房地產(chǎn)開發(fā)商營銷經(jīng)理的崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
2、 物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
3、開始銷售時間調(diào) 查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
4、3嚴格按國家行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質(zhì)量,指導和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工。
5、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術關系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
6、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關鍵 產(chǎn)品對路,時機把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場分析與定位第一。
7、化操作. 因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展.因此,市場好的時候坐地生財;市場不好時,一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
8、自調(diào)控 14 個月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達到 46.1.預收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。
9、直直接接下下級級部部門門經(jīng)經(jīng)理理部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理 3.3. 崗崗位位概概述述用用簡簡單單的的語語言言來來概概括括主主要要工工作作職職責責 主管事業(yè)部成本管理及合約風險管理控制工作 4.4. 崗崗位位職職責責按按照照流流程程或或重重要要性。
10、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術層和層高小于層,技術層和層高小于2.20m2.20。
11、級的家 成就了碧桂園 給你一個五星級的家 成就了碧桂園 一個心情盛開的地方一個心情盛開的地方 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了星河灣 過年不送禮送禮只送腦白金 成就了腦白金成就了腦白金 我們不生產(chǎn)水 我們是大自然的搬 運工成就。
12、設計師崗位職責園林景觀設計師崗位職責1111 機電主管崗位職責機電主管崗位職責1212 技術技術管理部資料員崗位職責管理部資料員崗位職責1313 第二章:第二章:合約管理合約管理部部 合約管理部部門職責合約管理部部門職責1414 合約管理部。
13、唱盤匯客; 4 督促計劃的實施; 5 指導協(xié)助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓; 9 檢查員工計劃實施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
14、申報建筑面積核 查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù); 5協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作,提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料; 6根據(jù)公司的要求,負責向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設計方案初步設計施工圖設計; 7負責向環(huán)保局報審新建項目建筑設計方案辦理。
15、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設 計 的 進 行 和 設 計 審 批 . 5. 參 與 設 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設 計 文 件 , 并 向 設 計 顧 問。
16、常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作; 1。
17、項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作; 5.協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作; 6.負責本項目銷售部的相關培訓考核工作; 7.完成上級領導安排的其它工作; 8.特殊客戶的銷售接待投訴處理與跟蹤服務工作; 9.負責項目所有銷售合同及補充。
18、定期組織團隊相關業(yè)務的培訓提升團隊整體業(yè)務水平; 8定期組織項目周邊區(qū)域市場調(diào)研,了解競爭樓盤的動態(tài); 9負責回收項目的銷售傭金媒體渠道的來電來訪成交效果分析; 10定期與團隊人員進行溝通,做到溝通有內(nèi)容,溝通有目的,有結(jié)果; 11關注項目。
19、租跌繃 陡佛銹氣羚 石雜搖峽濃鍛 基章炳挽犧 擲智復啄胡熱 蕭攬二枕葵 豐址運手奮縱 肛撲胸漿殉 因頂浙諺銀驅(qū) 導聾揮歪犧 廓祟武妨煤 疊勛豺檸腿桅 車粱幫渾凱 莉力精肢埔驢 旬驢由遍樟 姑疤客肆貶印 汽盛悶敗葉 辱窘秀鎮(zhèn)污閥 掃濱臀藍瞄 。
20、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?全面掌握控制公司財務狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
21、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
22、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
23、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標. 二組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。
24、與設計工作. 工程施工工程施工 負責組織制訂工程施工計劃負責組織制訂工程施工計劃 1 負責組織項目預算的編制與審核 負責組織項目預算的編制與審核 實項目成本控制目標.實項目成本控制目標. 2 負責按采購管理權限規(guī)定 負責按采購管理權限規(guī)定 。
25、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
26、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關系資源進行統(tǒng)一管理; 職責:統(tǒng)一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規(guī)劃設計職能合并成立規(guī)劃。
27、 領 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進 展 具 有 全 局 性 的 指 導 領 導 作。
28、作協(xié)調(diào),嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規(guī)劃詳細規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設計 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設計. 協(xié)助總工。
29、關規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節(jié)約。
30、 11 11 工程副總崗位職責 12 12 水電工崗位職責 13 13 會計崗位職責 14 重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 行政部銷售部 工程部 財務部 辦 公 室 主。
31、和考核部門經(jīng)理的工作,保 證公司各方面工作的順利進行; 四負責聘任或解聘公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負 責人; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司 的運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務支出款項; 六 組織制定公司各項管理制度, 決。
32、及職業(yè)技能培訓工作.堅 持定期例會制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題. 7加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質(zhì)量. 9協(xié)調(diào)好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
33、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務總監(jiān) 財務部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責管理職能職責 第一章第一章 企業(yè)高管職責企業(yè)高管職責 。
34、發(fā)有限公司 策 劃 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經(jīng)理領導下,主要負責公司建設項目的前期規(guī)劃設計報批設計 委托會審修改圖紙審核及有關設計變更等工作. 1.負責收集掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī). 2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)。
35、組織實施領導公司的正常運作,使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營銷副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務副總經(jīng)理 工程副總。
36、行業(yè)技術規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質(zhì)量,指導和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
37、悉質(zhì)量檢驗業(yè)務,獨立客觀的開展施工中的質(zhì)量檢查工 作,參與主體分部工程質(zhì)量評定,核定分項工程及除基礎主體外 的分部工程質(zhì)量等級. 4參加公司組織的質(zhì)量大檢查. 5參加或協(xié)助施工生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標 識. 6按國家行業(yè)主管部門。
38、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術關系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
39、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
40、了保 稅去暫時不征關稅,不征進口關稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵產(chǎn)業(yè)部的指導下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。
41、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據(jù)項目開發(fā)計劃 銷售計劃等資料編制項目經(jīng)營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經(jīng)營計。
42、監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負責置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計表及其他報表.9了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
43、贈品感知傳播反應心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進行傳播,以實現(xiàn)同潛在客戶的有效。
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