的相關稅費 . 10 第四章 房地產開發階段 . 10 第四步 立項和可行性研究的法律程序 . 10 第四項 立項和可行性研究階段的相關稅費 . 11 第五步 規劃設計和市政配套法律程序 . 11 第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費。
23、程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人。
24、 是 否 成員公司開發 前期部 宗地地形圖 是否滿足設計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 成員公司開發 前期部 宗地現狀照片 是否滿足設計要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 戰略發展部 宗地綠化分布圖 是否滿足設計要求:是 否 。
25、部經理負責簽發施工圖及變更通知, 并對常規文件擬定發放清 單. 5.3 工程部資料員負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸 檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部 檔案室存檔. 6.資格或培訓 資料員須經過檔案管理基。
26、國有土地使用證; 3抵押物價值:公司固定資產價值評估報告; 4抵押物出租的:應提供租賃合同及租賃清單. 三公司資料三公司資料 1公司簡介; 2公司章程; 3驗資報告; 4六證一卡:營業執照正副組織機構代碼證正 副 國地稅務登記證正副開戶許可。
27、了明確 與細分,并落實相關責任人. 2 適用范圍適用范圍: 適用于項目工程組在項目實施過程中發生的資料管理. 3 定義定義:無 4 職責職責 起草 負責 核查 審批 催辦 分發 確認 序號 甲方資料和監理資料名稱 職責分工 備注 現場工程師。
28、圖片圖像資料等. 3.2 工程文件資料處理工作:指工程文件資料的辦理管理整理歸檔等一 系列相互關聯銜接有序的工作. 4.0 管理職責 4.1 工程文件資料處理實行統一管理. 公司行政人事部是公司工程文件資料處 理的管理機構,主管本公司的工程。
29、驗及抽查檢測資料 9 分項分部工程質量驗收記錄 10 工程質量事故及事故調查處理資料 11 新材料新工藝施工記錄 12 1 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審設計變更洽商記錄 2 材料配件出廠合格證書及進場檢試驗報告 3 管道設備強度試驗嚴密。
30、 6 其它資料共 份 : 結算資料組成 1合同 2工期質量評定表 3報審結算書 4施工組織設計 5開竣工報告 6竣工圖 7施工圖 8設計變更 9現場簽證 10報審計算書 11甲購材料清單 12材料定價單 13圖紙會審紀要 備注 以上資料必須。
31、 元 付款 情況 1一次性: 2貸款銀行: 商業性: 公積金: 年限: 確認 簽字 按揭經辦人: 交接日期: 表單編號:GYZYYGQRYX014 。
32、次 項目銷售總結一次 年度銷售工作總結每年一次 上報時間 次月底前 次季度的第一個月內 半年后的第一個月內 次年后的第一個月內 報告完成后五天內 每年度初 報告完成后五天內 報告完成后五天內 開盤前十天 開盤前三天 報告完成后五天內 開盤后。
33、等方面的圖書資料. 2公司購買訂閱圖書資料統一由產品技術部負責.購買圖書 資料事先編制計劃和預算,報地區總經理批準后執行.購買圖書資料 的費用應納入地區年度管理費用的計劃指標內,并不得突破. 3.個人因工作需要購買相關圖書資料的,應事先提出。
34、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務管理制度 第四章建設工程招標管理制度 第五章材料設備工作管理制度 第六章經濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
35、個人學習或組織培訓 ,向甲方申請使用 課程的培訓資料, 清單名稱及數量如下: 2 甲方擁有上述課程資料的使用權和解釋權,甲方同意乙方在遵守本協議約定前提下,借用上述培訓資 料. 3 甲方應對借出資料清單作好記錄,乙方應在檢查所借資料是否完整。
36、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
37、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產開發有限公司制度流程體。
38、案報審22 10.申報計劃立項24 11.申辦建設用地規劃許可證25 12.編制房地產開發流程計劃26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例30 14.設計委托31 15.建筑設計優化33 16.日照分析報告的編制和報送3。
39、銷售發票或出租發票 借:應收賬款XX 公司或個人 貸:主營業務收入 出讓材料而應收取的未收款項 借:應收賬款XX 公司 貸:其他業務收入 收回款項時: 借:銀行存款 貸:應收賬款 4壞賬準備:確定無法收回的應收賬款而計提的壞賬損失,主 要有。
40、四項 立項和可行性研究階段的相關稅費. 11第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 11第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.12第五章項目建設階段.12第六步 項目開工建設竣工階段流程.12第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.14第六章。
41、立項和可行性研究階段的相關稅費.7第五步 規劃設計和市政配套法律程序. 7第五項 規劃設計和市政配套的相關稅費.8第五章項目建設階段.8第六步 項目開工建設竣工階段流程.8第六項 項目開工建設竣工階段的相關稅費.10第六章銷售經營階段.11。
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