房地產(chǎn)開發(fā)商合作方案Tag內(nèi)容描述：
1、滿足開發(fā)商合理需求是維護關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標和任務是維護關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護好關(guān)系,只 是公司的長遠發(fā)展,項目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。
2、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達成 共識,解決問題 本報告是嚴格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達成達成 共識共識 領(lǐng)會領(lǐng)會 交流交流 本報告是嚴格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。
3、系 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思考改變未來 現(xiàn)狀和問題現(xiàn)狀和問題 選擇與管理選擇與管理 思考思考與展望與展望 引言引言 內(nèi)部資料 沒有客戶就沒有價值沒有客戶就沒有價值 追根溯源追根溯源 四層結(jié)構(gòu)四層結(jié)構(gòu) 思考改變未來思。
4、控制或減少成本是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準備階段準備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費城市建設(shè)配套費 熟地價。
5、 聯(lián)系單 陳建國 鐘智成 張廣志 內(nèi)部管理手冊 長虹置業(yè) 合作方 進場需知指引 目錄 編制和使用說明 第一章 通訊錄 第二章 工程文件標準表格 1 長虹置業(yè)項目管理部用表 2 監(jiān)理方用表 3 承包商用表 第三章 工程會議制度 第四章 工程質(zhì)。
6、的額外收益戒墊資虧損 樓盤:包裝優(yōu)惠給 到第三方獨家優(yōu)惠 寵戶:向電商付費, 享受優(yōu)惠 電商方:提前給予定額 的營銷資源 風險轉(zhuǎn)嫁 媒體電商模式 我司資源獲得 合作方丌提前給予具體資源,其只做電商收費后的費用結(jié)算中轉(zhuǎn)機構(gòu) 合作方根據(jù)收費情況。
7、簽 采購部 經(jīng)理 片區(qū)總經(jīng) 理 采購分管 領(lǐng)導 公司總 經(jīng)理 成本部 經(jīng)理 相關(guān)部門 成本分管 領(lǐng)導 備注:用于采購金額大于 30 萬的項目。
8、作情況及合作情況 內(nèi)容分析內(nèi)容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認參加人確認 簽名簽名 意見確認意見確認 項目營銷組客戶信息中心負責人: 營銷策劃部第一負責人: 其他部門: 評價日期。
9、務類 印刷業(yè)務類 投遞業(yè)務類 短信類 兼職類 評價類別評價類別 階段性評價 服務結(jié)束評價 序序 履約評履約評 審項目審項目 評審標準評審標準 被服務項目組評分人及對應評分被服務項目組評分人及對應評分 單項平單項平 均得分均得分 5 5 分分。
10、 電話: 2業(yè)務范圍: 3從事相同業(yè)務的年數(shù): 4熟悉媒體單位及工作人員的名稱: 財務資料 注冊資本: 人力資源 1職員總數(shù)量 專業(yè)人員 管理人員 2法人總經(jīng)理項目負責人項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗 參與的項目 在。
11、目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架, 各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 競標項目: 競標單位: 指標指標 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 公司基本情況 公司背景及服務記錄 5 公司規(guī)。
12、分0分,依次類推. 服務項目 服務單位 指標指標 權(quán)數(shù)權(quán)數(shù) 得分得分 服務期內(nèi) 公司的發(fā)展狀況 服務期內(nèi)的公司總體發(fā)展狀況 5 萬科服務小組架構(gòu)和主要人員的穩(wěn) 定性 5 服務期內(nèi)公司 銷售專業(yè)水平 有效市場調(diào)研及分析能力 5 有效推廣策略建。
13、 生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間內(nèi)內(nèi)部部等等 合合作作案案例例 案案例例介介紹紹評定: 案案例例照照片片 資資信信證證明明 資資信信說說明明評定: 證證明明文文件件 異異地地響響應應承承諾諾 聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)系人:聯(lián)系方式: 供供應應商商來來源源渠渠道道 。
14、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。
15、人利益動機.甲乙雙方約定 在招投標及履約結(jié)算過程中遵守以下廉潔約定. 一一 甲方廉潔要求和廉潔主張甲方廉潔要求和廉潔主張 甲方在招標議標中標合同簽訂合同履約合同付款合同結(jié) 算等過程中,要遵守以下廉潔約定: 1 甲方要求參與以上活動的本公司員。
16、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
17、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
18、011年,歐洲與 美國,Vacation Rental市 場份額卙整個酒店住宿業(yè) 一個已經(jīng)被驗證癿市場 850億 途家 應運而生 途家,中國版HomeAway 房源展示 推廣宣傳 入住訂單 先進的業(yè)務模式 4001881234 斯維登國際酒。
19、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
20、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標.公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標. 3表彰業(yè)績。
21、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。
22、亍客戶,創(chuàng)造價值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基。
23、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。
24、計 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評 估 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標 十五監(jiān) 理 招 標 。
25、及其他補充文件等; 2項目前期工作的聯(lián)系人; 3招標結(jié)束后,負責結(jié)果的發(fā)布; 知識管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準系統(tǒng)選型標準 ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評分結(jié)果的匯總; 知識管理部總經(jīng)理 或分管 IT。
26、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達到預售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達到預售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。
27、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。
28、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。
29、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報告是嚴格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴張,使 集團與開發(fā)城 市之間形成互 動的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項目品牌 。
30、易 態(tài)度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
31、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。
32、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。
33、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項目分別在兩家公司土地補充中占有較高比例 合上半年, 。
34、了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
35、招標入門 第三節(jié) 投資進階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項目拓展概述 第十四章 PP。
36、集團 代表:太 古集團 瑞安集團 代表:星 河集團 印力集團 代表: 中糧 集團 代表: 凱德 集團 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運作,資管并舉 代表作:天街系列。
37、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項目的經(jīng)濟強度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔保間接擔保或其它形式給予項目附加的信用支持. 籌措項目資金至少有項目發(fā)起方項目公司資金提供方。
38、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
39、贈品感知傳播反應心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進行傳播,以實現(xiàn)同潛在客戶的有效。
40、建筑物報批1設(shè)計院設(shè)計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
41、感知傳播反應心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。
42、藏風險開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發(fā)商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。
43、隨時調(diào)整房源 價格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
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