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房地產(chǎn)開發(fā)商開盤炒房

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房地產(chǎn)開發(fā)商開盤炒房Tag內(nèi)容描述:

1、定,可以分為拿地之前和拿地之后兩開發(fā)商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩 個(gè)階段個(gè)階段 凈地塊容積率 城市更新新項(xiàng)目容積率 已拿地已確定 已拿地未確定 區(qū)域規(guī)劃時(shí)確 定,實(shí)際操作 參考法定圖則 地 塊 屬 性 城市更新項(xiàng)目城市更新。

2、滿足開發(fā)商合理需求是維護(hù)關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護(hù)關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護(hù)關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護(hù) 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護(hù)好關(guān)系,只 是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。

3、10 培訓(xùn)總綱培訓(xùn)總綱 CC 開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之聯(lián)合銷售開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之聯(lián)合銷售 B B 開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之獨(dú)家代理開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之獨(dú)家代理 A A 中原企業(yè)文化之道中原企業(yè)文化之道 無 為 而 治 天道自然 成就你我 中原集團(tuán)簡介 中原集團(tuán)的。

4、決問題 人或團(tuán)隊(duì)之間通過各種交流方式,達(dá)成 共識(shí),解決問題 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達(dá)成達(dá)成 共識(shí)共識(shí) 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì) 交流交流 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通交流溝通交流 會(huì)議討論會(huì)議討論 會(huì)議匯報(bào)會(huì)議匯報(bào) 洽談商談洽談商談 活。

5、控制或減少成本是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費(fèi)用土地費(fèi)用 地價(jià)地價(jià) 毛地價(jià)毛地價(jià)土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費(fèi)城市建設(shè)配套費(fèi) 熟地價(jià)。

6、名客戶入場 時(shí)間抽簽認(rèn)購活動(dòng)正式開 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無人應(yīng)答 則按客戶自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開始選房 客戶確定。

7、定客戶進(jìn) 場選房順序. 二 公開發(fā)售時(shí)間: 1請認(rèn)籌客戶于公開發(fā)售當(dāng)日上午 時(shí)間到現(xiàn)場簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號(hào)箱中. 時(shí)間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。

8、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時(shí)間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項(xiàng)目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。

9、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時(shí)機(jī)把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。

10、化操作. 因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展.因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。

11、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費(fèi)需求的社會(huì)功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟(jì)功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲(chǔ)中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。

12、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。

13、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。

14、亍客戶,創(chuàng)造價(jià)值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會(huì)廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基。

15、自調(diào)控 14 個(gè)月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達(dá)到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。

16、集相關(guān)資料填寫審查表.執(zhí)要件辦理進(jìn)件. 四要件: 1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告; 2建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 3非經(jīng)營性公建配套證明; 4供水供電供氣供熱排水等配套證明; 5土地使用權(quán)證書; 6地名管理部門批準(zhǔn)的地名文件; 7小區(qū)竣工資料. 五時(shí)限。

17、計(jì) 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評 估 環(huán)境設(shè)計(jì)園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計(jì) 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標(biāo) 十五監(jiān) 理 招 標(biāo) 。

18、件; 7小區(qū)竣工資料. 填寫辦理新建商品房準(zhǔn)許交付使用情況審查表 市建委房地產(chǎn)處進(jìn)件 取得準(zhǔn)許交付使用文件 否 是 。

19、套證明; 9前期物業(yè)管理備案證明; 10基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明; 11施工進(jìn)度和竣工交付日期的說明; 12商品房銷售方案; 13 房產(chǎn)測繪成果報(bào)告書 ; 14項(xiàng)目總平圖; 15商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證書; 16經(jīng)濟(jì)適用房應(yīng)提供市物價(jià)局價(jià)格。

20、及其他補(bǔ)充文件等; 2項(xiàng)目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評分結(jié)果的匯總; 知識(shí)管理部總經(jīng)理 或分管 IT。

21、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

22、恒大恒房通 搖號(hào)助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號(hào)助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號(hào)助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號(hào)助手 8新希望新。

23、陽臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

24、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴(kuò)張,使 集團(tuán)與開發(fā)城 市之間形成互 動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動(dòng) 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項(xiàng)目品牌 。

25、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。

26、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。

27、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強(qiáng)家族楊惠妍59.33 項(xiàng)目數(shù)量:48個(gè) 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。

28、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會(huì)會(huì)客客服服部部做做客客戶戶維維護(hù)護(hù).5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。

29、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項(xiàng)目分別在兩家公司土地補(bǔ)充中占有較高比例 合上半年, 。

30、研展部 流程名稱開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查反饋流程 S提供方 編制單位 密級 開發(fā)商服務(wù)滿意 度調(diào)查問卷 開始 問卷整理后交研展經(jīng)理匯總 按計(jì)劃對開發(fā)商進(jìn)行滿意度 調(diào)查訪談 收回問卷或訪談時(shí)由調(diào)查 人員記錄開發(fā)商意見 準(zhǔn)備開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查 問。

31、 頁共頁共 1 頁頁 S提供方S提供方 項(xiàng)目部繼續(xù)保持開發(fā)商服務(wù)質(zhì)量,不斷提高客戶服務(wù)滿意度. 編制單位編制單位 開始 項(xiàng)目主管按行動(dòng)改變計(jì)劃書 組織實(shí)施項(xiàng)目工作的改進(jìn) 項(xiàng)目主管針對討論情況填寫 行動(dòng)改變計(jì)劃書 行動(dòng)改變計(jì)劃書提交總 經(jīng)理審。

32、 公積金公積金 繳存單原繳存單原 件件 第二居所第二居所 證明及戶證明及戶 主身份證主身份證 復(fù)印件復(fù)印件 暫住證暫住證 復(fù)印件復(fù)印件 公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù) 報(bào)表及完報(bào)表及完 稅證明稅證明 法人營業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照及法執(zhí)照及法 人代碼表人代碼表 。

33、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。

34、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進(jìn)階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯(cuò)的兩個(gè)概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項(xiàng)目拓展概述 第十四章 PP。

35、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。

36、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項(xiàng)目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項(xiàng)目附加的信用支持. 籌措項(xiàng)目資金至少有項(xiàng)目發(fā)起方項(xiàng)目公司資金提供方。

37、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力創(chuàng)造價(jià)值的能力 格局價(jià)值。

38、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。

39、贈(zèng)品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進(jìn)行傳播,以實(shí)現(xiàn)同潛在客戶的有效。

40、建筑物報(bào)批1設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報(bào)告 3總平圖 4土地證 5項(xiàng)目單體申報(bào)文件七建筑工程施工圖審查報(bào)告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報(bào)告八消防審查意見書1建筑工程消防。

41、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。

42、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計(jì)2012年三季度前后有可能會(huì)探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點(diǎn)下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。

43、藏風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應(yīng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點(diǎn)城市及開發(fā)商 土地自持的運(yùn)營模式探討 3 1 土地。

44、隨時(shí)調(diào)整房源 價(jià)格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時(shí), 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。

45、稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7當(dāng)?shù)卣?/p>

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    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽類型名稱方法所依法規(guī)條款地區(qū)優(yōu)惠信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司,七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠,1經(jīng)濟(jì)特區(qū),所得稅率15,2國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),根據(jù)投資額可免1到5

    時(shí)間: 2022-04-02     大小: 386.16KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt

    20217161偷偷面積方略淺析面積方略淺析20217162何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經(jīng)典案例經(jīng)典案例本文綱要,本文綱要,20217163一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 3.92MB     頁數(shù): 45

某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt

    20102010年年,年會(huì)年會(huì)目目錄錄活動(dòng)目的活動(dòng)目的活動(dòng)概況活動(dòng)概況年會(huì)預(yù)發(fā)布年會(huì)預(yù)發(fā)布活動(dòng)概況活動(dòng)概況活動(dòng)形式活動(dòng)形式活動(dòng)流程活動(dòng)流程組織工作組織工作活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)目的活動(dòng)目的1增強(qiáng)員工的內(nèi)部

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 981.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)開發(fā)商物業(yè)全套管理制度(197頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商物業(yè)全套管理制度(197頁).doc

    1物業(yè)管理公司全套制度最新2016版目錄前言,4第一章管理架構(gòu),6第一節(jié)組織架構(gòu),6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé),6總經(jīng)理,6副總經(jīng)理,7行政人事部,7客戶服務(wù)部,10財(cái)務(wù)部,12

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 3.64MB     頁數(shù): 197

房地產(chǎn)開發(fā)商角度的營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商角度的營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt

    開發(fā)商角度的開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷房地產(chǎn)營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒營銷的主要對象未知客戶茫茫人海蕓蕓眾生潛在客戶未知客戶第一次握手接觸成交客戶潛在客戶利益離開客戶

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 12.14MB     頁數(shù): 144

房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方案概述【38頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方案概述【38頁】.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方式房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方式一籌措項(xiàng)目一籌措項(xiàng)目00資金的內(nèi)涵資金的內(nèi)涵傳統(tǒng)的籌措資金方式是一個(gè)公司主要利用自身的資信能力安排籌措資金,外部資金擁有者在決定是否投資或是否提供貸款時(shí)的主要依據(jù)是公司作

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 69KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(61頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(61頁).ppt

    今天市場已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在今天市場已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在,資源的優(yōu)勢已經(jīng)讓位資源的優(yōu)勢已經(jīng)讓位于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢了,我們必須跟著市場變,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢了,我

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 4.44MB     頁數(shù): 61

某一流房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃方案.xls 文檔

    某一流房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃方案.xls

    編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)時(shí)起點(diǎn)間隔時(shí)間累計(jì)A項(xiàng)目啟動(dòng)首筆地價(jià)款支付設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建B規(guī)劃設(shè)計(jì)詳規(guī)A2020C獲得詳規(guī)批復(fù)B6080D實(shí)施方案C1090E方案征詢批復(fù)D35125F擴(kuò)初設(shè)計(jì)E25150G擴(kuò)初批復(fù)F45195

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 77KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能(24頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能(24頁).pptx

    開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能第一部分施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護(hù)作為全國第一品牌,專業(yè)的策劃代理公司中原,需要與開發(fā)商搞關(guān)系嗎施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護(hù)靠關(guān)系不能長久1態(tài)度決定專業(yè),敬業(yè),用心服務(wù)是維護(hù)關(guān)系基礎(chǔ)2提供專業(yè)的策劃報(bào)

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 1.68MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽胡瑾卿類型名稱方法所依法規(guī)條款地區(qū)優(yōu)惠信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司,七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠,1經(jīng)濟(jì)特區(qū),所得稅率15,2國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),根據(jù)投資額可免

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房地產(chǎn)開發(fā)商土地投資拓展實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.pdf(79頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商土地投資拓展實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.pdf(79頁)

    開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章作者,周璐第1頁開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章序,為什么要堅(jiān)持把地產(chǎn)投資人這個(gè)角色做下去第一節(jié)投資人員的自我要求和成長第一章投資人員的兩個(gè)核心能力第二章土地拓展菜鳥養(yǎng)成記第二節(jié)

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 2.73MB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx

    開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號(hào)號(hào)職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹宗宗教教

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 14.45KB     頁數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)規(guī)則_開發(fā)商評審工作規(guī)范(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商品房總流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商品房總流程圖.doc

    工作流程工程類工作流程工程類一可行性研究投資決策簽訂土地使用權(quán)合同二投資計(jì)劃1500現(xiàn)勢地形圖核定用地圖地界坐標(biāo)圖核定用地相關(guān)圖三建設(shè)用地規(guī)劃許可證四工程項(xiàng)目報(bào)建五規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文件招標(biāo)九地名申報(bào)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 53.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)品牌開發(fā)商生存發(fā)展策略分析報(bào)告(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)品牌開發(fā)商生存發(fā)展策略分析報(bào)告(62頁).ppt

    品牌開發(fā)商生存之道年2月一市場回顧與研判報(bào)告提綱Content二品牌開發(fā)商簡析三品牌企業(yè)發(fā)展策略市場回顧與研判121房地產(chǎn)行業(yè)總體態(tài)勢,全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)入冬根據(jù)數(shù)據(jù),2011年12月份,全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為98

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.58MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)品牌開發(fā)商研究專題分析報(bào)告.pptx 文檔

    房地產(chǎn)品牌開發(fā)商研究專題分析報(bào)告.pptx

    品牌開發(fā)商研究年3月月21企業(yè)簡介2近年業(yè)績4開發(fā)模式5產(chǎn)品分析概述篇研究篇3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司公司名稱,集團(tuán)企業(yè)性質(zhì),股份制上市公司公司排名,2

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 2.10MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)商融資方式在嚴(yán)厲的調(diào)控下轉(zhuǎn)變.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商投資成本構(gòu)成分析與建議(15頁).pdf 文檔
開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷(159頁).ppt 文檔

    開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷(159頁).ppt

    開發(fā)商角度的開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷房地產(chǎn)營銷萬科深圳區(qū)域本部營銷管理部總策劃師高劍營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)

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房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之大客戶之道(20頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商品房準(zhǔn)許交付使用證.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商品房準(zhǔn)許交付使用證.doc

    二十八二十八商品房準(zhǔn)許交付使用證商品房準(zhǔn)許交付使用證一工作目的,新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用證是國家行政主管職能部門依照天津市商品房管理?xiàng)l例和天津市新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用管理規(guī)定,對新建住宅行使的行政管理,是商品房交付使用的法律

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 24KB     頁數(shù): 1

2017國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商產(chǎn)品線研究報(bào)告.pdf(78頁) 文檔
2020年各房地產(chǎn)開發(fā)商過年前后線上工作梳理方案.xlsx 文檔

    2020年各房地產(chǎn)開發(fā)商過年前后線上工作梳理方案.xlsx

    各各大大開開線線上上發(fā)發(fā)商商營營銷銷動(dòng)動(dòng)作作序號(hào)開發(fā)商自有線上平臺(tái)自有平臺(tái)二維碼鏈接線上渠道1萬科萬科置業(yè)神器分享家E選房購房通搖號(hào)助手安居客房天下新浪樂居搜狐焦點(diǎn)拼房帝2融創(chuàng)幸福通融創(chuàng)九天一城幸福通房天下房天下貝殼

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 1.07MB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,課前討論,課前討論,什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往溝通的目的是什么溝通的目的是什么在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難點(diǎn)不同角色在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 743.44KB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf

    房地產(chǎn)銷售代理合同甲方杭州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方代理預(yù)訂銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)在l宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同

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房地產(chǎn)營銷代理公司開發(fā)商溝通與協(xié)調(diào)(40頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)及開發(fā)商必須熟知的18個(gè)問題(6頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)及開發(fā)商必須熟知的18個(gè)問題(6頁).pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)一國有土地使用權(quán)證1地籍測繪報(bào)告2地形圖3四鄰指界4土地相關(guān)批復(fù)或市政府會(huì)議紀(jì)要5土地出讓合同二建設(shè)項(xiàng)目選址意向書發(fā)改委環(huán)保繪畫園林人防地震文物交警部門現(xiàn)場調(diào)研出具聯(lián)審意見三申報(bào)項(xiàng)目總平面圖1報(bào)規(guī)劃提設(shè)計(jì)要求

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2018年房地產(chǎn)開發(fā)商品牌策略思考方案.pdf(191頁) 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法研究報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法研究報(bào)告.pdf

    構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法大多開發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本控制含含混凝土低構(gòu)優(yōu),但構(gòu)成本低必然會(huì)導(dǎo)構(gòu)安全儲(chǔ)備下,么如何在中找到一個(gè)有效平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時(shí)使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本1必對整個(gè)

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高盛對中國房地產(chǎn)開發(fā)商全英文深度研究報(bào)告( 42頁).pdf 文檔
2015年8月廣東房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目總體營銷策略執(zhí)行方案(144頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售許可證辦件流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商品房銷售許可證辦件流程圖.doc

    二十二十六六商品房銷售許可證商品房銷售許可證辦件流程圖辦件流程圖領(lǐng)取天津市商品房銷售登記表搜集相關(guān)資料和文件企業(yè)基本情況商品房銷售方案申報(bào)要件,1天津市商品房銷售許可證申請書,2營業(yè)執(zhí)照,3資質(zhì)證書

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房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤選房流程(1頁).doc 文檔

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    濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑開盤選房流程開盤選房流程濟(jì)南恒大龍奧御苑開盤當(dāng)日針對前期已認(rèn)籌客戶進(jìn)行集中解籌認(rèn)購,具體流程如下,時(shí)間認(rèn)籌客戶憑濟(jì)南恒大龍奧御苑認(rèn)籌協(xié)議書客戶聯(lián)與收據(jù)聯(lián),身份證明文件到簽到區(qū)換取選房卡選房卡編號(hào)最

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房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤選房須知(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開盤選房須知(1頁).doc

    濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑開盤選房須知開盤選房須知尊敬的客戶,感謝您對恒大龍奧御苑的支持與厚愛您已認(rèn)籌交納登記金,是我們尊貴的認(rèn)籌客戶,將獲得公開發(fā)售當(dāng)日的選房權(quán),同時(shí)在開盤當(dāng)天享受優(yōu)惠,為給廣大客戶創(chuàng)造一個(gè)公開公平公正的

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地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt 文檔
全國一線房地產(chǎn)開發(fā)商管理及項(xiàng)目案例專題研究報(bào)告(62頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商品房準(zhǔn)許交付使用證辦件流程圖.doc 文檔

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    二十八二十八商品房準(zhǔn)許交付使用證辦件流程圖商品房準(zhǔn)許交付使用證辦件流程圖領(lǐng)取辦理新建商品房準(zhǔn)許交付使用情況審查表搜集相關(guān)資料企業(yè)基本情況項(xiàng)目基本概況需證明的問題申報(bào)要件,1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,2建

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房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司契約接收審核表(開發(fā)商)(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司按揭資料交接表(開發(fā)商或銀行)(1頁).doc 文檔

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    區(qū)域公司區(qū)域公司項(xiàng)目全名項(xiàng)目全名按揭資料交接表按揭資料交接表項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理表格管理表格0707序序號(hào)號(hào)姓名姓名房號(hào)房號(hào)合同號(hào)合同號(hào)按揭按揭銀行銀行貸款貸款類型類型貸款貸款金額金額身份證身份證或或戶口簿戶口

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房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司開發(fā)商滿意度調(diào)查反饋流程(1頁).pdf 文檔
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房地產(chǎn)策劃如何就容積率問題向開發(fā)商提出專業(yè)意見(49頁).pdf 文檔

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    容積率自身,建筑學(xué)的專業(yè)知識(shí),涉及面廣,復(fù)雜寫作目的,指導(dǎo)策劃人就容積率問題為開發(fā)商提供專業(yè)建議資料來源,公司內(nèi)部,深圳市規(guī)劃局,知名開發(fā)商如何就容積率問題向開發(fā)商提供專業(yè)建議報(bào)告構(gòu)成報(bào)告構(gòu)成PART1開發(fā)商確定容積率的時(shí)間PART2PAR

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