房地產開發商拿地到開盤Tag內容描述：
1、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達成 共識,解決問題 本報告是嚴格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達成達成 共識共識 領會領會 交流交流 本報告是嚴格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。
2、控制或減少成本是實現價值最大化的有效途徑之一. 成本構成成本構成 策劃階段策劃階段準備階段準備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權出讓金土地使用權出讓金城市建設配套費城市建設配套費 熟地價。
3、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。
4、剛剛晉升為事業六部副總絆 理,四年時間,一直奮戓在執行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發商是我們的衣食父母 ,如何不開發商迚行良好的溝通,并有效 的協調我們的營銷工作下面將根據操作 項目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。
5、目團隊 區域有意向地塊后,就應該著手組建前期項目團隊.項目團隊赹早組建赹早介入 投資談刞,對項目風險識刪后續快速開収赹有刟.為降低項目風險,最好由有經驗 的老項目總出仸新項目的總經理. 2前期策劃小組 區域投資部戒項目總牽頭,組細項目部及區。
6、3:考慮拿地的主體問題;例如,簽訂土地轉讓框架協議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協議,一定是項目公司.否則,土地再轉讓到項目公司,稅收問 題很嚴重. 問題4:返還的土地出讓金問題.財稅2009151號財稅200987號文 件.例如,某公司。
7、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個階段設計部門是龍頭在這樣一個階段設計部門是龍頭,設計的計劃和設計的成果直設計的計劃和設計的成果直 接或者間接的影響了開發計劃的實施接或者間接的影響了開發計劃的實施,今天我就拿一個以。
8、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產品的形成產品的形成 是關鍵 產品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產品建議書目錄產品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
9、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發商的企業轉型與創新開發商的企業轉型與創新 企業轉型就是改變盈利模式.房地產行業中,開發商大致有兩種盈利模式:企業轉型就是改變。
10、平方米的巨大建筑 體內,既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經營商家公關市民投資等需求的經濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業街智能化商務辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
11、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優勢.競爭優勢. 2對對2010年公司的發展成績進行總結,并制定年公司的發展成績進行總結,并制定2011年年 公司的總體規劃,明確新年度的方向和目標.公司的總體規劃,明確新年度的方向和目標. 3表彰業績。
12、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。
13、自調控 14 個月 來,銀行利率不斷上調,銀根收緊,銀行貸款同比出現較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現了下降. 。
14、及其他補充文件等; 2項目前期工作的聯系人; 3招標結束后,負責結果的發布; 知識管理部資訊高 經 1參考系統需求規劃書 ,批準系統選型標準 ; 2提名系統選型小組的人員名單; 3系統選型小組評分結果的匯總; 知識管理部總經理 或分管 IT。
15、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續購地.而此前。
16、礎施工開始0 M 主體結構達到預售條件L 162162 N主體結構封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎施工開始0 M主體結構達到預售條件L148148 N主體結構封頂。
17、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下搖號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。
18、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
19、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。
20、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術層和層高小于層,技術層和層高小于2.20m2.20。
21、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
22、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
23、易 態度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業人擇 業水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
24、外產品到了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內的企業把產品賣到了保稅區,就可以提前辦理出口退稅手續;5貧苦地區,貧困地區企業可免稅 3 年;6西部 地區,原則上國家鼓勵產業部的指導下的企業所得稅率 15,國家指導鼓勵的產業可以免 2 減。
25、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
26、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
27、總經經理理.4 4重重大大節節假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護.5 5年年底底提提醒醒事事業業部部總總經經理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出。
28、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
29、了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內的企業把產品賣到了保稅區,就可以提前辦理出口退稅手續;5貧苦地區,貧困地區企業可免稅 3 年;6西部 地區,原則上國家鼓勵產業部的指導下的企業所得稅率 15,國家指導鼓勵的產業可以免 2 減 3;7。
30、招標入門 第三節 投資進階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯的兩個概念 第十二章 一級土地整理概述 第十三章 舊改項目拓展概述 第十四章 PP。
31、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。
32、集團 代表:太 古集團 瑞安集團 代表:星 河集團 印力集團 代表: 中糧 集團 代表: 凱德 集團 迅猛拓展,表現搶眼 雄厚基礎,穩健發展 持續發力,特色顯著 精耕細作,注重內涵 后起之秀,影響升級 低調運作,資管并舉 代表作:天街系列。
33、現金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項目資產抵押作為貸款的安全保 障.如果項目的經濟強度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔保間接擔保或其它形式給予項目附加的信用支持. 籌措項目資金至少有項目發起方項目公司資金提供方。
34、 25 第三節 印鑒管理制度 . 25 第四節 檔案管理制度 . 27 第五節 車輛使用管理制度 . 29 第六節業務宴請制度 . 30 第七節計算機網絡管理制度 . 31 第八節辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
35、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
36、贈品感知傳播反應心理變化環境X變量提高潛在客戶的數量 提高成交客戶的數量 降低離開客戶的數量 房地產營銷的三個步驟一產品的策劃 在一個正確的時間地點創造正確的產品.二產品信息的傳遞 將產品的信息通過合適的通路進行傳播,以實現同潛在客戶的有效。
37、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業管理物業管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規劃到項由項目設計規劃到項目竣工。
38、建筑物報批1設計院設計建筑物單體平立剖圖 2效果圖六建設用地規劃許可證副本1土地出讓合同 2測繪報告 3總平圖 4土地證 5項目單體申報文件七建筑工程施工圖審查報告1總圖 2圖紙審查合同 3施工圖4地質勘探報告八消防審查意見書1建筑工程消防。
39、藏風險開發商該如何破局我們又該作何反應 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。
40、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。
41、隨時調整房源 價格及優惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內,除非甲方或乙方違約并符舍本協議約定的f平涂條件時, 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。
42、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。
43、稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內的企業把產品賣到了保稅區,就可以提前辦理出口退稅手續;5貧苦地區,貧困地區企業可免稅 3 年;6西部地區,原則上國家鼓勵產業部的指導下的企業所得稅率 15,國家指導鼓勵的產業可以免 2 減 3;7當地政府。
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