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房地產(chǎn)開發(fā)商開盤時賣房怎么收費(fèi)

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房地產(chǎn)開發(fā)商開盤時賣房怎么收費(fèi)Tag內(nèi)容描述:

1、定,可以分為拿地之前和拿地之后兩開發(fā)商對容積率的確定,可以分為拿地之前和拿地之后兩 個階段個階段 凈地塊容積率 城市更新新項(xiàng)目容積率 已拿地已確定 已拿地未確定 區(qū)域規(guī)劃時確 定,實(shí)際操作 參考法定圖則 地 塊 屬 性 城市更新項(xiàng)目城市更新。

2、滿足開發(fā)商合理需求是維護(hù)關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護(hù)關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護(hù)關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護(hù) 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護(hù)好關(guān)系,只 是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。

3、10 培訓(xùn)總綱培訓(xùn)總綱 CC 開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之聯(lián)合銷售開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之聯(lián)合銷售 B B 開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之獨(dú)家代理開發(fā)商關(guān)系維護(hù)之獨(dú)家代理 A A 中原企業(yè)文化之道中原企業(yè)文化之道 無 為 而 治 天道自然 成就你我 中原集團(tuán)簡介 中原集團(tuán)的。

4、決問題 人或團(tuán)隊之間通過各種交流方式,達(dá)成 共識,解決問題 本報告是嚴(yán)格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達(dá)成達(dá)成 共識共識 領(lǐng)會領(lǐng)會 交流交流 本報告是嚴(yán)格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。

5、控制或減少成本是實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費(fèi)用土地費(fèi)用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費(fèi)城市建設(shè)配套費(fèi) 熟地價。

6、月25日,綠地已經(jīng)展開眾籌試點(diǎn),建設(shè)中的世界第三高樓宣布眾籌一個億標(biāo)的.假如說綠地和萬達(dá)還算是冷兵器,那房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟可以算是火炮了:碧桂園寶龍地產(chǎn)大華集團(tuán)金地集團(tuán)綠地集團(tuán)綠城集團(tuán)融創(chuàng)世貿(mào)房地產(chǎn)萬科萬通控股中國平安組成的中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟。

7、 3施施工工證證工工本本費(fèi)費(fèi)RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗(yàn)收合格后兩周內(nèi)憑收據(jù)無息退還 5 5臨臨時時供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內(nèi)租戶之臨時 配電箱 R。

8、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項(xiàng)目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。

9、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對路,時機(jī)把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。

10、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。

11、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費(fèi)需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟(jì)功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。

12、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。

13、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。

14、亍客戶,創(chuàng)造價值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基。

15、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達(dá)到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。

16、0 2征地管理費(fèi) 征地費(fèi)總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費(fèi)用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費(fèi)用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。

17、集相關(guān)資料填寫審查表.執(zhí)要件辦理進(jìn)件. 四要件: 1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告; 2建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 3非經(jīng)營性公建配套證明; 4供水供電供氣供熱排水等配套證明; 5土地使用權(quán)證書; 6地名管理部門批準(zhǔn)的地名文件; 7小區(qū)竣工資料. 五時限。

18、計 地 質(zhì) 勘 查 十人 防 審 批 十一消 防 審 批 六環(huán) 境 評 估 環(huán)境設(shè)計園林 弱電及特殊外裝修設(shè)計 十四施工圖紙審查 十二建設(shè)工程規(guī)劃許可證 十三土 地 確 權(quán) 非行政劃撥方式獲得的土地 十五施 工 招 標(biāo) 十五監(jiān) 理 招 標(biāo) 。

19、繳費(fèi)用 1 煤氣集資費(fèi) 2 煤氣預(yù)交款 保險工本費(fèi) 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費(fèi) 二物業(yè)公司收取的費(fèi)用二物業(yè)公司收取的費(fèi)用 1 物業(yè)管理費(fèi) 2 商鋪物業(yè)費(fèi) 3 單體車庫儲 藏 間 物 業(yè)管 理費(fèi) 4 地 面 車 位使 用費(fèi) 5 。

20、及其他補(bǔ)充文件等; 2項(xiàng)目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評分結(jié)果的匯總; 知識管理部總經(jīng)理 或分管 IT。

21、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

22、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。

23、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

24、 一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究一一線開發(fā)商企業(yè)品牌研究 本報告是嚴(yán)格保密的. 萬科的品牌建設(shè)萬科的品牌建設(shè) 2001年,為了 配合新一輪的 地域擴(kuò)張,使 集團(tuán)與開發(fā)城 市之間形成互 動的資源網(wǎng)絡(luò), 萬科正式啟動 全國性品牌戰(zhàn) 略 樹立項(xiàng)目品牌 。

25、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點(diǎn) 2事前控制幾個點(diǎn) 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實(shí)價值 時成本曲 2事前控制幾個點(diǎn) 。

26、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。

27、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強(qiáng)家族楊惠妍59.33 項(xiàng)目數(shù)量:48個 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。

28、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護(hù)護(hù).5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。

29、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取的土地儲備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項(xiàng)目分別在兩家公司土地補(bǔ)充中占有較高比例 合上半年, 。

30、研展部 流程名稱開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查反饋流程 S提供方 編制單位 密級 開發(fā)商服務(wù)滿意 度調(diào)查問卷 開始 問卷整理后交研展經(jīng)理匯總 按計劃對開發(fā)商進(jìn)行滿意度 調(diào)查訪談 收回問卷或訪談時由調(diào)查 人員記錄開發(fā)商意見 準(zhǔn)備開發(fā)商服務(wù)滿意度調(diào)查 問。

31、 頁共頁共 1 頁頁 S提供方S提供方 項(xiàng)目部繼續(xù)保持開發(fā)商服務(wù)質(zhì)量,不斷提高客戶服務(wù)滿意度. 編制單位編制單位 開始 項(xiàng)目主管按行動改變計劃書 組織實(shí)施項(xiàng)目工作的改進(jìn) 項(xiàng)目主管針對討論情況填寫 行動改變計劃書 行動改變計劃書提交總 經(jīng)理審。

32、 公積金公積金 繳存單原繳存單原 件件 第二居所第二居所 證明及戶證明及戶 主身份證主身份證 復(fù)印件復(fù)印件 暫住證暫住證 復(fù)印件復(fù)印件 公司財務(wù)公司財務(wù) 報表及完報表及完 稅證明稅證明 法人營業(yè)法人營業(yè) 執(zhí)照及法執(zhí)照及法 人代碼表人代碼表 。

33、了保 稅去暫時不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。

34、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進(jìn)階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項(xiàng)目拓展概述 第十四章 PP。

35、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。

36、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項(xiàng)目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項(xiàng)目附加的信用支持. 籌措項(xiàng)目資金至少有項(xiàng)目發(fā)起方項(xiàng)目公司資金提供方。

37、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。

38、贈品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進(jìn)行傳播,以實(shí)現(xiàn)同潛在客戶的有效。

39、建筑物報批1設(shè)計院設(shè)計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項(xiàng)目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質(zhì)勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。

40、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。

41、不景氣區(qū)間.全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)全面入冬.在中央堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松的形勢下,景氣指數(shù)仍將繼續(xù)下行,預(yù)計2012年三季度前后有可能會探明底部,這輪下行周期,將顯著超過上一輪.2012年國房景氣指數(shù)將處于100點(diǎn)下方,房地產(chǎn)行業(yè)難言復(fù)蘇.2。

42、藏風(fēng)險開發(fā)商該如何破局我們又該作何反應(yīng) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點(diǎn)城市及開發(fā)商 土地自持的運(yùn)營模式探討 3 1 土地。

43、隨時調(diào)整房源 價格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。

44、稅去暫時不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7當(dāng)?shù)卣?/p>

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    時間: 2021-12-02     大小: 12.14MB     頁數(shù): 144

房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方案概述【38頁】.doc 文檔

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房地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(61頁).ppt 文檔

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    今天市場已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在今天市場已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在,資源的優(yōu)勢已經(jīng)讓位資源的優(yōu)勢已經(jīng)讓位于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢了,我們必須跟著市場變,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢了,我

    時間: 2021-04-07     大小: 4.44MB     頁數(shù): 61

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房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf 文檔

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房地產(chǎn)咨詢公司開發(fā)商關(guān)系樹.xlsx 文檔

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    開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號號職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹宗宗教教

    時間: 2021-01-30     大小: 14.45KB     頁數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)規(guī)則_開發(fā)商評審工作規(guī)范(5頁).doc 文檔
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開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷(159頁).ppt 文檔

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2020年各房地產(chǎn)開發(fā)商過年前后線上工作梳理方案.xlsx 文檔

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    各各大大開開線線上上發(fā)發(fā)商商營營銷銷動動作作序號開發(fā)商自有線上平臺自有平臺二維碼鏈接線上渠道1萬科萬科置業(yè)神器分享家E選房購房通搖號助手安居客房天下新浪樂居搜狐焦點(diǎn)拼房帝2融創(chuàng)幸福通融創(chuàng)九天一城幸福通房天下房天下貝殼

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房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf 文檔

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    本報告是嚴(yán)格保密的,課前討論,課前討論,什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通表達(dá)領(lǐng)會談判交往表達(dá)領(lǐng)會談判交往溝通的目的是什么溝通的目的是什么在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難點(diǎn)不同角色在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難

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房地產(chǎn)開發(fā)商物業(yè)全套管理制度(197頁).doc 文檔

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    1物業(yè)管理公司全套制度最新2016版目錄前言,4第一章管理架構(gòu),6第一節(jié)組織架構(gòu),6第二節(jié)職能部門及崗位職責(zé),6總經(jīng)理,6副總經(jīng)理,7行政人事部,7客戶服務(wù)部,10財務(wù)部,12

    時間: 2021-11-15     大小: 3.64MB     頁數(shù): 197

房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf 文檔

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    房地產(chǎn)銷售代理合同甲方杭州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方代理預(yù)訂銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)在l宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)及開發(fā)商必須熟知的18個問題(6頁).pdf 文檔

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    時間: 2022-01-27     大小: 12.94KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方法研究報告.pdf 文檔

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    構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法大多開發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本控制含含混凝土低構(gòu)優(yōu),但構(gòu)成本低必然會導(dǎo)構(gòu)安全儲備下,么如何在中找到一個有效平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本1必對整個

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    入伙收費(fèi)明細(xì)入伙收費(fèi)明細(xì)尊敬的業(yè)主,歡迎您和您的家人入住住宅小區(qū),物業(yè)管理有限公司將竭誠為您服務(wù),在您入住前,請您按市政府規(guī)定到指定銀行交納維修基金,持銀行回執(zhí)到管理中心辦理有關(guān)入住手續(xù),交納您需要支付的相關(guān)費(fèi)用含代政府收取的有關(guān)

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房地產(chǎn)品牌開發(fā)商生存發(fā)展策略分析報告(62頁).ppt 文檔

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    香港新世界大廈裝修收費(fèi)明細(xì)香香港港新新世世界界大大廈廈辦辦公公樓樓租租戶戶裝裝修修期期間間收收費(fèi)費(fèi)明明細(xì)細(xì)序序號號收收費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目目收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備注注1裝裝修修押押金金RMB100平方米建筑面積驗(yàn)收合格后兩個

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2019年房地產(chǎn)開發(fā)流程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖.pdf 文檔
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    二十八二十八商品房準(zhǔn)許交付使用證商品房準(zhǔn)許交付使用證一工作目的,新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用證是國家行政主管職能部門依照天津市商品房管理?xiàng)l例和天津市新建住宅商品房準(zhǔn)許交付使用管理規(guī)定,對新建住宅行使的行政管理,是商品房交付使用的法律

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