房地產開發商用電管理制度Tag內容描述：
1、下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物拆除完畢,主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準,否則,每超一天,扣罰工程部經理100元,開發部經理100元,綜合計劃部考核,2,豪裝竣工標準,在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工,主體工程完工。
2、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
3、相關責任人員,三,三,術語術語定義定義內部審計,是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的一種獨立,客觀,公正的監督,評價及咨詢活動,它通過審查和評價地產總部及各成員公司,業務單位的經營活動,風險管理,內部控制的合法性,適當性和有效性。
4、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
5、目從工程項目部成立至移交給物業公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術語術語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現項目工程建設目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協調,2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
6、作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,三,術語術語定義定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務,要約承諾以及其它與公司財產,名譽,經營。
7、產總部及各成員公司,三,三,術語術語定義定義無四,四,職責規劃職責規劃總總部部4,14,1計劃財務計劃財務部部1,組織編制海航地產年度,季度,月度財務預算,并組織實施全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整,2,負責對成員公司預算執行情況進行。
8、定義定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,四,職責規劃職責規劃4,14,1總部總部風險危機風。
9、寫出差申請單,報部門負責人,人力資源部負責和分管副總批準,出差7天,含,以上的為長期出差,須經總經理批準,4,2人力資源部憑經審批的出差申請單為出差人考勤,4,3財務部憑經審批的出差申請單為出差人辦理差旅費借支和費用報銷手續,5,0內容5。
10、專用章,是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章,3,5法人私章,是公司法人代表所擁有的個人簽章,4,0職責4,1辦公室4,1,1公司對各類印章按照,統一建檔,集中保管,專人負責使用,的原則,由辦公室根據總經理意見指定專人保管,4,1,2印章。
11、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩定發揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
12、指投資回報率,銷售利稅率,自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內外部功能要求,約束性目標指建設工期,投資限額,質量標準等,除此之外,房地產開發項目還受城市規劃,土地利用規劃等條件制約,房地產開發涉及投資方,監理方,勘察,規劃,設計,施工。
13、團戰略目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在。
14、三條第三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答。
15、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
16、義3,1分管領導,分管專業業務的高管人員,即集團總裁,副董事長,副總裁,3,2部門負責人,各中心總經理,副總經理,4,4,職責職責4,1人力資源中心4,1,1制定集團總部出差津貼及標準,4,1,2掌握出差員工考勤情況,4,1,3出差申請表資。
17、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛。
18、程的規定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。
19、第三節考核權重和周期,第四節指標設立,第五節考核形式,第六節考核的主體,第七節考核管理程序,第八節其他,第三章考核實施細則,第一節月度考核,第二節半年度考核,第三節年度考核,第四節公司高層和項目部的考核,第四章考核分值計算及應用,第一節考核。
20、秘密事項,2,2,公司正在決策中的秘密事項,2,3,公司內部掌握的客戶,意向客戶資料,合同,協議,意向書及可行性報告,主要會議記錄,2,4,公司財務預算報告及各類財務報表,統計報表,2,5,公司計劃開發的,尚不宜對外公開的項目信息,2,6。
21、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。
22、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務專用章及部門印章的統一刻制,負責印章。
23、圖書分類及代碼圖書分類及代碼,文字類圖書,房地產專業書籍類代碼,人力資源管理類代碼,財務管理類代碼,工程管理類代碼,綜合管理類代碼,其它類代碼,工具類代碼,電子影像類圖書代碼,圖書編號規則圖書編號規則,職責職責,綜合管理部負責本公司圖書購買。
24、禮品包括,包括,2,1,經總經理批準,由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交往,以公司名義向有關單位,個人贈送的物品,2,2,其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品,3,3,禮品種類,卡類,煙酒類,禮品類,禮品種類。
25、三,術語定義三,術語定義1,風險,是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響,2,風險管理,又名危機管理,是指對風險的預測,評估,控制的管理過程,其中包括對風險的確定,量度,評估和發展應付風險的策略,四,職責規劃四,職責規劃4,14,1總。
26、審核工作,3,公司所有非訴訟類法律事務工作,包括,參與項目收購,法律問題咨詢,出具法律意見,糾紛處理以及法律知識培訓,三,術語定義三,術語定義對外法律文件,指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的涉及財產,公司商業秘密,知識產權,權利義務。
27、部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,二,公文管理公文管理制度制度2,12,1文書分類文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關,企業單位,合作單位。
28、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。
29、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職,包括自動辭職,受免職,解職,退休,資遣等,時,對房屋的使用權當然終止,屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用,第四條宿舍統由所長,或職位最高者,職。
30、人攜帶外,其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移,第五條本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項,均依本公司人事管理規則處理,不再另訂,第六條本公司職員因職務上的需要,經常出外執行業務者,得依本辦。
31、工藝技術等方面所作的改造和挖潛,第三條本辦法由總工室組織實施,項目的范圍與來源第四條項目的范圍,一,適用于市場的新產品,新技術,新工藝,新材料,新設計,二,對引進的先進設備和技術進行消化,吸收,改造,三,開拓新的生產業務,四,計算機技術在通。
32、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規定,由專人印制,報送,五,文件統一由辦公室負責發送,送件人應將文件內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。
33、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案,主要技術性能參數,工作原理,系統和主體結構,并由設計員負責編寫,其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定,1,設計依據,根據具體情況可以包括一個或數個內容,1,部,省安排。
34、臺車,4,機器設備,連續式鑄造鋼板設備,鋼鐵熱軋設備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設備,金屬熱處理設備,5,電氣設備,輸電,配電,變電設備,照明設備,6,空氣調節設備,冷氣機,抽送風機,電扇,7,事務設備,機具設備,計時機,復印機,打字機,計算機,電。
35、劃分各項材料的請購部門如下,一,常備材料,生產管理部門,二,預備材料,物料管理部門,三,非常備材料,1,訂貨生產用料,生產管理部門2,其他用料,使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立,遞送,一,請購經辦人員應依存量管理基準,用料預算,參酌。
36、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
37、25第三節印鑒管理制度,25第四節檔案管理制度,27第五節車輛使用管理制度,29第六節業務宴請制度,30第七節計算機網絡管理制度,31第八節辦公用品管理制度,31第三章人事管理制度,32第一節員工聘用,調轉,晉升及離職管理制度,32第二節勞。
38、建設工程用地紅線,或該棟建筑物相鄰30米,范圍內的道路,綠化,含屋面,挄照批復的總觃要求全面完工,含地下室及地下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物在其使用期后拆除完畢,主體工程完工后90天內,項達到上述工程竣工標準,否則,每超24小時,扣罰工。
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