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房地產(chǎn)開發(fā)商的定位

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房地產(chǎn)開發(fā)商的定位Tag內(nèi)容描述:

1、滿足開發(fā)商合理需求是維護關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護好關(guān)系,只 是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,項目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。

2、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達(dá)成 共識,解決問題 本報告是嚴(yán)格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達(dá)成達(dá)成 共識共識 領(lǐng)會領(lǐng)會 交流交流 本報告是嚴(yán)格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。

3、控制或減少成本是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費城市建設(shè)配套費 熟地價。

4、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。

5、 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 并。

6、度進行理 性研究,吸納豐富的實踐經(jīng)驗,對開發(fā)商操控樓盤具有一定的指導(dǎo) 意義. 分析對象 龍湖富力遠(yuǎn)洋 注重對客戶的研究 注重前期項目策劃 精細(xì)化運營體系 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 營銷突出 客戶服務(wù) 龍湖龍湖 公司概況 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略 案例分析 龍湖。

7、3:考慮拿地的主體問題;例如,簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協(xié)議,一定是項目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項目公司,稅收問 題很嚴(yán)重. 問題4:返還的土地出讓金問題.財稅2009151號財稅200987號文 件.例如,某公司。

8、展機遇. 萬科近萬科近6年的發(fā)展速度年的發(fā)展速度: 開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造 創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 銷售面積 銷售額 20。

9、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。

10、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。

11、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。

12、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。

13、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。

14、亍客戶,創(chuàng)造價值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基。

15、融創(chuàng)表現(xiàn)如何呢 當(dāng)然,這個降價幅度實在太驚人,從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的角度來說,可能有這么 四個可能的原因: 1 1確實降價了確實降價了; 2 2結(jié)構(gòu)性問題,低房價的銷售占比高,拉低了整體均價結(jié)構(gòu)性問題,低房價的銷售占比高,拉低了整體均價; 3 3排行。

16、撼的建筑卻難以實現(xiàn)想的招商 商業(yè)地產(chǎn)的運作能等同于操作住寫字樓.商業(yè)地產(chǎn)的運作能等同于操作住寫字樓. 操作商業(yè)地產(chǎn)很重要的原則就是 能先考慮建筑,而是應(yīng)該先考慮 商業(yè), 能先考慮建筑,而是應(yīng)該先考慮 商業(yè),首先要從商業(yè)經(jīng)營入手, 進定位后再。

17、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達(dá)到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。

18、計 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評 估 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標(biāo) 十五監(jiān) 理 招 標(biāo) 。

19、及其他補充文件等; 2項目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評分結(jié)果的匯總; 知識管理部總經(jīng)理 或分管 IT。

20、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

21、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。

22、昌和廈門的一手市場銷售量,并且為7天移動平均值. 圖1: 一手住宅銷售正在恢復(fù), 但是截至3月中旬, 銷售面積較去年同期相比下降了27 201820192020 147071421283542 一手住宅日銷售面積 千平方米 50 0 350。

23、整體讓利 1000 萬 2 限時降價后期漲價元起價,只限天套 ,天套后每平勁漲元 3 首付分期整體分期0 首付一成首付,首付最低元 4 無息購房開發(fā)商全面補貼貸款新增利息 5 買房免月供客戶購房,開發(fā)商墊付若干時間的月供,變相降價 6 抽。

24、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

25、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報告是嚴(yán)格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴張,使 集團與開發(fā)城 市之間形成互 動的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項目品牌 。

26、cale as a key competitive advantage, we see opportunities The China property sector, dominated by the worlds largest hom。

27、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。

28、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。

29、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強家族楊惠妍59.33 項目數(shù)量:48個 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。

30、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。

31、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 。

32、研展部 流程名稱開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查反饋流程 S提供方 編制單位 密級 開發(fā)商服務(wù)滿意 度調(diào)查問卷 開始 問卷整理后交研展經(jīng)理匯總 按計劃對開發(fā)商進行滿意度 調(diào)查訪談 收回問卷或訪談時由調(diào)查 人員記錄開發(fā)商意見 準(zhǔn)備開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查 問。

33、了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。

34、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項目拓展概述 第十四章 PP。

35、集團 代表:太 古集團 瑞安集團 代表:星 河集團 印力集團 代表: 中糧 集團 代表: 凱德 集團 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運作,資管并舉 代表作:天街系列。

36、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項目的經(jīng)濟強度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項目附加的信用支持. 籌措項目資金至少有項目發(fā)起方項目公司資金提供方。

37、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。

38、贈品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進行傳播,以實現(xiàn)同潛在客戶的有效。

39、建筑物報批1設(shè)計院設(shè)計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。

40、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。

41、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計2012年三季度前后有可能會探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。

42、藏風(fēng)險開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應(yīng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發(fā)商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。

43、隨時調(diào)整房源 價格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。

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    時間: 2022-01-27     大小: 12.94KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項目資金方案概述【38頁】.doc 文檔

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    房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項目資金方式房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項目資金方式一籌措項目一籌措項目00資金的內(nèi)涵資金的內(nèi)涵傳統(tǒng)的籌措資金方式是一個公司主要利用自身的資信能力安排籌措資金,外部資金擁有者在決定是否投資或是否提供貸款時的主要依據(jù)是公司作

    時間: 2021-11-02     大小: 69KB     頁數(shù): 36

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)規(guī)則_開發(fā)商評審工作規(guī)范(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx 文檔

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    開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號號職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹宗宗教教

    時間: 2021-01-30     大小: 14.45KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)商土地投資拓展實務(wù)培訓(xùn)課件.pdf(79頁) 文檔

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    開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章作者,周璐第1頁開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章序,為什么要堅持把地產(chǎn)投資人這個角色做下去第一節(jié)投資人員的自我要求和成長第一章投資人員的兩個核心能力第二章土地拓展菜鳥養(yǎng)成記第二節(jié)

    時間: 2021-10-08     大小: 2.73MB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf 文檔

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    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽胡瑾卿類型名稱方法所依法規(guī)條款地區(qū)優(yōu)惠信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司,七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠,1經(jīng)濟特區(qū),所得稅率15,2國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),根據(jù)投資額可免

    時間: 2021-07-26     大小: 566.54KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)商投資成本構(gòu)成分析與建議(15頁).pdf 文檔
地產(chǎn)集團公司開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)集團公司開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt

    深圳區(qū)域本部營銷管理部營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù),費利蒲科特勒營銷的主要對象營銷的主要對象未知客戶茫茫人海蕓蕓眾生潛在客戶未知客戶第一次握手接觸成交客戶潛在客戶利益離開客戶成交

    時間: 2022-02-08     大小: 12.18MB     頁數(shù): 145

2017國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商產(chǎn)品線研究報告.pdf(78頁) 文檔
2020年各房地產(chǎn)開發(fā)商過年前后線上工作梳理方案.xlsx 文檔

    2020年各房地產(chǎn)開發(fā)商過年前后線上工作梳理方案.xlsx

    各各大大開開線線上上發(fā)發(fā)商商營營銷銷動動作作序號開發(fā)商自有線上平臺自有平臺二維碼鏈接線上渠道1萬科萬科置業(yè)神器分享家E選房購房通搖號助手安居客房天下新浪樂居搜狐焦點拼房帝2融創(chuàng)幸福通融創(chuàng)九天一城幸福通房天下房天下貝殼

    時間: 2021-07-09     大小: 1.07MB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)商物業(yè)全套管理制度(197頁).doc 文檔

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    1物業(yè)管理公司全套制度最新2016版目錄前言,4第一章管理架構(gòu),6第一節(jié)組織架構(gòu),6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé),6總經(jīng)理,6副總經(jīng)理,7行政人事部,7客戶服務(wù)部,10財務(wù)部,12

    時間: 2021-11-15     大小: 3.64MB     頁數(shù): 197

房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf 文檔

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    本報告是嚴(yán)格保密的,課前討論,課前討論,什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通表達(dá)領(lǐng)會談判交往表達(dá)領(lǐng)會談判交往溝通的目的是什么溝通的目的是什么在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難點不同角色在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難

    時間: 2020-12-28     大小: 743.44KB     頁數(shù): 61

高盛對中國房地產(chǎn)開發(fā)商全英文深度研究報告( 42頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf

    房地產(chǎn)銷售代理合同甲方杭州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方代理預(yù)訂銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)在l宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同

    時間: 2022-02-17     大小: 329.89KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司前期策劃開發(fā)商心態(tài)與戰(zhàn)略定位關(guān)系模型培訓(xùn)課件(3頁).pptx 文檔
當(dāng)前開發(fā)商降價的八大要訣方案.docx 文檔

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    樓盤項目讓利降價的實操方式一樓盤降價的方式明降大幅下調(diào)價格,且釋放方式直截了當(dāng),但容易引起前期客戶糾紛1單總價直降某項目總價單價直降萬2單總價起價某項目總價單價元起3首付起價某項目首付元起4折扣降價某項目折起暗降

    時間: 2021-07-17     大小: 31.02KB     頁數(shù): 4

開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造(75頁).ppt 文檔

    開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造(75頁).ppt

    開發(fā)商的開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程再造創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)創(chuàng)建客戶型開發(fā)商企業(yè)目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機,但是任何危機目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機,但是任何危機都具有兩面性,它既可能是生存

    時間: 2021-04-06     大小: 3.25MB     頁數(shù): 75

2015年8月廣東房地產(chǎn)開發(fā)商項目總體營銷策略執(zhí)行方案(144頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)營銷代理公司開發(fā)商溝通與協(xié)調(diào)(40頁).pptx 文檔
2020年逆境求勝:中國房地產(chǎn)融資--中國地產(chǎn)開發(fā)商、貸款機構(gòu)和債權(quán)基金定位方案.pdf 文檔
禾略公司不同開發(fā)商面臨疫情的調(diào)價程度(20頁).pptx 文檔

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    禾略分享之不同開發(fā)商面臨疫情的調(diào)價程度受疫情影響,2020年房地產(chǎn)開局怎么樣呢供給端,售樓全部暫停,需求端,大家都覺得只是暫時被壓抑,至于銷售業(yè)績,12月近乎腰斬,2月排行榜沒人敢發(fā)布,有點此地?zé)o銀三百兩的味道呀,這篇文章主要從開

    時間: 2021-05-03     大小: 1.01MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護技能(24頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護技能(24頁).pptx

    開發(fā)商關(guān)系維護技能第一部分施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護作為全國第一品牌,專業(yè)的策劃代理公司中原,需要與開發(fā)商搞關(guān)系嗎施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護靠關(guān)系不能長久1態(tài)度決定專業(yè),敬業(yè),用心服務(wù)是維護關(guān)系基礎(chǔ)2提供專業(yè)的策劃報

    時間: 2020-12-28     大小: 1.68MB     頁數(shù): 24

全國一線房地產(chǎn)開發(fā)商管理及項目案例專題研究報告(62頁).ppt 文檔

    全國一線房地產(chǎn)開發(fā)商管理及項目案例專題研究報告(62頁).ppt

    本報告是嚴(yán)格保密的,本報告是嚴(yán)格保密的,20080309全國一線開發(fā)商管理及項目案例專題研究本報告是嚴(yán)格保密的,全國一線開發(fā)商研究思路導(dǎo)圖全國一線開發(fā)商研究思路導(dǎo)圖一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究11一線開發(fā)

    時間: 2021-07-21     大小: 4.05MB     頁數(shù): 62

前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式(11頁).doc 文檔

    前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式(11頁).doc

    前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式1,招拍掛最規(guī)范的拿地方式,出讓土地一方為國家,沒有仸何稅費,拿地一方,可以支付的所有款項迚入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒有仸何爭議,問題1,土地閑置費問題,國稅函20

    時間: 2021-03-31     大小: 26KB     頁數(shù): 11

北京龍湖地產(chǎn)開發(fā)商分析(119頁).pdf 文檔

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    北京知名地產(chǎn)開發(fā)商分析北京知名地產(chǎn)開發(fā)商分析前言前言北京中智恒輝房地產(chǎn)顧問有限責(zé)任公司作為開發(fā)商的貼心投資顧問,本著以開發(fā)商的利益為最高使命的原則,全心全意做好服務(wù)工作,為了在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中能更好地服務(wù)一線客戶,公司組織策

    時間: 2021-03-30     大小: 5.19MB     頁數(shù): 119

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司契約接收審核表(開發(fā)商)(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商品房總流程圖.doc 文檔

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    工作流程工程類工作流程工程類一可行性研究投資決策簽訂土地使用權(quán)合同二投資計劃1500現(xiàn)勢地形圖核定用地圖地界坐標(biāo)圖核定用地相關(guān)圖三建設(shè)用地規(guī)劃許可證四工程項目報建五規(guī)劃方案設(shè)計文件招標(biāo)九地名申報

    時間: 2021-05-11     大小: 53.50KB     頁數(shù): 1

困擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的幾個問題及解決方案(30頁).pdf 文檔

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    困擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的幾個問題及解決方案困擾商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的幾個問題及解決方案主講,鑫海智橋商業(yè)管集團總裁劉明主講,鑫海智橋商業(yè)管集團總裁劉明鑫海智橋商業(yè)管理集團www,hzq,cc商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程開發(fā)過程中中經(jīng)

    時間: 2021-05-03     大小: 384.26KB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)品牌開發(fā)商研究專題分析報告.pptx 文檔

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    品牌開發(fā)商研究年3月月21企業(yè)簡介2近年業(yè)績4開發(fā)模式5產(chǎn)品分析概述篇研究篇3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司公司名稱,集團企業(yè)性質(zhì),股份制上市公司公司排名,2

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房地產(chǎn)品牌開發(fā)商生存發(fā)展策略分析報告(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)品牌開發(fā)商生存發(fā)展策略分析報告(62頁).ppt

    品牌開發(fā)商生存之道年2月一市場回顧與研判報告提綱Content二品牌開發(fā)商簡析三品牌企業(yè)發(fā)展策略市場回顧與研判121房地產(chǎn)行業(yè)總體態(tài)勢,全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)入冬根據(jù)數(shù)據(jù),2011年12月份,全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為98

    時間: 2022-02-09     大小: 1.58MB     頁數(shù): 62

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