房地產(chǎn)開發(fā) 區(qū)域定位Tag內(nèi)容描述：
1、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
2、內(nèi)部人員,協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,對(duì)外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)崗位職責(zé)與績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)1建立健全有效的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理1通過開展培訓(xùn)定立規(guī)范等方式建立健全有效的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體。
3、 材質(zhì)標(biāo)注 6 6面磚鋪貼圖 面磚鋪設(shè)合理 標(biāo)注明確 7 7節(jié)點(diǎn)詳圖 節(jié)點(diǎn)合理 5 5立面圖 尺寸標(biāo)注明確 8 8門表 9 9材料表 7 7節(jié)點(diǎn)詳圖 具具體體要要求求繪繪制制單單位位建建議議圖圖幅幅建建議議比比例例備備注注 目錄與實(shí)際圖紙完。
4、表 項(xiàng)目利潤測算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
5、大于300萬含或超合同金額或當(dāng)款項(xiàng)為預(yù)付款時(shí),由集團(tuán)總裁終審;n 當(dāng)款項(xiàng)為進(jìn)度款結(jié)算款質(zhì)保金時(shí),由區(qū)域總裁終審設(shè)計(jì)合同付款非順茵設(shè)計(jì)類包括:預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款n 當(dāng)款項(xiàng)為預(yù)付款時(shí),由集團(tuán)總裁終審;n 當(dāng)款項(xiàng)為進(jìn)度款結(jié)算款時(shí),由區(qū)域總裁終審干。
6、廳.上報(bào)表格模板詳見附件14.二上報(bào)前注意事宜每月15日前,將本月資金計(jì)劃的電子版及紙質(zhì)版部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)上交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收集后上報(bào)總裁整體收支計(jì)劃表,總裁預(yù)計(jì)于本月1520日簽批額度后,財(cái)務(wù)于2125日集中對(duì)外付款.特別注意,由于。
7、進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
8、計(jì)劃本月XX項(xiàng)目工程口簽字版附件2:資金付款計(jì)劃本月西北區(qū)域XX部門職能口簽字版形式部門負(fù)責(zé)人簽字版電子版2本月23日之前上交版本內(nèi)容未來三月例:3月23日前上交4.5.6月資金計(jì)劃需要支付的對(duì)外付款,不包括員工報(bào)銷類因員工報(bào)銷不涉及限付。
9、3第二章 部門職責(zé)邊界.4第三章 崗位職責(zé).5第四章 業(yè)務(wù)審批流程. 74.1資金預(yù)算類.74.2費(fèi)用監(jiān)控類.84.3資金運(yùn)營管理類. .9第五章 財(cái)務(wù)資金部相關(guān)管理辦法.10一財(cái)務(wù)部員工自用文件。
10、勢(shì)足,一長溜的西瓜散發(fā)誘人色澤 ,見者 無不動(dòng)心,插穿組織吃西瓜比賽等互動(dòng)活動(dòng),據(jù)圍觀群眾描述, 數(shù)百人你爭我搶,傷亡無數(shù) 活動(dòng)效果:活動(dòng)效果:活動(dòng)人數(shù)610人 碧桂園碧桂園 歐洲城歐洲城西瓜創(chuàng)意雕西瓜創(chuàng)意雕 宣傳炒作:宣傳炒作:那個(gè)神乎其。
11、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢(shì)l。
12、 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 加強(qiáng)成本信息的透明度及管理的規(guī)范化,明確成本信息搜集維護(hù)的統(tǒng)一規(guī)則 及相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利. 2.2. 適用范圍適用。
13、示燈 只 門牌及標(biāo)牌 塊 小五金件 移 交 鑰 匙 把 移 交 其 他 物 品 驗(yàn) 收 交 接 單 位 代 表 簽 署 日 期。
14、有效規(guī)避重難點(diǎn)部位質(zhì)量問題的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)過程精品 的有力保證,各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按要求推行15項(xiàng)亮點(diǎn)工藝. 注意:各工藝的工藝要點(diǎn)即為區(qū)域考核該項(xiàng)亮點(diǎn)工藝是否按要求 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn). 目錄 結(jié)構(gòu)類4項(xiàng)兩防類7項(xiàng)兩控類4項(xiàng) 1.墻柱側(cè)模加固工藝5.砼坎臺(tái)。
15、 01 04 02 03 保溫工程設(shè)計(jì)為內(nèi)墻 保溫設(shè)計(jì):為外墻提 前穿插創(chuàng)造條件 外墻面層設(shè)計(jì)做法為 油漆:外墻設(shè)計(jì)為瓷 磚則必須增加抹灰層, 鋁模經(jīng)濟(jì)型差 與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門溝通, 取得支持:建立良好 的政府關(guān)系,有利于 工作開展 外墻優(yōu)化為。
16、組織展示區(qū)裝修策劃答辯督導(dǎo)策劃落實(shí)糾偏 組織展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收裝修后評(píng)估及亮點(diǎn)推廣等. 督導(dǎo)二隊(duì)主要裝修管理職責(zé):項(xiàng)目交付前裝修工作督導(dǎo) 組織所有貨量區(qū)的聯(lián)合驗(yàn)收.包括:組織貨量區(qū)裝修策劃答辯 督導(dǎo)策劃落實(shí)糾偏組織貨量區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收交付裝修后評(píng)估及。
17、樓梯 PC陽臺(tái)板 空調(diào)板 女兒墻 PC墻板 PC疊合板 PC疊合梁 PC制砼柱 1.2 構(gòu)件拆分 構(gòu)件拆分 預(yù)制率 15 25 25 30 30 40 預(yù)制外墻非結(jié)構(gòu) 預(yù)制結(jié)構(gòu)外墻 局部 預(yù)制內(nèi)承重墻 疊合樓板 局部 局部 疊合梁 局部 局。
18、展示區(qū)過程評(píng) 分,工程質(zhì)量管理得分高亍86 分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬元;低亍83 分,處罰項(xiàng)目部1萬元; 展示區(qū)集團(tuán)聯(lián)合驗(yàn)收質(zhì)量得 分高亍93分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬 元;低亍92分處罰項(xiàng)目部3萬 元; 成果保障標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的支。
19、靈,通過引進(jìn)智能化社區(qū)配套等,熱炒區(qū)位價(jià) 值交通利好深圳高價(jià)等吸引客戶,同時(shí)丼辦大型活動(dòng)如 奔跑吧松湖高逼格產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等. 簡介 推廣定位 P3 松湖碧桂園銷售情況 3月26日在深圳大運(yùn)體育館盛大開盤 當(dāng)天簽到2388臺(tái),現(xiàn)場到訪約4893。
20、報(bào)人人 地區(qū)公司總經(jīng)理 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 地區(qū)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員 參會(huì)人員參會(huì)人員 區(qū)域營銷設(shè)計(jì)成本核算招標(biāo)等各專業(yè)各層級(jí)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)企業(yè)管理中心 地區(qū)公司董事長及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 富力地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域評(píng)審會(huì)會(huì)議指引 2 3 會(huì)前會(huì)前 準(zhǔn)備準(zhǔn)備。
21、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
22、園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法流程 指引 紅線問題表 展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收要點(diǎn) 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險(xiǎn)管控制度 項(xiàng)目總底線制度場地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶戶管管理理從客戶角度看完。
23、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開盤當(dāng)天認(rèn)購情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開盤價(jià)格 高于周邊競品2000元 定案貨值:8.92億 開盤貨值:11.16億 溢價(jià)25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開盤項(xiàng)目 。
24、安全文明施工:同住宅 . 29 8.非住宅質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法: 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五評(píng)估組織方式 . 29 六管理辦法 . 31 七公司綜合成績?cè)u(píng)定 . 33 一目的 實(shí)現(xiàn)兩提一減的目標(biāo),促迚項(xiàng)目常態(tài)化管理和質(zhì)量安全管理丌斷提。
25、部分分:資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察通通用用項(xiàng)項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察專專用用項(xiàng)項(xiàng). 1 1資資質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進(jìn)進(jìn)行行,評(píng)評(píng)審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入現(xiàn)。
26、適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城市項(xiàng)目公司以下簡稱下屬公司 的工程 設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類區(qū)域戰(zhàn)略招標(biāo)及戰(zhàn)略成 果應(yīng)用業(yè)務(wù); 2.2.2.2.不適用于營銷運(yùn)營資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工。
27、 在完成辦公區(qū)域裝修和辦公家具采購后, 綜合管理部應(yīng)將裝修標(biāo)準(zhǔn)和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情 況上報(bào)方興地產(chǎn)總經(jīng)理辦公室備案. 4.4. 政策政策 4.1 名詞釋義 本標(biāo)準(zhǔn)所稱辦公區(qū)域裝修是指自用辦公區(qū)域裝修或整修工程包括維修改造工程. 4.2。
28、XZXZ 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域環(huán)境管理制度辦公區(qū)域環(huán)境管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。
29、XZXZ 206206 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。
30、208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域管理制度辦公區(qū)域管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 20820。
31、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
32、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
33、 市 花 園 四 季 花 城 金 色 家 園 四 季 花 城 珠三角區(qū)域 管理中心 金 域 藍(lán) 灣 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 環(huán)渤海區(qū)域 管理中心 沈 陽 長 春 金 色 家 園 城 市 花 園 四 季 花 城 北 京 成 都。
34、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
35、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 項(xiàng)目研究工作的階段劃分項(xiàng)目研究工作的階段劃分 2005.1.13至今 第一階段第一階段 區(qū)域整合營銷定位與區(qū)域整合營銷定位與 各地塊的初步定位各地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業(yè)發(fā)展建議 第三階段。
36、線城市的實(shí)際情況.六線城市就是鎮(zhèn),我曾經(jīng)為一個(gè)六線 城市占地逾萬畝的大型項(xiàng)目擔(dān)任顧問,我站在這個(gè)地塊的中央,以我為 圓心,以五公里為半徑,畫一個(gè)圓,在這個(gè)圓圈定的范圍里,除了我自 己,沒有其他靈長目動(dòng)物.在這樣的環(huán)境下,像過去那樣簡簡單單地。
37、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
38、季計(jì)劃 本季實(shí)際 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的百分比 下季計(jì)劃 A B CBA 營業(yè)收入 1 0.00 0.00 減: 1 經(jīng)營成本 2 0.00 2 銷售費(fèi)用 3 3 經(jīng)營稅金及附件 4 0.00 0.00 4 營業(yè)支出 5 0.00 6 0.00 經(jīng)營利。
39、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競。
40、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
41、的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來,一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建。
42、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
43、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
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