1、部成本管理部運營管理部流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修設計任務書完成時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目精裝修設計單位選定時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目裝修標準評審完成時間城市公司設計管理部城市公司。

2、33.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術。

3、書 , 工程管理部負責根據收集的資料編寫 水電安裝專業專項方案設計任務 書 3.4.1 改為成本管理部按招標管理流程組 織專業專項方案設計單位委托 3.7.1 改為規劃設計部工程管理部根 據專業專項方案設計成果編寫 1. 流程概況流程概況 。

4、程范圍范圍 公司開發項目在政府控規基礎上進行的項目規劃方案設計階段的工作; 政府未進行規劃的地塊進行規劃報批和報建. 定義定義 規劃設計方案: 是城市規劃管理部門提供的規劃設計條件和房地產開發 企業對該項目的要求. 流程主導部門流程主導部門。

5、析 3.1.3 調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。

6、 2修改為對于一般涉及觀感的建 筑變更 3.2.2 新增3 ,原來3 修改為 4 影響到銷售承諾或項目規劃時須由 營銷策劃部及項目發展部參與. 3.3.2材料設備修改為甲供材料設備 新增3.3.3 由于設計變更導致的乙供材 料 ,原 3.3。

7、責編寫施工圖設計任務書和組織評審; 負責組織概念設計初步設計圖紙評審; 負責組織施工圖內部評審工作;負責向 項目部進行施工圖設計技術交底;負責 審圖公司反饋后的二次設計工作;負責 提供圖紙給成本管理部,配合成本預算; 負責提供給營銷策劃部建。

8、部組織 景觀概念方案方案擴初設計 任務書內部評審,并負責整理評審 紀要,填報設計任務書會簽表 . 設計任務書由. 3.4.1 改為規劃設計部配合成本管理 部進行景觀方案設計單位招標 所有會簽評審工程管理部均參加 3.17 調整為 3.17。

9、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

10、部 方案設計方案設計 方案優化方案優化 調整調整 方案深化直至完成方案深化直至完成 多套方案多套方案 一般通過方案比選方一般通過方案比選方 式選定概念設計單位式選定概念設計單位 組織內部評審組織內部評審 組織概念設計任務書組織概念設計任務書。

11、調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ03設計評審表 1。

12、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。

13、研發中心項目 部技術總監 16研發中心 17研發中心 18項目部 19研發中心 20 前 期 準 備 開始 前 期 研 討 會 未通過 方 案 報 審 編制方案設計任務 書 審定 資料提交 項目設計管理計劃 未 通 過 通過 方案設計任務 。

14、審核審批 通過 未通過 接受變更辦理 相關手續 結束 變更圖存檔 重大變更 普 通 變 更 審核 未通 過 未通過 討論會 通過 通知公司相關 部門 。

15、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

16、14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16項目部 17項目部 18 開始 環境圖設計管理計劃 環境圖設計任務書 審定審 批 環境圖設計單位招標 委托進行環境圖設計 環境圖成果 審 核 審 定 未 通 過 未 通 過 通過 變更通知單 。

17、要素 1.1 目的: 規范項目建筑規劃設計各階段的操作流程,加強監控,確保設計質量 設計進度,有效控制項目成本. 1.2 流程主責部門: 設計開發部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對公司各項目建筑規劃設計的監控管理包括設計招標評標方。

18、件 審批意見報銷單 3.財務部查詢員工是否已申請備用金 4.財務部查詢員工申領的備用金是否超過報銷金額 5.對于沒有申領備用金的員工,付出現金 6.財務人員填寫會計憑證 借:費用,貸: 現金財務帳務 7.對于備用金少于報銷金額的員工,付出現。

19、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

20、術委員會 進行指導 編制施工 圖設計任務 書 審核通過 初步設 計管理 流程 審核通過 發放施工 圖設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成施工圖 設計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 Y Y 進行技術評 估。

21、導技術委員會 進行指導 編制專業 設計任務 書 審核通過審核通過 發放專業 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成專業方 案初稿 參與評審組織評審 審核通過審核通過 Y Y 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N 。

22、設計變 更信息 組織可行性 論證 審核通過 設計變更單 參與可行性 論證 洽談設計變 更 提供變更圖 紙及變更單 變更成本測 算 審核通過 是否權限 內 協調進行設 計變更 執行設計變 更 反饋設計變 更執行情況 備案備案備案 Y N YY。

23、會 進行指導 編制初步 設計任務 書 審核通過 方案設 計管理 流程 審核通過 發放初步 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成初步設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 施工圖 設計管 理流程 YY 進行。

24、會 進行指導 編制方案 設計任務 書 審核通過 概念設 計管理 流程 審核通過 發放方案 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成方案設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技。

25、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

26、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。

27、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。

28、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

29、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。

30、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

31、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。

32、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

33、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結算單,報開 發部備案 收取定金,開具收據 收集客戶材料,收回認 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預審 審核審批 Y 是否貸款 預審通過 Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項,開機打發票 依。

34、業務部門 成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目 計劃調整 組織周工作例會 執行調整決議 跨部門協調 組織編制年度季度 計劃執行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。

35、計 設計單位 動態管理 設計單位年審 完善設計單位 信息庫 備案 參與施工圖 設計評審 項目費用預算 審批 編制設計 招標計劃 了解設計招標計 劃,并反饋意見 30萬平米的大型 項目必須招標 收集設計單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 。

36、依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為.房地產開収 是房地產活勱丨一項重要制廟,屬二房地產生產流通消費諸環節丨的首要環節.房地產 作為丌勱產,不其他商品的開収相比,房地產開収投資大耗力多周期長高贏利高風 險的特點,使房地產。

37、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。

38、資源行業與管理資源庫,每日免費獲取報告庫,每日免費獲取報告 1每月分享1000份最新行業報告涵蓋科技金融教 育 互聯網房地產生物制藥醫療健康等最新行業 2每月分享500企業咨詢管理文件涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案,企業運營制度等 3。

39、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。

40、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3。

41、呾國城市房地產管理泋 以下簡稱城市房地產 管理泋 依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為.房地產開収 是房地產活勱丨一項重要制廟,屬二房地產生產流通消費諸環節丨的首要環節.房地產 作為丌勱產,不其他商品的開収相比,房地產開。

42、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。

43、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

44、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

45、 2.1.3. 批準經監理審核的總包安全文明施工方案; 2.1.4. 檢查監督監理項目部落實安全文明施工管理的監理情況,發現問題發監 理整改通知單,責令整改; 2.1.5. 現場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況,發現不安全因素發業主 工。

46、構設置 . 6 6 一 集團組織架構圖 . 6 第三部分第三部分 集團委員會設置集團委員會設置 . 7 7 第四部分第四部分 總部各部門職能和組織架構總部各部門職能和組織架構 . 1010 一 通用職責 . 10 二 審計管理中心 . 12。

47、見: 1建設工程規劃驗收合格證; 2質量監督意見書; 3人防驗收備案表; 4消防驗收意見書; 5環保驗收意見書; 6建設工程竣工驗收備案表. 第二節 工程建設過程管理 第三條 新開發項目在詳規批復一周內,由建筑設計院牽頭,主管工程公司領導 。