房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、保證設(shè)計(jì)安全經(jīng)濟(jì)合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司總工室園林集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計(jì)方案控制住宅公建第三條 設(shè)計(jì)。
2、AJAJ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT A。
3、070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié)。
4、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購(gòu)物餐飲娛樂(lè)休閑等消費(fèi)需求的社會(huì)功 能,又有能滿足商人經(jīng)營(yíng)商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟(jì)功能. 它集家具建材賣(mài)場(chǎng)國(guó)際化物流倉(cāng)儲(chǔ)中心26 層五星級(jí)酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn)元 含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
6、每月組織進(jìn)行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對(duì)六防措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達(dá)標(biāo)率考核中重點(diǎn)體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對(duì)每層結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,每戶衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái) 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問(wèn)題,裝修期間每個(gè)裝修。
7、章 專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 1 3。
8、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開(kāi)展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評(píng)價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過(guò)審查和 評(píng)價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
9、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
10、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過(guò)程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過(guò)程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行的工程管理. 。
11、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
12、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時(shí)所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個(gè)人簽章. 4.0 職責(zé) 4.1 辦公室 4.1.1 公司對(duì)各類(lèi)印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負(fù)責(zé)使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)指定專人保管. 4。
13、指投資回報(bào)率銷(xiāo)售利稅率自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo),以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能 要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期投資限額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等.除此之外,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設(shè) 計(jì)施工建材設(shè)備市政交。
14、1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要。
15、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。
16、宿出差三類(lèi).出差分為近距離外出 當(dāng)日出差和住宿出差三類(lèi). 3.1. 近距離外出:近距離外出:近距離外出是指利用交通工具或徒步,以公司所在地為中心,在半徑 10 公里范圍之內(nèi)的外出. 3.2. 當(dāng)日出差:當(dāng)日出差:是指當(dāng)日可返回的出差. 3。
17、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來(lái)電 者耍脾氣使性子甚至說(shuō)粗口.接電話中,要勤說(shuō)請(qǐng)問(wèn)對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類(lèi)的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。
18、類(lèi)印章的刻制保管使用和銷(xiāo)毀.適用范圍:本公司各類(lèi)印章的刻制保管使用和銷(xiāo)毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷(xiāo)毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財(cái)務(wù)專用章及部門(mén)印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。
19、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。
20、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
21、 商務(wù)談判合同簽訂履行變更解除以及糾紛處理等全過(guò)程的管 理. 第三條 本制度所稱 合同 是指公司及公司各部門(mén)以公司名義, 與公司外各類(lèi)法人自然人其它經(jīng)濟(jì)組織所進(jìn)行的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和 非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所簽訂的各種合同協(xié)議章程等.本制度不包括職工與 公。
22、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
23、審核工作; 3公司所有非訴訟類(lèi)法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
24、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門(mén)子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門(mén) 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書(shū)分類(lèi)文書(shū)分類(lèi) 2.1.1 外來(lái)文書(shū): 指來(lái)自于公司外部各類(lèi)文件,包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。
25、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。
26、臺(tái)車(chē). 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。
27、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé). 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
28、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén) 二預(yù)備材料:物料管理部門(mén) 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén) 2.其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén) 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
29、對(duì)我司的信任度,為開(kāi)發(fā)商與我司的長(zhǎng)期 合作奠定基礎(chǔ). 二調(diào)查人員 由市場(chǎng)研展經(jīng)理或拓展專員協(xié)同總經(jīng)理副總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查. 三調(diào)查方式 每季度末采用調(diào)查問(wèn)卷或訪談的方式,由開(kāi)發(fā)商總經(jīng)理或行銷(xiāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部本季 度的服務(wù)工作做出評(píng)價(jià). 四。
30、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫(xiě)考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫(xiě)考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績(jī)效考核時(shí)間:每季度初的10天 部門(mén)經(jīng)理確。
31、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國(guó)內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國(guó)家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
32、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 。
33、2 推行樣板制. 先按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程施工達(dá)優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到樣 板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級(jí)裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
34、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗(yàn)收制度 . 6 八 成品保護(hù)制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 . 8 十一 分。
35、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車(chē)輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 30 第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
36、材料方案裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定,報(bào)集 團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào) 集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團(tuán)。
37、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù) ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
38、關(guān)的術(shù)語(yǔ)通用術(shù)語(yǔ)實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過(guò)程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
39、開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖.doc新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引.doc現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平施工作業(yè)指引.doc竣工階段報(bào)建流程圖竣工階段報(bào)建流程圖.doc綠化工程管理流程綠化工程管理流程.doc項(xiàng)目前期。
40、工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每超一天, 扣罰工程部經(jīng)理100 元 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100 元.綜合計(jì)劃部考核.第三條第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn):各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)根。
41、并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價(jià)技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類(lèi)型房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格和租賃價(jià)格;2.土地基準(zhǔn)地價(jià)征地補(bǔ)償費(fèi)各種規(guī)費(fèi)及配套文件;3.房屋重置價(jià)格及配套文件;4.新建房屋造價(jià)水平及成本費(fèi)用構(gòu)。
42、按照投標(biāo)承諾和合同約定,配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):一勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。
43、關(guān)的術(shù)語(yǔ)通用術(shù)語(yǔ)實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過(guò)程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
44、 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務(wù)控制的總要求4.1.1 工程部從經(jīng)營(yíng)部獲得建筑工程施工的項(xiàng)目施工地點(diǎn)工程施工圖紙技術(shù)要求資料質(zhì)量和施工進(jìn)度要求等表述產(chǎn)品特性的信息。
45、級(jí)同事等實(shí)施考核.三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核賦分 100 分,具體考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核說(shuō)明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核說(shuō)明表業(yè)績(jī)指標(biāo)。
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