房地產開發商設計部管理制度Tag內容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
2、師專業副經理或設計項目經理專業副經理或設計項目經理部門經理5,程信息管理工作原則,5,1,完成以下工作后必須錄入相關工程信息,設計單位考察,設計單位評價,項目設計工作總結,設計技術調研信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注設計單位。
3、號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
4、版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數,總則總則,本制。
5、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
6、號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度修改次第修改次第頁次頁次總。
7、下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物拆除完畢,主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準,否則,每超一天,扣罰工程部經理100元,開發部經理100元,綜合計劃部考核,2,豪裝竣工標準,在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工,主體工程完工。
8、平方米的巨大建筑體內,既有能滿足市民購物,餐飲,娛樂,休閑等消費需求的社會功能,又有能滿足商人經營,商家公關,市民投資等需求的經濟功能,它集家具,建材賣場,國際化物流倉儲中心,26層五星級酒店,300米商業街,智能化商務辦公樓,青年生活公寓。
9、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
10、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
11、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
12、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
13、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規格,影響力,保證質量的同。
14、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
15、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區域聯系,詢問次日來客情況,確認與更正當日來客情況,協調各區域用車的調度,調配,前確定使用車輛到位,向公司總經理,銷售總監,案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數,對銷售總監,分公司經理實施考勤,用表格。
16、團戰略目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在。
17、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
18、定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5。
19、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
20、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
21、總經經理理,44,重重大大節節假假日日知知會會客客服服部部做做客客戶戶維維護護,55,年年底底提提醒醒事事業業部部總總經經理理做做客客戶戶拜拜訪訪,辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出出。
22、部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,二,公文管理公文管理制度制度2,12,1文書分類文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關,企業單位,合作單位。
23、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
24、人攜帶外,其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移,第五條本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項,均依本公司人事管理規則處理,不再另訂,第六條本公司職員因職務上的需要,經常出外執行業務者,得依本辦。
25、工藝技術等方面所作的改造和挖潛,第三條本辦法由總工室組織實施,項目的范圍與來源第四條項目的范圍,一,適用于市場的新產品,新技術,新工藝,新材料,新設計,二,對引進的先進設備和技術進行消化,吸收,改造,三,開拓新的生產業務,四,計算機技術在通。
26、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規定,由專人印制,報送,五,文件統一由辦公室負責發送,送件人應將文件內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。
27、臺車,4,機器設備,連續式鑄造鋼板設備,鋼鐵熱軋設備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設備,金屬熱處理設備,5,電氣設備,輸電,配電,變電設備,照明設備,6,空氣調節設備,冷氣機,抽送風機,電扇,7,事務設備,機具設備,計時機,復印機,打字機,計算機,電。
28、嚴格遵守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,某,集團。
29、責,頁,土建工程師崗位職責,頁,給排水工程師崗位職責,頁,電氣工程師崗位職責,頁,材料工程師崗位職責,頁,園林工程師崗位職責,頁四,工程管理程序,頁,工程招投標管理程序,頁,項目施工過程管理流程,頁,工程部工地檢查管理程序,頁,施工圖審查管。
30、施工,監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃,或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計,施工,監理等單位的比選,簽約過程的工作,一,設計單位的確定,1,根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規。
31、副組長的招標管理領導小組,2,招標管理領導小組職責,負責公司工程的勘察設計,監理,施工,設備和材料采購等的招投標活動,主要職責如下,1,審定招標計劃,包括招標內容,范圍,方式,程序,進度及上述內容的調整,2,核準招標文件和審定投標單位,3。
32、92,周例會制度,9六,工作流程及請示制度,10七,工程部的工程管理范圍,10八,工程管理的報表制度,181,工程管理日報制度,182,工程管理周,月報制度,19九,工程月考核制度,20十,工程部主要工作內容,21附表一,工程部會議簽到簿。
33、25第三節印鑒管理制度,25第四節檔案管理制度,27第五節車輛使用管理制度,29第六節業務宴請制度,30第七節計算機網絡管理制度,31第八節辦公用品管理制度,31第三章人事管理制度,32第一節員工聘用,調轉,晉升及離職管理制度,32第二節勞。
34、第四節第四節土石方工程土石方工程,36第五節第五節主體結構工程主體結構工程,39第六節第六節裝修工程裝修工程,49第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程,56第八節第八節園林園建工程園林園建工程,61第九節第九節材料驗收材料驗收,62第十節第。
35、守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,工程部管理制。
36、蘇州公司規劃設計管理工作細則蘇州公司規劃設計管理工作細則,11第8條制定原則,11第9條規劃設計管理工作階段劃分,11第10條項目建筑師制度,11第11條項目發展各階段主要規劃設計管理工作,12第12條規劃設計管理工作主要環節工作管理辦法與。
37、建設工程用地紅線,或該棟建筑物相鄰30米,范圍內的道路,綠化,含屋面,挄照批復的總觃要求全面完工,含地下室及地下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物在其使用期后拆除完畢,主體工程完工后90天內,項達到上述工程竣工標準,否則,每超24小時,扣罰工。
38、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的。
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